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ネバダ州の86%は米国政府の土地って知っていましたか?

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ネバダ州の86%は米国政府の土地って知っていましたか?
 
ラスベガスやリノで知られるネバダ州。実は州の土地の約86%が、米国連邦政府の所有・管理地だと言われています。
 
地図で見ると、その広さに驚きます。BLM(連邦土地管理局)をはじめ、森林局、国立公園局、国防総省など、さまざまな連邦機関が広大な土地を管理しています。
 
なぜこれほど多いのでしょうか。
 
アメリカ西部には、国の領土となった後も民間に払い下げられず、そのまま連邦政府の管理下に残った土地が数多くあります。特に砂漠や山岳地帯が広がるネバダ州では、その割合が非常に高くなりました。
 
これは単なる土地所有の話ではありません。住宅を建てる、道路を造る、企業を誘致する、街を広げるといった経済活動にも影響します。
 
ラスベガスから車で少し走れば、そこには何もない広大な土地が続きます。しかし「誰も所有していない土地」ではありません。
 
アメリカは広い。でも、その広大な土地の多くを政府が所有している州もある。
 
ネバダ州は、その代表的な例なのです。
 
 










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政府は富を生み出さない、消費する

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政府は富を生み出さない、消費す...
政府は富を生み出さない、消費する
 
“Governments themselves do not create wealth; they consume it.”
「政府そのものが富を生み出すのではない。政府はそれを消費する。」
 
これはマーガレット・サッチャーが1981年に英国議会で述べた言葉です。
 
では、富は誰が生み出すのでしょうか。
 
働く人、商品をつくる人、サービスを提供する人、会社を起こす人、投資する人、そしてリスクを取って新しいことに挑戦する人たちです。
 
企業が利益を出し、従業員に給与を払い、そこから税金が生まれます。その税金を政府が集め、道路、教育、防衛、医療、社会保障などに使います。
 
もちろん、政府の役割は重要です。インフラや教育、法律、安全保障がなければ、民間企業も安心して活動できません。
 
しかし、順番を忘れてはいけないと思います。
 
政府が先にお金を生み出して、それを国民に配っているのではありません。
 
まず民間の経済活動によって富が生み出され、その一部を税金として政府が使っているのです。
 
だからこそ、政府が使うお金を考えるときには、
 
「このお金はどこから来たのか」
 
という視点が必要です。
 
税金とは政府のお金ではありません。
 
誰かが働き、挑戦し、価値を生み出した結果なのです。
 
 










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何を知っているかより、誰を知っているか

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何を知っているかより、誰を知っ...
何を知っているかより、誰を知っているか
“It is not what you know, it is who you know.”
 
アメリカのビジネスでよく聞く言葉です。
 
「何を知っているかではなく、誰を知っているか。」
 
もちろん、知識や技術は大切です。しかし、ビジネスを長くやっていると、それだけでは物事が動かないことがよくあります。
 
困ったときに相談できる人。
自分にない知識を持っている人。
新しいお客様を紹介してくれる人。
そして、自分を信頼してくれる人。
 
こうした「人とのつながり」が、時には知識以上の力になります。
 
ただし、これは単なる「コネ」の話ではありません。
 
大切なのは、必要になってから人脈を作ろうとしないことです。普段から人を大切にし、自分から助け、約束を守り、信用を積み重ねる。その結果として、人とのネットワークができていきます。
 
GoogleやAIを使えば、多くの「What you know」は手に入る時代になりました。
 
だからこそ、これからさらに価値が高くなるのは “Who you know”、そしてもっと大切なのは “Who trusts you” — 誰があなたを信頼しているか なのかもしれません。
 
 










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壊れた時計でも、一日に二度は正しい

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壊れた時計でも、一日に二度は正...
壊れた時計でも、一日に二度は正しい
英語にこんな言葉があります。
 
“Even a broken clock is right twice a day.”
「壊れた時計でも、一日に二度は正しい。」
 
止まってしまった時計が3時を指していれば、午前3時と午後3時、一日に二度だけ正しい時刻を示します。
 
これは人の意見や予測にも当てはまります。
 
いつも間違ったことを言っている人でも、たまたま正しいことを言うことがあります。反対に、普段は正しい人でも間違えることがあります。
 
大切なのは、「誰が言ったか」だけで正しさを判断しないことです。
 
一度予測が当たったからといって、その人の考え方すべてが正しいとは限りません。株価、景気、政治、技術、そして経営でも、同じことを言い続けていれば、いつか現実が追いつくことがあります。
 
壊れた時計が正しい時刻を示したからといって、時計が直ったわけではありません。
 
経営者に必要なのは「当たった、外れた」だけを見ることではなく、なぜその判断が正しかったのかを見ることです。
 
偶然正しかったのか。
それとも、正しい情報と考え方から導き出された結論なのか。
 
結果だけでなく、そこに至るプロセスを見る。
 
それも経営に必要な Wisdom だと思います。
 
 










