独り言

今日は昼過ぎまで家でダラダラと過ごし、午後から車でマーサーアイランドに行ってきました。マーサーアイランドは、シアトルとベルビューの間にある島の街です。島とはいえ湖に浮かぶ島で、ベルビューから橋を渡れば数十秒で到着します。

 

実はマーサーアイランドは、私がPSP Inc.を立ち上げた場所でもあり、市として独立した街でもあります。つまり、ここがPSP Inc.の原点ということになります。

 

今日のお昼は、昔会社があったビルの横にあった「アルバートソン」というスーパーの跡地にできた、「メトロポリタン・マーケット」という高級スーパーで食事をしました。そこで選んだのがお好み焼き。

 

写真を見ていただくと分かると思いますが、これはお好み焼きというより、どちらかというとかき揚げに近い食べ物です。最初は「なぜこんなに黒いんだろう？」と思いましたが、ソースの色ではなく、単純に油で揚げすぎた結果のようです。

 

見た目はおしゃれで、味もなんとなくお好み焼き風ではありますが、食感はかなり硬め。ソースとマヨネーズをかけた、固いかき揚げを食べているような感じでした。

 

これが4つ入って5ドル99セント。これは安いと思いました。これが今日のお昼ご飯でした。

 

その後、マーサーアイランドのダウンタウンをぐるっと一周し、約3,500歩ほど歩いてから家に戻りました。今日は珍しく朝から青空が広がり、とても気持ちの良い一日でした。

歴史を超えたデザイン ― ジェリカン（Jerry Can）

 

私たちの身の回りには、「なぜ今もこの形のまま使われ続けているのだろう」と思う道具があります。その代表例のひとつが ジェリカン（Jerry Can） です。80年以上前に誕生したにもかかわらず、基本構造がほとんど変わっていない。これは偶然ではありません。

 

ジェリカンは1930年代後半、ドイツの Wehrmacht 向けに開発されました。当時、機械化が進む軍にとって「燃料を安全に、素早く、無駄なく運ぶ」ことは死活問題でした。従来の燃料缶は壊れやすく、漏れやすく、扱いにくかったのです。

 

そこで生まれたジェリカンの設計は、驚くほど合理的でした。
鋼板をプレスしたボディに刻まれた X字の補強 は強度と内圧変化への耐性を両立し、3本ハンドル は1人でも2人でも、さらにはリレー方式でも運べるよう工夫されています。工具なしで開閉できる カムロック式キャップ も、現場視点の設計です。

 

第二次世界大戦（World War II）の初期、連合国軍はこのジェリカンを実際に目にし、「自分たちの装備より圧倒的に優れている」ことを認めざるを得ませんでした。結果としてイギリス、そして United States militaryがこの設計を採用し、大量生産することになります。

 

戦後、ジェリカンは軍用品の枠を超え、民間へと広がりました。災害時の燃料保管、農業、建設、アウトドア、探検。用途が変わっても、形は変わらない。それは「目的に対して最適化された設計」が、時代や国境を超えることを証明しています。

 

私は長年ソフトウェアやサービスの設計に関わってきましたが、ジェリカンを見るたびに思います。
本当に優れたデザインとは、流行らないことだ。
改良の余地がないほど考え抜かれているからこそ、変わらず使われ続ける。

 

ジェリカンは単なる燃料缶ではありません。
それは、「問題を正しく理解し、現場から考え抜いた設計は、80年経っても通用する」という、ものづくりの教科書そのものだと思います。

今年になって、すでに2週間が過ぎました。
皆さんは今、どのように仕事をされていますか。

 

去年と同じことを、同じやり方で続けていますか。
それとも、何か新しいことを考え、実行に移そうとしていますか。

 

同じことをしていて、違う結果が生まれると思いますか。
もし去年うまくいかなかったなら、今年も同じやり方を続けて、本当に結果が変わるでしょうか。

 

新年というのは、
「今までうまくいかなかったことを、どうすればうまくできるのか」
「今までうまくいっていることを、どうすればもっと良くできるのか」
を真剣に考え、そして実行に移すことができる、数少ないタイミングです。

