✧すべて答えは自分の中に✧ コーチングマインド Kimura-Takiko

今日の本のしおりは？？？

1月

29日

人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

朝ごはんをつくって食べる合間に
読書をしていたら
本のしおりが納豆パックのふたになっていました🤣

～.:★今日の問いかけ★:.～

あなたが今読んでいる本を教えていただけますか？

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人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

1月27日は「ホロコースト犠牲者を想起する国際デー」
アウシュヴィッツ強制収容所が解放された日にあたります。
2005年に国連はこの国際デーを定め
「ホロコーストと国連アウトリーチ・プログラム」を創設し
教育事業を行っています。

東京にあるNPO法人ホロコースト教育資料センターでは
2015年より毎年この時期に歴史を学び考えるイベントを開催されているとのこと。
はじめてオンラインで参加することができました。

学習院女子大学教授武井彩佳さんが
「ホロコースト否定論～欧米社会はどのように向き合ったか」https://kokoro20220127.peatix.com/" target="_blank" >別ウインドウで開くリンク
と題しホロコーストは存在しないという論争と
欧米社会はどう対峙してきたかというお話をされました。

ホロコーストの歴史を否定するということは
そこで亡くなった方たちを二度死に至らしめ
二度と同じ過ちを繰り返さないために整備した法制度を揺るがし
今ある社会基盤を蝕むことになることを教わりました。

講演のあとは５名の大学生からの質疑応答。
そして最後に子ども時代にホロコーストを生き延びた方が登場されました。
彼は穏やかな温かな口調で
「ホロコーストを想起する日にこのテーマは適切だっただろうか」
とわたしたちに問われました。

歴史をなかったことにしようとする人物たちのことを忘れていたのに
講演を聞いて再び思い出してしまった。
とても辛くなり講演の間、音声を切っていたと。

それまで講演を聞いていたわたしたちは
これからどうやって正しく生きていけばいいのか
そのことに思いを巡らせていました。

でも当事者にとっては
「傷み」を想起する時間になっていたのです。

当事者はどんなに忘れたいと思っても
ふとした瞬間にその記憶と共に辛い感情を何度も味わっている。
そして当事者でないわたしたちは
いとも簡単に当事者への「悼み」を忘れてしまう。

決定的な違いを思い知らされました。

～.:★今日の問いかけ★:.～

傷みに耐える当事者とともに、わたしたちはどう在ればいいのでしょうか？

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～人事総務の窓21 　翻訳者になる～

1月

27日

人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

以前にも書いたかもしれません。

経営者と従業員。
先輩と後輩。
上司と部下。
管理職と一般従業員。
事務所と現場。

組織の中では立場が対立する構図になりやすいことも。
それぞれから見えるものは違い
考えることもまったく異なることがしばしば。

どちらも最善を尽くしたいと思っているもの。
その間を取り持つ「翻訳者」がいれば
互いの思いが通じると、これまでの経験から感じます。

今日もコーチングマインドを発揮して、
翻訳者であることを心がけていたいと思います。

～.:★今日の問いかけ★:.～

わかりあえないと感じるときはどんなときですか？

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～人事総務の窓20　細やかな声かけ～

1月

26日

通勤の途中、雲の合間から見えた光の筋。いい一日になりました。

人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

中小企業の事務方の守備範囲は往々にして広いもの。
人事総務といっても、お客様からの注文を受注したり
出荷のための伝票を用意することもわたしのお仕事です。

出荷のための伝票は慎重に作らないと
他社の製品を入れ違ってしまうトラブルに。
そうならないための仕組みづくりが重要です。

未然に間違えを防ぐには前後の工程担当者との協力は必須。

次工程は息子のような若手社員の方たち。
「わたしは間違えることがあるから確認をよろしくお願いします。」
と折に触れお伝えしています。

そうすることで彼らは少しでもわからないこと、
心配なことは直接聞きに来てくれます。
ときには現場の情報とわたしの手元にある情報に違いがあって。
幾度となく救われています。
昨日もわたしが用意する伝票がひとつ抜けていることを発見してくれました。

その時は必ず
「いつも丁寧に確認してくれてありがとう。助かりました。」
と言葉にして伝えます。

当たり前かもしれませんが
細やかな声の掛け合いを習慣化すること。
この習慣を空気を吸うように仕組みにすることで
仕事のトラブルだけでなく
実はパワハラ、労災も未然に防ぐことになっています。

～.:★今日の問いかけ★:.～

身近な人に今日はなんと声をかけますか？

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～人事総務の窓19　最近どうですか？～

1月

25日

人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

現場の方と廊下や階段、洗面所で会えたときラッキーと思うんです。

事務所にいると現場の方と会える機会が少なくて。
やはり顔を合わせて言葉を交わすことで
その方の状態を早い段階で知ることができたり、
職場の環境について察知できることも。

挨拶を交わした後によくわたしが使うフレーズは
「最近どうですか？」

「仕事はどう？」
と聞くと仕事の話しか選べません。
「最近どうですか？」と聞くと
仕事、家族のこと、体のこと、趣味のこと。
なんでも自由に選んで話題にすることができます。

？？？何を聞かれたのかしらという怪訝な表情の後
その方が一番気になっていることを話してくれるんですね。
思わぬことを耳にすることもしばしば。
その方をより深く知るきっかけとなっています。

