｢選択と集中｣…分かっているのになぜできない？
4月
8日
フォーカスした方が良いとわかっているのに、なぜ出来ないか
こんなお題に直面しているはなし
リソースを分散することで、十分に事業や顧客をケアできなくなり、
その結果、人同士の関係性が悪くなり、時には敵対したりする
集中と選択、つまり何かを止めること
止めることへのリスクや、不安が先走り
現状維持から抜け出せない、最初の一歩を踏み出すことが出来ない
この議論に、コーチとして関わってみると
やはり、ありたい姿も大事なんだけど、現状把握が十分にできていないことが多い
よって戦略や戦術の話になっても、ふわぁっとして説得力やロジックが欠けてしまう
そりゃそうだよね、いまの立ち位置がわからないのに、どっちにいくか示しても、行き先が不明確だ
またフォーカスを、ステークホルダーにも当て、
そこから見える景色も、重要な要素となる
それは、彼らが見ている景色は違うからだ
なんかコーチングしているか、コンサルしているかわからなくなってきた
Tetsuro Watanabe 
ファルコン 
やまざきりえ 
カワシマヒロキ（ひーさん） 
後藤 良介 Good Time Coaching 
坂本祐央子（さかもとゆみこ） 
高坂福美(こうさかふくみ) 
佐藤智絵(さとうちえ) 
理恵＠エグゼクティブコーチ 
o10chian 
塩見真理