 

もちろん、「何もしない」という選択も一つの決断です。
しかし、それは現状維持ではなく、実は後退を選んでいるのと同じかもしれません。

 

環境は変わり続けています。
市場も、技術も、競争相手も、去年とはもう違います。

 

その中で、あなたは今年をどう生き残りますか。
去年と同じやり方で行きますか。
それとも、自分を変える決断をしますか。

 

新しい一年は、すでに動き出しています。

米国が75か国からの移民ビザ申請処理を一時停止へ

2026年1月14日、米国国務省は2026年1月21日から、75か国の国民を対象に「移民ビザ」の申請処理を一時停止する方針を発表しました。これは永住権（いわゆるグリーンカード）取得につながるビザの処理で、現地の米国大使館・領事館での審査が停止されます。政策は「パブリックチャージ（公的扶助等に依存する可能性がある申請者）」を理由とした再審査のためとされています。なお、この停止措置は永住目的のビザに限られ、観光・留学・短期ビザには適用されません。

 

 
対象となる75か国
以下が、処理が一時停止される対象国の一覧です。

 

Afghanistan（アフガニスタン）
Albania（アルバニア）
Algeria（アルジェリア）
Antigua and Barbuda（アンティグア・バーブーダ）
Armenia（アルメニア）
Azerbaijan（アゼルバイジャン）
Bahamas（バハマ）
Bangladesh（バングラデシュ）
Barbados（バルバドス）
Belarus（ベラルーシ）
Belize（ベリーズ）
Bhutan（ブータン）
Bosnia and Herzegovina（ボスニア・ヘルツェゴビナ）
Brazil（ブラジル）
Myanmar（ミャンマー）
Cambodia（カンボジア）
Cameroon（カメルーン）
Cape Verde（カーボベルデ）
Colombia（コロンビア）
Côte d’Ivoire（コートジボワール）
Cuba（キューバ）
Democratic Republic of the Congo（コンゴ民主共和国）
Dominica（ドミニカ国）
Egypt（エジプト）
Eritrea（エリトリア）
Ethiopia（エチオピア）
Fiji（フィジー）
The Gambia（ガンビア）
Georgia（ジョージア）
Ghana（ガーナ）
Grenada（グレナダ）
Guatemala（グアテマラ）
Guinea（ギニア）
Haiti（ハイチ）
Iran（イラン）
Iraq（イラク）
Jamaica（ジャマイカ）
Jordan（ヨルダン）
Kazakhstan（カザフスタン）
Kosovo（コソボ）
Kuwait（クウェート）
Kyrgyzstan（キルギス）
Laos（ラオス）
Lebanon（レバノン）
Liberia（リベリア）
Libya（リビア）
North Macedonia（北マケドニア）
Moldova（モルドバ）
Mongolia（モンゴル）
Montenegro（モンテネグロ）
Morocco（モロッコ）
Nepal（ネパール）
Nicaragua（ニカラグア）
Nigeria（ナイジェリア）
Pakistan（パキスタン）
Republic of the Congo（コンゴ共和国）
Russia（ロシア）
Rwanda（ルワンダ）
Saint Kitts and Nevis（セントクリストファー・ネイビス）
Saint Lucia（セントルシア）
Saint Vincent and the Grenadines（セントビンセントおよびグレナディーン諸島）
Senegal（セネガル）
Sierra Leone（シエラレオネ）
Somalia（ソマリア）
South Sudan（南スーダン）
Sudan（スーダン）
Syria（シリア）
Tanzania（タンザニア）
Thailand（タイ）
Togo（トーゴ）
Tunisia（チュニジア）
Uganda（ウガンダ）
Uruguay（ウルグアイ）
Uzbekistan（ウズベキスタン）
Yemen（イエメン）
 
注目ポイント
・中国は対象国に含まれていません（リストにはありません）。
・ロシアやイラン、ソマリアなどは含まれています。
・この一時停止措置は永住権全般の発給を「永久に停止する」という意味ではなく、現時点では「申請処理を見直すための停止」であると報じられています。

