｢選択と集中｣…分かっているのになぜできない？
4月
8日
フォーカスした方が良いとわかっているのに、なぜ出来ないか
こんなお題に直面しているはなし
リソースを分散することで、十分に事業や顧客をケアできなくなり、
その結果、人同士の関係性が悪くなり、時には敵対したりする
集中と選択、つまり何かを止めること
止めることへのリスクや、不安が先走り
現状維持から抜け出せない、最初の一歩を踏み出すことが出来ない
この議論に、コーチとして関わってみると
やはり、ありたい姿も大事なんだけど、現状把握が十分にできていないことが多い
よって戦略や戦術の話になっても、ふわぁっとして説得力やロジックが欠けてしまう
そりゃそうだよね、いまの立ち位置がわからないのに、どっちにいくか示しても、行き先が不明確だ
またフォーカスを、ステークホルダーにも当て、
そこから見える景色も、重要な要素となる
それは、彼らが見ている景色は違うからだ
なんかコーチングしているか、コンサルしているかわからなくなってきた
都田あさこ@繊細さん専属コーチ 
木村多喜子（きむらたきこ） 
ssh 
神谷保険 
マキカオリ 
さわ 
湯浅真澄 
たいぞー 
加藤 雄一 
mika 
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