独り言

複数のAIを使う意味はない

1月

1日

複数のAIを使う意味はない

最近、いろいろなAIサービスが次々と登場し、「このAIの答えと、あのAIの答えを比べてみよう」という使い方をする人が増えています。しかし私は、この使い方にはあまり意味がないと感じています。

なぜなら、それは「複数のアドバイザーを同時に雇っている」のと同じだからです。
5人の専門家に同じ質問をすれば、5通りの意見が返ってきます。結果としてどうなるかというと、判断が遅くなり、迷いが増え、結局自分で決められなくなります。これはAIを使っているようで、実は人間の不安を増幅させているだけです。

AIは「相談相手」ではなく、「道具」であるべきです。
ハンマーを5本並べてどれが一番いいか比べながら釘を打つ人はいません。信頼できる1本を選び、それを使いこなす方がはるかに早く、正確で、結果も安定します。

複数のAIを使うと、答えがばらつき、「どれが正しいのか」を考える時間が増えます。その時点で、AIは生産性を上げるツールではなく、混乱を生む存在になってしまいます。

本当に価値があるのは、「1つのAIを深く理解し、継続的に使い、育てていくこと」です。
自分の考え方、仕事の進め方、文章の癖、ビジネスの方向性を理解してくれるAIは、単なる検索エンジンではなく、仕事のパートナーになります。

たくさんのAIを使うことは、賢く見えるかもしれません。
しかし実際には、1つのAIを本気で使いこなす人のほうが、はるかに速く、正確に、そして安定した結果を出します。

AIの本当の価値は「数」ではなく「信頼と継続」にあります。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/548093/ai

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内倉憲一　ニュースレター Vol. 370 年末・年始のご挨拶

1月

1日

内倉憲一　ニュースレター Vol. 370 のサムネイル

年末・年始のご挨拶

米国では今日は大晦日、そして日本ではすでに新しい年が始まっています。同じ地球にいながら、時間と暦の違いを感じるこの瞬間は、毎年不思議であり、同時にありがたさを感じる時間でもあります。一年の終わりと始まりを、こうして同時に意識できる立場にいることは、とても貴重なことだと思います。

2025年の一年間、皆さまには大変お世話になりました。心より御礼申し上げます。今年も多くの方々との出会いがあり、仕事を通じて学ぶ機会に恵まれました。順調に進んだことばかりではなく、立ち止まって考えさせられる場面もありましたが、それらすべてが次の一歩につながる経験だったと感じています。

アメリカと日本という異なる環境で仕事を続ける中で、距離や時差を超えて信頼関係を築いていけることの大切さを、改めて実感した一年でもありました。テクノロジーが進化しても、最終的に支えになるのは人と人とのつながりであり、直接交わす言葉や思いの積み重ねだと感じています。

年末年始は、日々の忙しさから少し距離を置き、自分自身や仕事の在り方を見つめ直す良い機会です。今年の出来事を振り返りながら、何を続け、何を改め、何に挑戦するのかを静かに考えたいと思います。

2026年が、皆さまにとって健康で、実り多く、前向きな一年となりますことを心よりお祈り申し上げます。本年も本当にありがとうございました。どうぞ良いお年をお迎えください。

内倉憲一
代表取締役社長
Pacific Software Publishing, Inc.
ken.uchikura@pspinc.com

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台湾そしてアジア・太平洋の運命は、トランプではなく日本にかかっている

12月

31日

台湾そしてアジア・太平洋の運命は、トランプではなく日本にかかっている

台湾有事が語られると、世の中はすぐに「アメリカは動くのか」「トランプ大統領ならどうするのか」という議論になります。しかし現実はそれほど他人任せではありません。地理的にも軍事的にも、台湾を守れるかどうかの鍵を握っているのは日本です。米軍がアジアで使う空軍基地、海軍基地、補給拠点のほとんどは日本にあり、日本の協力なくして台湾防衛は成立しません。

もし台湾が中国共産党（CCP）の支配下に入れば、沖縄は即座に最前線となり、日本のシーレーンと経済は致命的な打撃を受けます。半導体、エネルギー、貿易ルートのすべてが脅かされ、日本の繁栄は一瞬で不安定になります。これは遠い国の戦争ではなく、日本の生活そのものの問題です。

