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ナフサ不足

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ナフサ不足
最近、日本では「7-Elevenの弁当が続けられなくなるかもしれない」「納豆のパッケージ不足」「ラップが品薄になる」といった話を耳にします。理由として原油やナフサ不足が挙げられています。一方で高市氏は「数か月分の備蓄があり、メキシコや米国からも調達している」と説明しています。
 
こういう話を聞くと、私は少し冷静に考えたくなります。本当に深刻な供給不足なのか、それとも将来の不安を先に織り込んで価格上昇を正当化する動きなのか。
 
もちろん、原材料価格の上昇や物流コスト増加で企業も苦しいのは事実でしょう。しかし「不足するかもしれない」という情報が広がることで、消費者心理は不安になり、価格は上がりやすくなります。そしてその過程で、誰かが利益を得る構造も生まれます。
 
私は陰謀論を言いたいわけではありません。ただ、危機が語られる時ほど、その情報で誰が得をして、誰が負担するのかを見るべきだと思います。
 
本当に足りないのか。
それとも「足りなくなるかもしれない」という空気が市場を動かしているのか。
 
今必要なのは、恐れることよりも、情報を冷静に見極める力だと思います。
 
 





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内倉憲一 ニュースレター Vol. 387 【AI時代に対応したシステム開発】PSPINCが提供する価値とは?

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内倉憲一 ニュースレター Vol. 387 のサムネイル... 内倉憲一 ニュースレター Vol. 387 のサムネイル

【AI時代に対応したシステム開発】PSPINCが提供する価値とは?

企業が「カスタムソフトウェア開発」や「AI活用」「業務システム改善」を検討する際、よくある課題があります。それは、「作っただけで終わってしまうソフトウェア」です。

Pacific Software Publishing, Inc. (PSPINC) では、ソフトウェアの設計・開発・運用・保守・アップデートを、すべて一体のプロセスとして提供しています。

PSPINCが提供するサービス
  • カスタムソフトウェア設計
    • 業務に合わせた最適なシステムをゼロから設計
  • 自社内開発 (アウトソーシングなし)
    • 品質・セキュリティ・スピードを自社でコントロール
  • AI活用 (API連携)
    • 実業務に使えるAIをシステムに組み込む
  • 継続的な保守・アップデート
    • ビジネスの変化に合わせて進化し続ける仕組み
  • 自社運用のホスティング環境
    • 開発から運用まで一貫した安心体制

なぜ重要なのか

多くの企業が、導入時にはうまく機能していたシステムが、時間とともに使いにくくなり、結果として放置されるという問題を抱えています。
  • 技術は変わる
  • ビジネスも変わる
  • セキュリティリスクも増える
メンテナンスされないシステムは、資産ではなく負債になります。

PSPINCの考え方

私たちは「作ること」よりも、「使い続けられること」を重視しています。
  • 長期的に安定して動くこと
  • 常に改善されること
  • 実際の業務で役に立つこと
これが、本当の意味でのシステム価値です。

まとめ

ソフトウェアは「一度購入して終わり」のものではありません。運用し、育てていくものです。PSPINCは、そのプロセスを長年にわたり実践してきました。
 




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びっくり

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びっくり
Xにポストしたらこんな画面になった・・・へ? 何かいた?
 
よくみたら、私のポストではなく違った人のポストだった。
 
どんなイメージだったんだろう・・・みてみたいな〜〜〜
 
 





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2026年4月28日 火曜日 曇り

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2026年4月28日 火曜日 ...
2026年4月28日 火曜日 曇り
 
今日の日の出は5時55分、日の入りは8時18分。春分を過ぎて1ヵ月ほど経ち、ずいぶん日照時間が長くなってきました。まだ4月らしく天気は少し不安定ですが、5月に入ればきっと8月末ごろまで、シアトルらしい気持ちの良い季節が続くのではないかと思います。
 
