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人口1,440万人の日本

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人口1,440万人の日本...
人口1,440万人の日本

もし日本に、アメリカと同じ人口密度で人が住んでいたら、日本の人口はどのくらいになるでしょうか。
 
日本の国土面積は約38万平方キロメートル。アメリカと同程度の人口密度で計算すると、人口は約1,440万人になります。
 
現在の日本は約1億2,000万人。人口が減ることを考えると、「日本は大丈夫なのか」と心配になります。
 
しかし、本当に問題なのは人口が減ることなのでしょうか。
 
少子高齢化の大きな問題は、社会を支える人が減ることです。
 
働く世代が減れば、税収や社会保険料を負担する人も減ります。一方、高齢化が進めば、年金、医療、介護などに必要なお金は増えていきます。
 
つまり問題は、単純な人口の数ではなく、今の社会保障や経済の仕組みが、人口減少を前提に作られていないことではないでしょうか。
 
人口を増やす努力はもちろん必要です。しかし、人口が永遠に増え続けることを前提に国を運営することもできません。
 
だったら、発想を変えてみる。
 
「人口が減る=悪い」と単純に考えるより、人口1,440万人でも成り立つ日本をどう作るか。
 
人口減少を止めることだけではなく、人口が減っても豊かに暮らせる国を作る。
 
それも、日本がこれから世界に示せる新しいモデルなのかもしれません。
 
 





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内倉憲一 ニュースレター Vol. 402 なぜ自分で独立しないのか?

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内倉憲一 ニュースレター Vol. 402 のサムネイル... 内倉憲一 ニュースレター Vol. 402 のサムネイル

なぜ自分で独立しないのか?

「いつか自分で会社をやってみたい」

そう考えたことがある人は、意外に多いのではないでしょうか。それでは、なぜ実際に起業しないのでしょう。

  • 「失敗するのが不安だから」
  • 「安定した収入を失いたくない」
  • 「資金がない」
  • 「何をすればいいのかわからない」

いろいろな理由があります。
でも私は、その奥にはもっと単純な理由があるように思います。

「何をすればいいのかわからない。そして、考えるのが面倒くさい。」

起業すると、誰も「次はこれをしてください」と教えてくれません。

会社名をどうするのか。何を売るのか。誰に売るのか。いくらで売るのか。会社を作るのか。銀行口座はどうするのか。税金はどうするのか。ホームページは必要なのか。そして、最初のお客様をどうやって見つけるのか。

わからないことだらけです。でも、「何をすればいいのかわからない」は、起業しない理由にはならないと私は思います。なぜなら、起業とは「わからないことを自分で調べて、一つずつ決めていくこと」そのものだからです。

最初から全部わかっている経営者などいません。
私も会社を始めたとき、39年後の会社の姿が見えていたわけではありません。目の前にある問題を一つ解決して、その次の問題を解決する。その繰り返しでした。

起業するために必要なのは、完璧な事業計画でも、すべての答えでもありません。
まず一歩を踏み出すことです。

わからなければ調べる。
できなければ人に聞く。
間違えたら直す。
それでも前に進む。

もしかすると起業家と起業しない人の一番大きな違いは、能力ではなく、「わからないからやらない」のか、「わからないから調べてやってみる」のか、その違いなのかもしれません。

 
 
 





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日本では、正解には大きな「○」、間違いには「×」

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日本では、正解には大きな「○」...
日本とアメリカでは、学校のテストの採点方法にも小さな文化の違いがあります。
 
日本では、正解には大きな「○」、間違いには「×」をつけるのが一般的です。
 
子供の頃から私たちは、
 
○ = 正しい・良い
× = 間違い・ダメ
 
という感覚を自然に身につけています。
 
ところがアメリカでは、正解を示すときには「✓(チェックマーク)」がよく使われます。「X」は間違いを示すことがありますが、日本のように「○=正解」が共通の採点ルールになっているわけではありません。
 
そのため、日本人が見れば「全部正解!」と思うような○が並んだ答案も、アメリカ人には同じ意味では伝わらないかもしれません。
 
面白いのは、これは学校だけの話ではないということです。
 
日本では申込書やゲームなどでも「○=Yes」「×=No」という感覚があります。一方、アメリカでは「✓=Yes」がより自然です。
 
正解は同じでも、「正解を表す記号」は同じではない。
 
こんな小さなところにも文化の違いがあります。
 
 





