マネージメント

何事もそうだが、うまく行っている時に管理者の責任を追求することはない。管理者の責任が問われるのは何か問題があるから。言い方を変えれば、管理者、マネージャーは何か問題があるから必要なのだ。

以前元ポルシェの社長だったアメリカ人の話を聞いたことがある。なぜ何もしていない社長が、クルマをつくっている人の何倍も給料がもらえるのだという事が話題になったことがあるらしい。実際、クルマを作る人がいなくなると今日から会社はなりたたない。それに比べて社長や管理者がいなくてもクルマは生産されてゆく。そう考えるとその給料の差はおかしいと考えられても仕方がない。

しかし、もしクルマに支障があった場合、クルマを作った人が表に出ることは考えられない。責任をもつのは実際にはクルマを作っていない管理者なのだ。管理者とは責任をもつこと。誰かに任せることも大切だが、任せた内容は任せた管理者の責任なのだ。１人の部下がいれば、自分と部下の２人分の責任。１０人の部下が入れば１１人分の責任。１０００人部下がいれば１００１人分の責任が管理者の責任なのだ。給料が高くても当たり前である。