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内倉憲一 ニュースレター Vol. 413 【php2shell騒動】なぜ日本中が過剰パニックになったのか?冷静に振り返るPHP脆弱性狂想曲

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内倉憲一 ニュースレター Vol. 413 のサムネイル... 内倉憲一 ニュースレター Vol. 413 のサムネイル

【php2shell騒動】なぜ日本中が過剰パニックになったのか?冷静に振り返るPHP脆弱性狂想曲

2026年10月21日、Webプログラミング言語「PHP」における2件の重大な脆弱性(通称:php2shell / CVE-2026-109618, CVE-2026-109619)が発表され、日本のインターネット上は大騒ぎとなりました。

高市首相によるX(旧Twitter)での緊急呼びかけ、大手サービスやソシャゲの一斉メンテナンス、果ては一般ユーザーによる「スマホの電源を切るべきか?」といった混乱まで発生しました。

しかし、セキュリティの現場を知る立場から冷静に言わせていただければ、「今回の世間の大騒ぎは、明らかに過剰反応(オーバーアクション)だった」と感じざるを得ません。

なぜこれほどまでに世間は過剰にパニックを起こしたのか、そして私たちは今回の事態をどう正しく捉えるべきだったのか。その背景と本質を整理します。


なぜ今回、ここまで「大騒ぎ」になったのか?

今回の件がこれほどの騒動に発展した背景には、技術的・構造的な4つの要因が重なっています。

AIによる発見と「タイムリミット」の焦り

10年以上潜伏していた脆弱性を米企業がAIで特定。「AIを使えば悪用コードも即座に自動生成できる」という懸念から、パッチ公開までの時間が猛烈なスピード戦となりました。

管理者権限なしで攻撃可能なリスク

最高警戒レベル(Critical)であり、外部からのリクエストだけでサイト改ざんや情報漏洩に繋がる恐れがあった点も警戒感を高めました。

情報流出によるパッチ公開の前倒しとタイムラグ

本来は静かに修正される予定が、SNS上への情報流出により急遽深夜11時の緊急パッチ公開へ変更。さらにリポジトリ(配布先)へ反映されるまでに半日以上のズレが生じ、現場の混乱に拍車をかけました。

古すぎるレガシーシステムの存在

サポート期限切れの古いOSやPHPを放置していたシステムでは、パッチが適用できず「サービス緊急停止・終了」という極端な対応を余儀なくされました。


【勘違い】一般ユーザーは騒ぐ必要も、スマホの電源を切る必要もない

今回の騒動で最もおかしかったのは、一般層への「不安の伝染」と「見当違いな対策」です。

ネット上では「感染を防ぐためにスマホの電源を切る」といったデマに近い情報まで飛び交いましたが、今回の脆弱性は100%「サーバー側(Webサイトを動かしている側)」の問題です。

端末(スマホ・PC)への影響はありません

サイトを閲覧しただけで、あなたのスマホやPCが直接ウイルス感染したり乗っ取られたりすることはありません。電源を切る行為には何の技術的意味もありません。

ユーザーがやるべきことは「待つ」だけ

利用しているサービスがメンテナンス中の場合は、サーバー管理者の対応が終わるのを静かに待っていればそれで十分でした。インフルエンサーやメディアが煽り、クライアント側とサーバー側の区別もつかないまま過剰なパニックが広がった状況は、客観的に見て非常に滑稽なものでした。


セキュリティ現場のリアル:日常の運用とPSPINCの対応

脆弱性の発見とそれに対する修正パッチの適用は、私たちのようなエンジニアやサーバー管理者にとっては日常的な運用ルーティンの一環です。

確かに今回は情報の流出やパッチ配布のズレなど異例の事態ではありましたが、国家レベルの大パニックとして大騒ぎするような「インターネットの終焉」ではありません。

なお、PSPINCではパッチが入手可能になった数時間以内に、全管理サーバーのPHPバージョンの更新、または適切な緩和策(アクセス制限等)の適用を完了しております。


Webサイト管理者が今やるべき「現実的な対応」

過剰に怖がる必要はありませんが、適切な管理は必要です。サーバー管理者の方は、以下の点だけ冷静に確認・対応してください。

ご利用中のPHPバージョンの確認

PSPINCでは現在、入手可能なPHP 7.4 / 8.0 / 8.1 / 8.3 / 8.4 / 8.5 などのバージョン更新および緩和策を完了しています。

古いバージョンをご利用の場合

サポートが切れた極めて古いPHP環境を運用されている場合、緩和策を適用済みであっても、プログラムコードの修正やパッチ適用済みサーバーへの移行を推奨いたします。ご不安な場合は弊社までご連絡ください。


まとめ:パニックではなく「正しく知って、正しく対処する」を

今回の「php2shell騒動」は、政治家やメディアの煽り、AI時代のセキュリティに対する過剰な恐怖心が作り出したパニック劇でした。

毎日のように世界中で様々な脆弱性が報告されています。大切なのは、根拠のない噂に踊らされてスマホの電源を切ることではなく、「自分の影響範囲(サーバー側なのかクライアント側なのか)を正しく理解し、管理者が淡々と対処すること」です。

