意思決定の質と軸

コーチをつけると、意思決定の質が上がる 

そして「意思決定の軸」がはっきりしてくる 

最近、経営者やシニアリーダー対し、コーチングの有効性をどう伝えるか考えていて、だんだんそこにたどり着いてきた

彼らの仕事は、結局は意思決定の連続

優先順位は、誰に任せるか、何をやるのか、やらないのか、などなど

情報はあふれているのに、腹落ちしない、だからうまく説明できない
上司や利害関係者と話すと、どうしても「正解探し」になる

その場の思惑に引きずられて、意思決定の軸がボケる

だからコーチをつけるとうまくいく

コーチはニュートラルに接し、正解を与えるのではなく、問いを投げかけてくれる 

その対話を通じて思考が深まり、情報が蓄積することで、意思決定をする質が高まる
そして軸が、浮かび上がってくる
軸が定まると、判断は驚くほどシンプルになる 

迷いが整理され、ロジックが整い、スピードが増す

正解探しではなく、意思決定の軸探し

コーチングの価値は、まさにそこにあると思う

これって、どうやってうまく説明出来るのか
体験してもらうのが、一番早いんだけどね

コーチングで描くワクワク未来地図