 

 
この措置の背景
米国政府は、特に「パブリックチャージ」つまり公的扶助に頼る可能性が高いと判断される申請者に対して移民法を厳格に適用する政策を進めています。この75か国リストの処理停止もその一環とされており、国務省は再審査後に処理基準の見直しを行う方針です。

私は38年間、小規模事業者の経営者と向き合ってきました。その中で確信していることがあります。それは、多くの経営者はコンピュータやITに興味がないということです。メールや請求書には使うが、それ以上の技術の話は聞きたくない。クラウドやSaaS、セキュリティといった言葉は、彼らの日常とは別の世界の話です。

 

しかし彼らは毎日、不安と向き合っています。メールが止まったら仕事が止まる。顧客データが消えたら信用を失う。ウイルスに感染して取引先に迷惑をかけたらどうするのか。そして何かあった時に、誰も助けてくれなかったらどうするのか。これこそが彼らの本当の関心事です。

 

だから中小企業が買っているのはソフトではありません。「安心」です。トラブルが起きないこと、起きても誰かが責任を持って直してくれること、夜中にITのことで悩まずに済む環境にお金を払っているのです。

 

私の会社PSPINCは、サポートできない商品は売りません。当たり前のように聞こえるかもしれませんが、だからこそ私たちは開発をアウトソースせず、PSPINCのサービスはすべて自社開発です。内部まで理解していないシステムでは、トラブルが起きた時に本当の意味で責任を持てないからです。

 

では、SaaSとは何か。とても簡単に言えば、「ソフトを買う」のではなく「使える状態を借りる」仕組みです。サーバーの管理、バックアップ、アップデート、セキュリティ対策まで、すべて提供側が行い、利用者はただ使うだけでいい。つまりSaaSとは、ITの面倒ごとを経営者の代わりに引き受けるサービスなのです。PSPINCが提供しているのは、まさにその役割です。

知っていますか？アメリカと日本の卵の違い

 

アメリカと日本の卵で最も大きな違いの一つが「賞味期間」です。アメリカのスーパーで売られている卵は、購入時点で1か月以上先まで賞味期限が設定されていることも珍しくありません。これは卵を出荷前に洗浄・殺菌するため、殻の表面に付着した細菌がほぼ除去され、長期保存を前提とした流通が可能になるからです。その代わり、卵を守る天然の保護膜も洗い落とされるため、アメリカでは卵は必ず冷蔵保存が義務付けられています。一方、日本の卵はこの保護膜を残したまま流通し、生で食べられるほどの鮮度と安全性を重視しています。そのため賞味期間は2〜3週間と短めに設定されています。さらにパッケージにも違いがあり、日本では10個入りが標準ですが、アメリカでは6個、12個、18個、24個など、家庭の消費量に合わせたサイズで販売されています。長期保存とまとめ買いを重視するアメリカと、新鮮さと少量購入を重視する日本の食文化の違いが、卵の売られ方にもはっきり表れているのです。

AIにはできないこと

 

AIは驚くほど多くのことができるようになりました。しかし、私が最も重要だと思う「できないこと」が一つあります。それは最終的な責任を取ることです。これは自動運転と同じです。車がどれほど賢くなっても、事故が起きたときに責任を負うのはAIではなく、人間であり、企業であり、運転者です。

 

ビジネスでも同じことが言えます。AIは最適な選択肢を提示し、リスクを計算し、戦略案を出すことができます。しかし、その選択を実行し、その結果に向き合うことはAIにはできません。失敗したときに謝り、修正し、損失を引き受け、関係を守るのは人間の仕事です。

 

私は長年、日本企業の海外展開を支援してきました。そこでは正解が一つではなく、判断の積み重ねが結果を左右します。AIは強力な道具ですが、ハンドルを握ることはできません。ハンドルを握り、責任を負うのは、今もこれからも人間なのです。

AIは謝罪の原稿を書くことはできます。
しかし、AIが謝罪することはできません。
たとえ謝ったとしても、誰もそれを許しません。

 

なぜなら、責任を負っていないからです。