今回の騒動を冷ややかに振り返りつつ、健全で冷静なITリテラシーを持った対応を心がけていきましょう。

 
 
 










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信じ続けることの危険

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信じ続けることの危険...
信じ続けることの危険
 
「知っていること」と「信じていること」は同じではありません。
 
たとえば、「塩はしょっぱい」と言うときに、「私を信じてください。塩はしょっぱいんです」とは言いません。舐めればわかるからです。これは信じることではなく、知っていることです。
 
問題は、人間は何かを長い間信じ続けると、それを「事実」だと思い始めることです。
 
「昔からこうしてきた」
「この業界ではこれが常識だ」
「そんなことはできない」
「これしか方法はない」
 
本当にそうでしょうか。
 
長く信じてきたというだけで、それが真実になるわけではありません。しかし、信じ続けたものはやがて固定観念になり、別の可能性を見ることを難しくします。固定観念とは、思考を拘束し、状況が変わっても変えることが難しい考えを意味します。
 
これは経営でも同じです。
 
会社が進歩しなくなるのは、新しい方法が存在しないからとは限りません。「今までの方法が正しい」と信じすぎて、新しい方法を試そうとしなくなるからかもしれません。
 
経験も伝統も大切です。しかし、それを「唯一の正解」にしてはいけません。
 
時には、自分が最も強く信じていることにこそ問いかけてみる。
 
「本当にそうなのか?」
 
その疑問から、進歩は始まるのだと思います。
 
 










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39年続く会社の経営者の考え

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39年続く会社の経営者の考え...
39年続く会社の経営者の考え
Hope for the best, but prepare for the worst.
「最善を望み、最悪に備える。」
 
経営者の多くは、良いところを見るのが得意です。「売上は伸びる」「この商品は売れる」「このお客様は離れない」「この社員は辞めない」。前向きに考えなければ、新しいことには挑戦できません。
 
しかし、問題は最善を期待することではなく、最悪に備えないことです。
 
売上が半分になったらどうするのか。大きなお客様を失ったらどうするのか。重要な社員が辞めたらどうするのか。システムが止まったらどうするのか。資金が足りなくなったらどうするのか。
 
私は会社を39年間経営してきました。その間、良い時も悪い時もあり、予想もしなかったことも何度も起きました。
 
だからこそ思います。
 
最善を望むのは希望。最悪に備えるのは経営。
 
39年会社を続けてこられたのは、良い未来だけを信じてきたからではありません。悪いことが起きる可能性を考え、そのための準備をしてきたからだと思っています。
 
 










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落ち葉 まじでめげる

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落ち葉 まじでめげる
秋だから当たり前なんだけど、家の前にある大きな木の葉っぱが落ち続けている。まじでめげる。
 
 










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やって失敗した方が、やらないで後悔するより良い

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独立16ヶ月前の私 独立16ヶ月前の私
やって失敗した方が、やらないで後悔するより良い
何かを始めようとするとき、失敗を考えて決断できない人がいます。
 
「もう少し考えてから」
「準備ができてから」
「成功する確信が持てたら」
 
でも、成功することがわかっているなら、それは決断ではありません。
 
決断とは、結果がわからない中で「やる」と決めることです。
 
やって失敗すれば、何が悪かったのかがわかります。そして、やり直すこともできます。失敗は経験として残ります。
 
しかし、やらなければ何も残りません。
 
「あのとき、やっていたらどうなっていただろう。」
 
この後悔には答えがありません。
 
私は、やって失敗した方が、やらないで後悔するより良いと思っています。
 
もちろん、何も考えずに飛び込めという意味ではありません。考えるべきことは考える。でも、最後は決めなければ何も始まりません。
 
失敗は終わりではありません。
決断しないことが、可能性を終わらせることもあるのです。
 
迷ったら、前へ。
それが私の考え方です。
 
 










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昨日入り口の葉っぱを片付けた。今日また葉っぱがいっぱいになってる。😢

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昨日入り口の葉っぱを片付けた。... 昨日入り口の葉っぱを片付けた。...
2026年10月25日 日曜日 小雨
 
昨日は晴れていたので家の入り口のドライブウェイにあった。葉っぱをきれいに片付けた。少し今日筋肉痛。朝起きたら少し細め模様で外を見たら昨日片付けたはずの葉っぱがまた元に戻っている。これ片付けたアパが戻ったのではなく、また新たに葉っぱが落ちてきたのだ。これきつい。今日も頑張って葉っぱ詰めてるけど、葉っぱを捨てる。コンテイナーがもうない。しかも玄関の芝生にはこれ以上の葉っぱが・・・ これマジきつい
 
ちなみに、葉っぱがない方が昨日片付けた後の写真で、葉っぱがいっぱい散らばっている方が今日の写真。逆ならうれしいのだが。
 
 
 
 










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