なんだ‼️🤪 自販機のコーラ500mlが180円⁉️ 私の栄養ドリンクが‼️ 冷凍チャーハン 840円⁉️ もはや外食の値段と変わらん😢 コーチ検索サイト:https://www.c-sagaseru.com/jin-coaching20220922
ライブ配信の実験をしてみた。 事前に誰にも連絡してなかったから、 配信しても誰も見る人はいないと思っていた。 途中エラーメッセージが現れて その対象方法に悪戦苦闘している様子が、 配信されてしまった~‼️ まぁ、いいかな😅 すまん🙏すまん🙏 コーチ検サイト:https://www.c-sagaseru.com/jin-coaching20220922
銀河鉄道999 が 手塚治虫 のSF漫画作品? 松本零士 だろ!! 参考:https://www.c-sagaseru.com/jin-coaching20220922 コーチ検サイト:https://www.c-sagaseru.com/jin-coaching20220922
コーチングの経験を増やすために、 株式会社エール が集めるサポーターの説明会を受けてみた。 https://www.yell4u.jp/ サポーターに加わることで、 相手の悩みの聴き方を習うことが出来て、 更に習った後は、 実際に悩みのある方のサポートを行うことが出来る。 サポートすれば対価が支払われる、 コーチングを勉強している人で、 コーチングを社内や生活で活用させたい人には非常にお薦め。 ただし、サポーターとして働いた時は、 コーチングのセッション時間にはカウントされないため、 国際資格を目指す人には難しそうですね。 ただ、 義務となる最低セッション時間はないので、 習った後にサポーターとして登録して、 活用するか、しないかは登録してから考えてもいいかも。 コーチ検サイト:https://www.c-sagaseru.com/jin-coaching20220922
コーチもコーチングを受ける⑨ また #フレンドリンク の #リアル の #異業種交流会 に参加しました。 https://friendlink.jp/ 他のコーチからコーチングを受けたて決めた異業種交流会で心得ることは、 ①相手が何に困っていること知り、自分がどう役立つかを伝えること。 ②相手と #共通の話題 を見つけること。 ③相手と #信頼関係 を作ること。 あと、フレンドリンクの担当の方の助言で、facebookの画像にはアバター出なく写真に変更。 今回も色んな方と情報交換できました。 ・最近良く参加する #オンライン交流会 を主催する #Wizbiz の社長の新谷氏が出席されているのは驚きました。浦和レッズを愛する方でした。 早速、Wizbizが提供する無料マッチングアプリ #BizOn! インストールしました。 使い勝手は後ほど報告。 https://wizbiz.jp/ ・#宮古島 の話題で盛り上がりました。とても素晴らしいところのようです。奥さんが、以前ダイビングで出掛けましたが、楽しそうに帰って来た理由が少し分かった気がした。これで心得②は挑戦したことになる。 ・他の参加者のサービスも理解するために、試しに参加者が提供するカウンセリングを受けて見ることに。 https://imaitakako.com/ とても楽しく有意義な時間を過ごすことが出来ました。オンラインもいいけど、やっぱりリアルの異業種交流会の方が楽しい。 コーチ検サイト:https://www.c-sagaseru.com/jin-coaching20220922
今日のセッションはYHさん。 半年前にセッションを行っていて、今日は2回目です。 セッション後、私が参加する異業種交流会についてお話しました。興味ありそうなご様子でしたが、お時間があるときにでも是非参加してみてください。色んな業種の方とお話しするのは、とても楽しいです。 コーチ検サイト:https://www.c-sagaseru.com/jin-coaching20220922
本日のセッションは岐阜県在住のTSさん。 曖昧だった目標を明確にるのにお役に立ちましたでしょうか。また機会があれば、是非目標達成までのプロセスも応援させてください。 https://www.c-sagaseru.com/jin-coaching20220922
NHKでウェルビーイングをテーマにした番組があった。 幸せだと生産性が上がる。社員を幸せにするために企業は何をすべきかという内容。 https://www.nhk.jp/p/ts/W3KRQQ82Z6/episode/te/91Z614KKZW/ 大企業はできるよね。 余裕があるから先進的な考えを取り入れられる。 でも、中小企業は難しい。特に歴史のある中小企業。 歴史のある中小企業の大部分の経営陣は、 自分には昔から決まった働き方があって、 これで成功したたら部下もその働き方が一番。 昔の働き方について来れないのは、今の社員が弱いから。 上司はしっかりと部下に働き方を教育する。 部下もその教育に耐える。 もし、耐えられないとしたら、 部下は自分が強くなるように自分で鍛えるべき。 そして、その働き方が社風にまでなっている。 このような考えや社風を変えず、 産業医がいるのに? ストレスチェックしているのに? 一生懸命、楽しそうなイベント考えているのに? コミュニケーション重視しているつもりなのに? と、経営陣はなぜ離職率が高いのか本気で悩んでいる コーチングを学んでいると、 何か違うんだよね~と分かる気がする。 https://www.c-sagaseru.com/jin-coaching20220922