部下を傍観者にしない

部下との関係性を「主従」にしないために上司が間口を広げると、部下がいろいろとコメントを言ってくれます。

でもそれが、課題について第三者的な立場のコメントや、上司に改善を求める要求になっていると、部下自身はその課題の「外側」にいるような感覚になってしまいます。

部下自身に「自分はどう行動すべき」か考えてもらうような対話を心がけるべきです。

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