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器を先に大きくするな

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器を先に大きくするな...
器を先に大きくするな

起業すると、会社を早く「会社らしく」したくなります。
 
オフィスが欲しい。人を雇いたい。部署を作りたい。肩書きを作りたい。立派な会社に見せたい。
 
でも、それは本当に成長でしょうか。
 
私は、会社は「器」だと思っています。
 
創業したばかりなら、器が小さいのは当たり前です。仕事が少ないうちは、営業も経理も雑用も、できることは自分ですればいい。最初からすべての仕事に担当者を置く必要などありません。
 
そして仕事が増え、自分一人では回らなくなった時、その仕事に必要な人を入れる。任せられる仕事を渡し、経営者は次の仕事へ進む。
 
これを繰り返して会社は大きくなっていきます。
 
大切なのは、器を大きくしてから中身を入れようとしないことです。
 
大きなオフィスを借り、人をたくさん雇り、組織を作ったからといって、仕事が増えるわけではありません。
 
中身が増えたから、器を大きくする。
器から溢れそうになったら、また少し大きくする。
 
それでいいのです。
 
起業家の目的は、大きな会社を作ることではありません。まず、必要とされる仕事を作ることです。
 
会社の大きさは、その結果としてついてくるものです。
 
空っぽの大きな器より、中身の詰まった小さな器のほうが強い。
 
私はそう思います。
 
 





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本当のビジネスはどこで起こるのか

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本当のビジネスはどこで起こるの...
本当のビジネスはどこで起こるのか
ビジネスはどこで起こると思いますか。
 
サイバースペースでしょうか。
ビデオ会議でしょうか。
会社の会議室でしょうか。
 
もちろん、仕事を進めるためにはどれも必要です。しかし、私が長年ビジネスをしてきて感じるのは、本当に大切な話は、もっと違う場所で生まれるということです。
 
それは、食事をしているとき。
喫茶店でコーヒーを飲んでいるとき。
バーで一杯飲みながら話しているとき。
出張先のホテルのロビーで話しているとき。
 
こういう場所では、肩書きや会社という壁が少し低くなります。そして「会社としてどうするか」ではなく、「あなたは本当はどう思っているのか」という話ができるようになります。
 
契約書を作るのはオフィスかもしれません。
契約を承認するのは会議室かもしれません。
 
しかし、その契約につながる信頼が生まれる場所は、会議室の外であることが多いのです。
 
ビジネスは会社と会社がするものではありません。
 
最後は、人と人です。
 
だから私は、本音で話せる場所を大切にしたいと思っています。
 
 





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始める勇気よりやめる勇気

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始める勇気よりやめる勇気...
始める勇気よりやめる勇気
 
経営者は、新しいことを始めるのが好きです。
 
新しい商品、新しいサービス、新しい事業。始めるときには夢があり、期待があり、勢いがあります。
 
しかし、経営で本当に難しいのは「始めること」ではありません。
 
「やめること」です。
 
「ここまでお金を使ったから」
「何年もかけて作ったから」
「もう少し続ければ結果が出るかもしれない」
 
そう考えて、成果の出ない事業やプロジェクトを続けてしまうことがあります。
 
しかし、過去に使ったお金や時間は戻ってきません。
 
経営者が考えるべきなのは、「これまでいくら使ったか」ではなく、「これからさらに人、時間、お金を使う価値があるのか」ということです。
 
これは経営における「損切り」です。
 
やめることは、失敗ではありません。
 
失敗だと分かっているものを、過去への執着や自分のプライドのために続けることのほうが、会社にとって大きな損失になります。
 
経営者の仕事は、自分の判断が正しかったことを証明することではありません。
 
会社を前に進めることです。
 
何かをやめれば、そこに使っていた人材、時間、資金を次の可能性に使うことができます。
 
始めるには勇気が必要です。
 
しかし、経営者にはそれ以上に「やめる勇気」が必要です。
 
損切りができなければ、次の一手は打てません。
 
 





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2026年8月10日月曜日 晴れ

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2026年8月10日月曜日 晴...
2026年8月10日(月曜日)晴れ
今朝は9時45分のアポイントメントで、シアトルのダウンタウンにあるVirginia Masonの病院に行ってきました。
 
先週の金曜日に検査をしたところ、クレアチニンの値が2.2まで上がっていて、あまり良い状態ではありませんでした。そのため週末にいくつかの薬を減らしたり止めたりして、それが腎臓にどのような影響を与えるかを見ることになりました。
 
