コーチングで描くワクワク未来地図

先日のリベラルアーツのセミナーを受けてから、
思考のOSをアップグレードする
って言葉が、頭から離れずぐるぐると回っている

 

いざ書こうとすると、うまく書けない
専門知識を、アプリとするならば
それらを動かすためのベースとなる知識、教養？

 

でもわかることは、いくら知識を増やしても
そのベースとなるものが、しっかりしていないと
その知識はうまく使いこなせない

 

なのでOSが、しっかりと動作していないとダメだ

 

思考のOSをアップグレードするって、どういうことなのか
もう一度考えてみたい

立て続けに、毎週日曜日の夜は映画
今週で4回目
今日はいつもの日本橋に、国宝を観に行ってきた

 

まず画像が美し過ぎて
あっという間の3時間
歌舞伎の世界、普段あまり触れることがないので、新鮮だった

 

なかなかいい映画だった

マラウイってどこ？
今日の夕方、日本時間の１５時半頃
２８Mhzの短波をウオッチしていると、今日は電波のコンディションが良く、
あまり聞こえてこないアフリカ方面、ケニアとか南アフリカの局が聞こえてきた

 

その中でマラウイ(Malawi)、どこだここは？でもまだ一度も交信したことのない国
とりあえず呼んでみたら、応答があって、運良く交信が成立した

 

交信後、どこだ？と調べてみたらアフリカの南側
タンザニアとかモザンビークに挟まれている、小さな国であることが判明
日本から方向的には真西、距離にして２万７千キロかなた、遠いなぁ〜

 

無線をやっていると、いつも世界地図とにらめっこ
今日の収穫は、マラウイ、ナウル、マレーシア、インドネシア、オーストラリア、中国、韓国、日本
自宅のアンテナから発射される電波が、地球の裏側まで届くのだから面白い

日本エグゼクティブコーチ協会主催の、オンラインセミナー

 

経営者とエグゼクティブコーチのためのリベラルアーツ　Day1

 

正直なところ、リベラルアーツそのものを、ちゃんと理解していなかったし
いまいちコーチングと、どう結びつけるのか？な状態での参加

 

今までにない視点と気づき、なるほど、そうなのねと
全く自分の思考とは違う話が聞けたので、なかなか良かったぁ〜

 

まだ十分に語れるほど、理解できていないけど
言わんとしていることが、少しずつ見えてきた
明日もセミナーDay2、楽しみ

６０歳を過ぎてから、え〜シニアなのって思ったこともあるけど
程よく、その恩恵も受けている

 

でも果たして、本当にシニアなのだろうか
確かに国が定めた年齢で言うとシニアなのだが、６０歳とか６５歳とか
正直、まだだま元気だし、働いている

 

統計データを見て、びっくりした
１９９５年、６５歳以上の人口は、総人口の上位約１５％だった
なるほど、その当時、上位１５％の人を残りの８５％が支えていた
これは社会の仕組みとして、いいかもしれない

 

今はどうなのか？
２０２４年のデータをみると、６５歳以上の人口は総人口の上位約２９％
その内、７５歳以上の人口が、上位１６％

 

仮に、国が上位１５％をシニアと定義してしまうと
つまりおおよそ７５歳以上が、シニアってことになる

 

３０年後、２０５５年では、６５歳以上の人口は総人口の上位約３７％
その内、８５歳以上の人口が上位１６％
つまりだいたい８５歳以上で、やっとシニアってことになる

 

こんなことになったら、一生シニアになれなないかもしれない
データからも、まだまだ現役でいろって言うことだね

溜まらない様に意識している、未完了

 

ここ１ヶ月、結構やることが増えてきていて、その反面処理能力が停滞して
その結果、じわじわと未完了のリストが、週ごとに増え続けている

 

そろそろ、一斉手入れをしないとまずい、
危険水位ギリギリって感じまで溜まってきた

 

さあ、どうする？

 

いつもの様に、未完了一掃週間とするか！　7月の２週までに、大物は全部片付けることとする！

昨日から公開されたF1®／エフワン（The F1:Movie)
今日、早速日本橋にて観てきた

 

ブラッド ピット、いいねぇ〜
臨場感抜群で
レースのシーンも見応えあったし
チームが変わっていく様が
なかなか良かったね

Reunited after a long time.

We had a great dinner with former BD leadership team members.

Each of us is enjoying our own “second life” — both in new business ventures and in our personal lives.

 

なかなか面白い白書を見つけた
俗にいう1on1ミーティングについて
実施している企業から、得られたアンケート結果を集計していた
N=3000、結構多い。 
会社の規模感もまんべんなく、200人ぐらいから5000人ぐらいが中心
製造業が、回答の35％で一番多い

 

これを見ていくと、1on1がうまくいく理由、うまくいかない理由が面白い様に読み取れる

 

たくさんある中で、気になったポイントが３点
いかに上司は、部下と本音でむきあっているか
部下へのトレーニングが、上司のトレーニン以上に効果的
育成を重視する組織風土が、1on1を効果的に後押しする

 

やっぱりね、ってことはあるけど、データの後押しは有難い
コーチングしていく中で、上司の在り方について議論することが多くある
そんな時、このデータは1on1に限らず十分使えそうだ