日本は中国の人々や文化と対立しているわけではありません。問題は、軍事力と圧力で現状を変えようとするCCPという政権です。そして今、その動きを止められる最大の力は、日本が「絶対に譲らない」という明確な姿勢を示すことです。

そう私は考えています。日本は、日本の皆様が考えている以上に大切な役割を渡されることになってしまいました。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/548041/2025-12-30

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決断に関するブログ

12月

31日

決断に関するブログ
― 考える時間は長く、動くスピードは速く ―

ビジネスでも人生でも、決断は結果を大きく左右します。多くの人は「早く決めること」が良い決断だと思いがちですが、それは違います。重要なのは、考える時間と動くスピードを分けることです。決断する前には、数字を見て、リスクを洗い出し、人の意見を聞き、最悪のケースまで想定する。ここでの手抜きは、後の失敗につながります。

しかし、一度「やる」と決めたら、行動は一気に速くするべきです。市場も人も待ってくれません。正しい戦略でも、実行が遅ければ価値は半減します。

スピードにはもう一つ大切な意味があります。それは、「これは無理だ」と判断するのも早くできることです。動きが遅いと、失敗が見えていてもズルズル続けてしまい、損失が膨らみます。動きが速ければ、ダメなものはすぐに切れる。結果として、時間もお金も守ることができます。

よく考え、速く動き、ダメなら速くやめる。
これが、決断を利益に変える最も現実的な方法です。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/548010/2025-12-30

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ロールスロイスの本当のビジネス

12月

30日

ロールスロイスの本当のビジネス

ロールスロイスと聞くと、多くの人は超高級車ブランドを思い浮かべます。しかし現在のロールスロイスの本業は航空機エンジンです。しかも彼らのビジネスの本質は、エンジンを売ることではなく、「エンジンが動き続けること」を月額・時間課金で提供するサブスクリプションモデルにあります。

ロールスロイスは「Power by the Hour」と呼ばれる仕組みを採用しています。これは、航空会社がエンジンを購入した後、そのエンジンが飛行機として実際に稼働した時間に応じて料金を支払う契約です。整備、部品交換、監視、修理、オーバーホールまですべてロールスロイスが引き受けます。航空会社は高額な整備体制を自社で抱える必要がなく、安定したコストで運航に集中できます。

つまりロールスロイスは、エンジンという「モノ」を売っているのではなく、「止まらずに飛び続ける保証」を継続課金で提供しているのです。飛行機が1時間飛ぶごとにロールスロイスに収益が入るため、このモデルは典型的なサブスクリプション型ビジネスと言えます。

かつてロールスロイスは自動車も製造していましたが、売り切り型のビジネスは価格競争や在庫リスクが大きく、経営を不安定にしました。一方で、航空エンジンのサブスクリプションモデルは、長期契約と継続収入を生み出し、企業の価値を根本から変えました。ロールスロイスの強さは技術だけでなく、「動き続けることを売るサブスクリプション」というビジネスモデルにあるのです。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/547932/2025-12-29

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中國発のソーシャルメディアポスト

12月

30日

中国本土では、YouTube、Facebook、LinkedIn、X（旧Twitter）は「グレート・ファイアウォール」によって遮断されています。中国のメディアは中国共産党（CCP）の一部であり、独立して活動することはできません。一般の人々はこれらのプラットフォームに合法的にアクセスすることはできません。そのため、中国本土から違法なVPNを使わずに投稿されているアカウントは、ほぼすべてが政府機関、外交官、またはプロパガンダ部門などの国家に認可されたものです。これには、中国国内でCCPのメッセージを発信・宣伝するために雇われた外国人も含まれます。つまり、中国本土発のコンテンツの大半は、CCPが承認したナラティブを反映しているということです。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/547914/2025-12-29

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2025年12月29日月曜日曇り

12月

30日

2025年最後の週末が終わり、今日は月曜日の29日。
日本ではもう仕事納めが終わっている頃でしょうか。でもアメリカでは、クリスマスの祝日を除けば年末まで通常営業というのが一般的です。つまり、12月31日まで普通に働くのがアメリカの年末の常識と言えます。