今日は、その結果を確認するための血液検査とドクターとのアポイントメントでした。
 
結果から言うと、クレアチニンの値は3日間で2.2から1.6まで下がりました。
 
1.6という数字も決して低いわけではありませんが、移植した腎臓では以前からこのくらいの数字で安定していた時期があります。今回、薬を減らしたことで短期間に数値が改善したことから、飲んでいる薬のどれか、あるいはいくつかが腎臓に影響を与えていた可能性が高そうです。
 
そこで今日から、止めていた薬のうちいくつかを少しずつ戻して、その変化を確認していくことになりました。
 
今週の木曜日、来週の月曜日、そして来週の木曜日と、しばらくは週2回のペースで血液検査をして、クレアチニンなどの数値がどのように変化するかを追っていきます。
 
前回の日本出張から帰ってきた頃からクレアチニンの値が少しずつ上がっていたので心配していましたが、今回の結果を見る限り、薬の影響が大きかった可能性があるようです。
 
まだしばらく検査は続きますが、2.2から1.6まで下がったのは良いニュースです。
 
少し安心しました。
 
 





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このレストランは、ちょっと・・・

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このレストランは、ちょっと・・...
2026年8月8日(土)晴れ
今日は午前中、Issaquahという街にあるレストランへ朝食を食べに行きました。
 
週末のIssaquahはメインストリートが歩行者天国になっているため、少し離れた場所にあるレストランに入りました。
 
注文したのは「Issaquah Omelet」というオムレツ。それにハッシュブラウン(ポテト)とサワードーのトーストが付いてきます。
 
ところが、注文してから料理が出てくるまで30分以上。しかも、出てきたハッシュブラウンは焦げていて苦い。土曜日の朝だというのに店内は半分くらいしか埋まっていないのに、この待ち時間です。
 
お店の名前は書きませんが、残念ながら今回はお勧めできません。
 
アメリカの朝食は、オムレツや卵料理、ハッシュブラウン、トーストなど、比較的シンプルなものが多いので、大きく外れることはあまりありません。それだけに、今日は久しぶりに「がっかりした朝食」でした。
 
考えてみれば、アメリカで朝食を食べてここまでがっかりしたのは、もしかしたら初めてかもしれません。
 





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2026年8月7日 金曜日 晴れ

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2026年8月7日 金曜日 晴れ
2026年8月7日(金曜日)

今日は朝から晴れて、雲ひとつない良い天気です。ここ数日は少し気になっていた空気も、今日はそれほど悪くないように感じます。
 
午前中は病院に行って血液検査と腎臓の検査を受け、午後一番にはウルトラサウンド(超音波)検査を受けました。その後、会社に出社。朝からいろいろやっていると、さすがに少し疲れますね。
 
今日の検査結果を受けて、月曜日にもう一度病院へ行って先生と話をすることになりました。気になっているのは、クレアチニンの値が高くなっていることです。移植した腎臓がなぜこのような数値を出しているのか、少し心配しています。
 
今日のウルトラサウンドでは、移植した腎臓への血流など、物理的な問題がないかを確認しているのだと思います。もし何か問題が見つかれば、それに対応する処置が必要になるでしょう。逆に物理的な問題がなければ、なぜ数値が上がっているのか、別の原因を調べなければなりません。そのため、場合によっては腎臓のバイオプシー(生検)を行うことも考えているようです。
 
クレアチニンの値は、なぜか7月頃から上がり始めています。何が原因なのか。今のところ自覚症状はまったくありません。
 
月曜日に先生と話をして、次に何をすべきなのか確認したいと思います。
 
 





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なぜ独立しないのか?

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なぜ独立しないのか?...
なぜ独立しないのか?
 
「いつか自分で会社をやりたい」と言う人は少なくありません。
 
では、なぜ起業しないのでしょうか。
 
「不安だから」
「失敗したくないから」
「何をすればいいのかわからないから」
 
でも、その根本には「面倒くさい」という気持ちがあるのではないでしょうか。
 
起業すると、誰も次に何をすべきか教えてくれません。何を売るのか、誰に売るのか、いくらで売るのか。すべて自分で考え、決めなければいけません。
 
「何をすればいいのかわからない」
 
でも、それは起業しない理由にはなりません。
 
起業とは、わからないことを調べ、自分で決め、一つずつ前に進むことだからです。
 
わからなければ調べる。
できなければ人に聞く。
間違えたら直す。
 
「わからないからやらない」のか。
「わからないから、やってみる」のか。
 
そこが、起業する人としない人の違いなのかもしれません。
 
 
もう少し詳しく8月11日のニュースレターで書かせていただきます。
 
 





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