コーチングで事業計画をサポート
4月
2日
コーチングで、どこまで事業計画の作成をサポートできるのか
何がコーチングで、何がコーチングでないのか
その事業領域のプロではないので、事業計画の中身については触れることは出来ない
でも、事業計画を立てる手法や、マネージメントからのコミットメントをどう得るのかなど、また出来栄えのクオリティーについては、自身の経験からコメントすることができる
事業計画の根拠の確認やロジックについてなど、第三者的なフィードバックとして提供
これはコンサルティングっぽいコーチング？ メンター？
実は結構グレーゾーンなのかもしれないが、
実はクライアントの期待値に応えるため
当然、事業計画を読み解く能力は、コーチング以外の能力であり、それが求められている
コーチングの軸はぶらさず、的確な助言を加えるってことだろうか
少なくとも、クライアントの満足度は高かった
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