独り言

よくできる人に任せすぎる経営の問題と対策長年会社を経営してきた中で、優秀なスタッフに恵まれることは大きな喜びです。しかし、1つの部署に突出した能力を持つ人が1人しかいない場合、その人に仕事が集中し、いわゆる「ボトルネック」が発生します。この状態は、会社の効率を下げるだけでなく、以下のような問題を引き起こします。

 

＊　過度なストレス: その人に過剰な負担がかかり、ストレスが増大します。
＊　依存リスク: その人が不在になった場合、部署や会社全体の運営が停滞する恐れがあります。

 

この問題に対処するため、私は定期的に「ボトルネック」となっている優秀な人材の配置転換を行っています。この異動により、元の部署は一時的に戸惑うことがありますが、時間と共に新たな体制に適応し、自立性が向上します。一方、異動した人材は新しい部署で異なる視点を得られ、会社全体の課題や改善点を見つけやすくなるメリットがあります。私の場合、この配置転換は永続的なものではなく、数ヶ月程度で元の部署に戻すことが多いです。この方法により、短期的な混乱を最小限に抑えつつ、長期的な組織の効率化と柔軟性向上を実現できると考えています。

 

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/535714/2025-07-28