その一方で、最近は花粉も多く、アレルギーを持つ方にはなかなか大変な時期でもあります。私の周りでも、くしゃみや目のかゆみに悩まされている人が増えてきました。
 
今日は朝10時から、PSPINCで予定していたAIセミナーを開催します。参加予定は15名。多すぎず少なすぎず、皆さんとしっかり話ができるちょうど良い人数ではないかと思います。
 
どんな質問や意見交換ができるのか、今からとても楽しみです。
 
 





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2026年4月27日月曜日 曇り

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2026年4月27日月曜日 曇...
今朝は朝食後、腎臓移植後のフォローアップのため病院に行ってきました。全体的には順調のようで、少し薬の調整はありましたが、基本的には大きな変化はありませんでした。移植された腎臓も頑張ってしっかり動いてくれているようで、本当にうれしいことです。
 
次回はまた1ヵ月後に病院で検査を受ける予定です。状態が安定すれば、その後は3ヵ月に1度の検査になるそうです。さらに将来的には、今の大きな病院ではなく、町の腎臓科の病院で診てもらう形になるとのこと。
 
私としては、このままずっと今の病院で診てもらえたら安心な気もするのですが、そういうわけにはいかないのでしょうか。とはいえ、順調に回復して安定しているからこその流れだと思えば、それはそれでありがたいことなのかもしれません。
 
 





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無人艦の時代が本格化する — 米海軍 Saildrone Spectre

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無人艦の時代が本格化する — 米海軍 Saildrone S...
無人艦の時代が本格化する — Saildrone Spectre が示す海戦の新しい形

2026年4月、アメリカ海軍向けに発表された Saildrone Spectre(セイルドローン・スペクター) は、海の安全保障の考え方を大きく変える可能性を持つ新型無人水上艦(USV)です。
 
全長52メートル(170フィート)、最高速度は30ノット以上。そして注目すべきは 3,000海里以上(約5,500km以上) の航続距離です。これは人員を乗せずに長距離を高速移動しながら、広範囲の任務を継続できることを意味します。
 
このSpectreは単なる偵察船ではありません。
 
対潜水艦戦(ASW)
情報収集・監視・偵察(ISR)
ミサイルによる打撃任務(Strike)
つまり、「見るだけ」ではなく、「必要なら攻撃もできる」無人艦です。
 
従来、長距離の海上任務には高額な駆逐艦や有人艦艇が必要でした。しかし、無人化が進めば、人命リスクを減らしながら、より低コストで危険海域への展開が可能になります。
 
これは単なる技術進化ではありません。
海軍戦略そのものが、“人が乗る艦”から“自律型艦隊”へ変わり始めている ということです。
 
日本周辺でも、中国海軍の拡大や潜水艦活動が活発化する中、このような高性能USVの存在は他人事ではありません。
 
人を安全なところに置いて、安価で戦える・・・これからの戦争はどうなるのかな〜〜〜
 





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2026年4月26日日曜日 晴れ

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2026年4月26日日曜日 晴... 2026年4月26日日曜日 晴... 2026年4月26日日曜日 晴... 2026年4月26日日曜日 晴... 2026年4月26日日曜日 晴...
2026年4月26日 日曜日 晴れ
 
今日は、Issaquah(イサクア)という街に娘と孫と食事をするために行ってきました。朝食は10時過ぎでしたが、なかなか良い食事ができました。その後、娘の家まで散歩をして、今日も午前中だけで約3,800歩歩くことができました。
 
娘の家の近くには大きなトロール像があり、結構多くの人が見に来ています。今日は偶然誰もいなかったので、全体の写真を撮ることができました。こんなトロール、私の会社の横にも一つ欲しいですね。
 
明日は月曜日。今週はかなり忙しい週になりそうです。まず午前中に病院で腎臓移植の毎月のフォローアップ。午後からはワシントン大学病院との面談がありますが、こちらはZoomで行われます。火曜日もワシントン大学との電話カンファレンスがあり、その後は私の会社でAI活用セミナーを開催。水曜日を挟んで、木曜日にはワシントン大学病院まで行き、朝から昼過ぎまで各種検査の予定です。今週のメインイベントはまさにこれです。
 