～.:★今日の問いかけ★:.～

～人事総務の窓18　わたしたちが働く環境をつくっている～

1月

24日

人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

職場の重苦しい空気。
ぎくしゃくとした人間関係。
分かり合えない苛立ち。
なんとなく気遣い合う疲労感。

「働く」とは楽しいことばかりではないですね。

わたしには職場の環境は変えられない。
トラブルが起こるたびに途方に暮れてあきらめていたあの頃。

でもある時「わたしたちが職場の環境を作っている。」
そう視点が大きく変わったら
わたしに出来ることが一つひとつ見えてきて。
今ではどうしたら解決できるかを一緒に考える仲間が増えました。

相手を変えられない
変えられるのは自分だけとよく聞きます。
本当にその通り。

「わたしたちが働く環境をつくっている。」
途方に暮れそうになった時、その言葉を思い出しています。

～.:★今日の問いかけ★:.～

あなたを支える言葉は何ですか？

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26年間の相棒

1月

23日

26年間使っているハサミ　

人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

我が家はわたしが夫の床屋を引き受けています。
「バーバーきむら」😁が開店して26年。

結婚したころは夫婦げんかが絶えなくて。
でもバリカンとハサミを手にすると・・・。
危ない😅からバーバーきむらの開店と同時に夫婦喧嘩をやめないといけません。

3週間に一度くらいバーバーきむらは開店します。
一年で約18回。
1回につき床屋代4,000円として
1年間で72,000円
26年で1,872,000円！！

稼ぎましたね～。

～.:★今日の問いかけ★:.～

あなたの相棒を教えてください？

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「コーチングって何？〜コーチング業界の話から、心と脳の反応まで〜」

1月

22日

人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

昨夜はオンラインセミナーに参加。
「相談する」を社会のインフラにすることを目指して立ち上げられた
「コーチ探せる」のプラットフォームで開かれたセミナーです。

コーチングって何？〜コーチング業界の話から、心と脳の反応まで〜と題して
株式会社Starting Point　代表取締役
コーチであり組織変革コンサルタントの鈴木敦子さんが登壇。

コーチングの歴史からコーチのパーパス（存在意義）までをお話されました。

鈴木先生のもっていらっしゃる豊富な知識や
ご経験のほんの一部に触れさせていただいた感じ。
コーチングの成り立ちや様々なアプローチの解説からは
奥深さや広がり、またこの先の社会にどのような変革が起きるのかという期待感が膨らみました。

コーチングが機能しない要因というお話で最も印象深かったのは
「人は質問をされると不安定になる」ということ。
変化を求めてコーチングを受けるとしても
コーチの質問によってクライアント様の内面は良くも悪くも不安定になる。
そのことをよく自覚して「今ここに在る」ことで丁寧に信頼関係を構築すること。
それなくしては有効な時間にはならないと感じました。

コーチングの歴史に駆け足で触れたとき。
「人間の幸福」を実現しようとした先駆者のみなさんの姿が目に浮かぶようで
そのバトンを偶然？必然？にも受け取れたことを嬉しいと感じました。

わたしのコーチとしてのパーパス（存在意義）。
もっとコーチングの学びを深め、スキルを磨き、
このバトンを次の世代、社会に送る。
そんなことを思い描いた時間でした。

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あなたはどんな未来が待っていたら嬉しいと感じますか？

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～人事総務の窓17～

1月

19日

昨日は風がついよけど、よい天気でした！

人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

職場でのハラスメント。
どうしたらいいのか悩む管理職の方も多いのではないでしょうか。

ハラスメントは起きてしまってからでは
対処が難しくなることも。
ハラスメントが起きにくい職場環境をつくることで
管理職のみなさんの負担は軽減されます。

では具体的に何をしたらいいのか。
いくつか方法がある中で今すぐできる簡単な方法をご紹介します。

それはどんな立場の方にも丁寧な物腰で名前を呼ぶということ。
丁寧な物腰で名前を口にしたら
そのあと乱暴な言葉や態度はつづきにくいもの。

実際わたしは職場でハラスメントが横行しそうになるとき
当事者の方に丁寧な物腰、口調で接することを意識的にします。
「〇〇さん、お疲れ様です。こちらの書類にご記入をいただけますか～。」
にっこり笑って柔らかい物腰で。

ハラスメントを受けていた方は自尊心を取り戻す機会になり
ハラスメントをしていた方は違和感を覚えることに。
そして何より周囲の方たちがホッとします。
実は当事者以上に周囲の方の緊張感は高まっているんですね。

使うときのポイントは
「職場の環境は自分たちがつくっている」ことを忘れないこと。
わたしたち一人ひとりが環境を壊すことも整えることもできる。
そのことを「空気感」として共有する意思を持つこと。
その軸がブレなければ必ず周囲に伝わります。

もし職場の環境がぎすぎすしているなぁと感じたら
ぜひ試してみてください。

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遠距離介護のお弁当

1月

18日

人事総務歴17年のコーチ　木村多喜子です♪

今日は義母の通院の日。
いつもより夫は早く出かけました。

最近のお弁当は
義母が買ってきているものからメニューを考えるようにしています。

このところのカレールーを何度か買っている義母。
牛スジが手に入ったのでビーフカレーにしました。

じゃがいもも玉ねぎもニンジンも義母がたくさん買ってあったもの。

重いだろうけど「筋トレだね」と夫。
背中も腰も曲がってなくて背筋はピン！

チーズもたくさん買ってあったのでコールスローにチーズを刻んで混ぜました。

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