今日は自宅で朝食を作って食べ、その後、久しぶりにダウンタウンパークへ行ってきました。気温は2度と非常に低く、帽子で耳を覆い、手袋をして歩きましたが、それでもかなり寒く感じました。3周までは順調でしたが、4周目に入るとさすがに少しペースが落ちました。

空は曇っていましたが、遠くにレーニア山がとてもきれいに見えました。標高は日本の富士山よりも高いのですが、印象としては富士山ほどの存在感はありません。
今日は8時少し過ぎに会社に入りましたが、10時半から病院で診察の予定があります。今回は肝臓や腎臓の専門医ではなく、一般内科での診察になります。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/547906/20251229

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朝のコストコ

12月

29日

今朝9時過ぎにコストコに行ってきました。
コストコは通常10時開店ですが、エグゼクティブ会員は9時から入店できます。

その時間帯の店内は驚くほど静かで、ほとんど人がいませんでした。あのコストコがこんなに落ち着いているなんて、ちょっと不思議な感じです。フードコートのホットドッグ売り場もほぼ無人で、レジ待ちもありませんでした。

買い物がとてもスムーズでストレスもなく、「これはクセになりそうだな」と思いました。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/547864/2025-12-28

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2025年12月27日　土曜日　曇り　ブランチ

12月

28日

今日はノースベンドまで行ってきました。思っていた以上に結構遠いですね。いつもはノースベンドのアウトレットあたりまでしか行かないのですが、今日はさらにもう一つ先の出口まで足を延ばしました。出口を出てすぐ右側にある「サウスフォーク」というレストランが目的地です。

お店の裏には公園があり、その公園はフリスビーゴルフ（ディスクゴルフ）のコースとつながっていて、想像以上に広大な敷地が広がっています。ちょっとした裏庭というより、まるで自然公園の一部のような環境で、夏になると子どもたちでいっぱいになるというのも納得です。今日も実際に行ってみると、たくさんの子ども連れの家族でにぎわっていました。

料理もなかなか美味しく、私はハワイの定番朝食ロコモコを注文しました。ロコモコって朝食なのか少し疑問ですが（笑）、これで20ドル。今のアメリカでは、このくらいの価格はごく普通になっています。

大人4人と子ども2人で行き、子どもたちは特に注文しなかったにもかかわらず、合計は110ドルを少し超えました。正直、こういう金額を見ると、アメリカで外食を気軽に楽しむのはだんだん難しくなってきていると感じます。あまりお金のことを考え始めると、もう前に進めなくなってしまいますね。

それでも、自然に囲まれた場所で家族連れが集まり、子どもたちが元気に走り回る光景を見ながら食事をする時間は、やはり悪くないものだと思いました。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/547801/20251227

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日本と違って、アメリカはクリスマスが終わったらもう普通の日になる

12月

27日

昨日の木曜日はクリスマスで祝日でしたが、今日26日（金）は通常営業日です。
同じ祝日でも、サンクスギビングは木曜日に設定されているため、その翌日の金曜日も多くの会社が休みになります。しかし、クリスマスは曜日が固定されていないため、たとえ木曜日に当たっても翌日は通常通り仕事になるのがアメリカの一般的なルールです。

そのため、アメリカでは「クリスマスが終わったら年末モード」という感覚はほとんどなく、26日からすぐに通常のビジネススケジュールに戻ります。街のデコレーションは残っていても、企業も役所も、そして人々の意識もすでに次の年に向かって動き始めています。

次の祝日は1月1日の元日です。つまり、多くの会社にとっての仕事納めは12月31日（水）となり、2026年の仕事始めは1月2日（金）からということになります。日本のように「年末年始休暇」がまとまってあるわけではなく、アメリカではカレンダー通りに淡々と一年が切り替わっていくのが特徴です。

この切り替えの速さも、アメリカのビジネス文化の一つなのかもしれません。クリスマスは大切にするけれど、それが終わればすぐに次の年に向けて動き出す――そんな実務的なリズムを感じる時期でもあります。

https://jp.bloguru.com/UchikuraCo/547689/2025-12-26

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