さらに今週からは、6月8日から20日まで予定している日本出張に向けたスケジュール調整も始めます。これから皆さんにも順次ご連絡させていただきますので、もしお時間が合うようでしたら、ぜひご連絡ください。日本でお会いできるのを楽しみにしています。
 
 





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片方がすべてを勝ち取るより、双方が少しずつ譲るほうが良い

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片方がすべてを勝ち取るより、双...
片方がすべてを勝ち取るより、双方が少しずつ譲るほうが良い
 
私は、多くの政治家や国家指導者は、本来「人々を助けたい」という純粋な思いからスタートしていると信じています。
 
問題は、「人々を助ける」という考えが、「どの人々を助けるのか」に分かれ始めた時です。ある指導者は一つの層に訴え、別の指導者は違う層に訴える。そして気がつけば、政治的な対立相手は「優先順位が違う相手」ではなく、「倒すべき敵」として扱われるようになります。
 
そこから、リーダーシップは崩れ始めます。
 
政治は、本来相手を打ち負かすボクシングマッチであるべきではありません。真のリーダーシップとは交渉です。どちらか一方がすべてを手に入れるのではなく、双方が完全には満足しなくても、前に進めるだけの合意点を見つけることです。
 
それは、一見「負け」のように感じるかもしれません。
 
しかし実際には、それこそが社会が生き残る方法なのでは???
 
 





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天知る、神知る、我知る、子知る

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天知る、神知る、我知る、子知る...
「天知る、神知る、我知る、子知る」
 
後漢の官僚
楊震
が残したこの言葉は、「誰も見ていない」という言い訳を否定するものです。
 
しかし、今は少し違います。
 
インターネットの時代では、そこにもう一つ加わります。
 
「世界が知る」
 
一度発信された情報は消えません。
誰かが見ていなくても、ログは残り、スクリーンショットは残り、どこかで共有される。
気がついた時には、自分の知らないところで広がっている。
 
昔は「良心」が最後の砦でした。
今は「技術」がそれを補強しています。
 
でも本質は変わりません。
 
見られているから正しくするのではない。
見られていなくても正しくある。
 
それができる人だけが、長く信頼される。
 
インターネットは怖い道具ではありません。
ただ、誤魔化しが効かないだけです。
 
だからこそ今の時代は、
「どう見せるか」ではなく
「どうあるか」が問われています。
 
 





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アメリカの税制と人の流れ — なぜ人と企業は州をまたぐのか

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アメリカの税制と人の流れ — なぜ人と企業は州をまたぐのか...
アメリカの税制と人の流れ — なぜ人と企業は州をまたぐのか
 
アメリカの税制は、日本と比べるととても分かりにくいと言われます。その理由は、「国税」と「州税」が明確に分かれており、さらに州ごとにルールが大きく異なるからです。
 
国税は全米共通ですが、州税は住んでいる州によって大きく変わります。日本では全国ほぼ同じ税制度ですが、アメリカでは「どの州に住むか」で税負担が変わるのです。
 
例えば、カリフォルニア州 や ニューヨーク州 のような州では、高所得者に対して比較的高い税率が設定されています。これは社会保障や環境政策を充実させるためという理由が挙げられます。
 
一方で、テキサス州、フロリダ州 のように、州所得税がない州も存在します。
答えは「移動」です。
 
税負担の重い州から軽い州へ、人や企業が移っていきます。特に影響を受けるのは高所得者や企業です。税率の違いは、そのまま利益に直結するからです。
 
近年、「なぜカリフォルニアから人が流出しているのか」という話題がありますが、その理由は税金だけではありません。住宅価格の高騰、規制の多さ、生活コストなど複数の要因が重なっています。ただし、税制の違いもその一因であることは間違いありません。
 
アメリカでは、「どこに住むか」は単なる生活の選択ではなく、ビジネス判断でもあります。
同じ国の中で、これほどルールが違う。それがアメリカという国の現実です。
 
 





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