おはようございます🌞
今年は自分にとっては色々節目の年になります。
結婚して10年
今の法人に勤めて10年
子供が小学校入学
成長したこともあれば退化したことも😅
そして決意したことも❗️
私事ではありますが
今の法人を退職して旅立つ決意をしたことをご報告します。
今の自分があるのはここで沢山学び、チャンスをいただいたからです。
とても感謝しています。
ですがワガママかもしれませんが、今の環境が狭く感じるようになり、満足できなく感じるようになりました。
だからこそ今が旅立ちのときなんじゃないかと思ったわけです。
今後の展開についてはまたご報告させていただきます！
コーチングを受ける時どんな準備をすれば良いでしょうか？
極論を言うと何も準備しなくても良いんです☺️
何故か？
コーチングは対話を通してクライアントの気づきや発見を引き出し、行動を勇気づけで後押しすることになります。
だから何かもっていなければいけないということはないんです😊
これがコーチングの良さでもあります😉
強いてあげるなら
人に何かを話すと言うことは緊張しますので、自分が落ち着ける環境を準備することが大事ではないでしょうか？
例えば
コーヒーや紅茶など好きな飲み物を手元に置いたり
普段過ごす場所や静かな空間で受けることもいいですね😌
あと、アロマなどお気に入りの匂いのものを用意するのもリラックスできます☺️
とにかくリラックスして受けることがコーチングの効果やより高めてくれると思います😉
人には2種類のやる気があるということを聞いたことがあると思います。
モチベーションとテンションですね。
2つのやる気の違いは？
モチベーションは内発的動機のため自分の中から湧き出るもので、やりたいことだから感情に左右されませんし、持続するやる気ですね〜
経営者やプロスポーツ選手など成果を出している人たちは常に目標を持っています。
だからモチベーションも高いんですね！
テンションは短期的で情動的要素が強いのが特徴です。
旅行に行ったら楽しいですよね！
でも帰ってきて何日かすれば
「あ〜仕事だるい〜」とやる気が戻っていると思います😅
これがテンションですね！
今の話だけ聞くとモチベーションの方が重要と感じると思いますが、仕事においてはテンション実は重要です！
そしてコーチングを受けることでこの2つのやる気が両方手に入っちゃうんです！
いくら目標があってやる気がある人でもいつも質の高い行動ができるなんてことはなく、うまくやっている人たちはちゃんと自分に対してご褒美を用意してテンションを上がる準備をしているんです😊
だからモチベーションもテンションも両方意識することが大事ですね！
「これまでの仕事で達成感に溢れた出来事はなんですか？」
この問いにあなたは何で答えますか？
どんな些細なことでもいいんです。
ご自身が感じたことが大事になります。
私は委員会のメンバーとこれまでやったことがなかった外での夏祭りを実現した瞬間が達成感で溢れた瞬間でした！
その時の感覚は
鳥肌
興奮
感動
振り返ると
「新しいことへのチャレンジ」
「チームで成し遂げる」
「みんなのしたいをサポート」
これらの要素があったからこそ自分にとって印象深い出来事になっているんだと思います😌
だから仕事でもこの要素を大事にしながら自分の役割を考えています😁
するとどんな仕事でも自分のやるべきことや役割が明確になります！
キャリアビジョンにおいて将来を見通すのはとても大事ですが、
自分がどんな気持ちや何を大事にしたいかを明確にしておくことも同じく大事ではないでしょうか😉
ホームページはリニューアル中🥰
知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7
資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
ICF（国際コーチング連盟）ACC
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級
こんばんは〜
珍しく夜に書いています(^^)
今日は急遽部下からの依頼でひもときシートアシストという認知症の人の視点たったケアを導くための勉強会を行いました☺️
自分達から学びを深めたいというメンバーがいることに誇りと幸せを感じました😊
ありがとう〜
【研修告知】
群馬県介護福祉士会様からのご依頼で新人定着研修の講師を担当いたします☺️
【対象】
群馬県内の介護事業所にお勤めの方
入職5年以内の方
【内容】
自分の本当に大切にしたい価値観はなんなのか？
ワークを通して自分と向き合いながらも、他者の価値観に触れ、自分らしさを手に入れていただきます。
【こんな方におすすめ】
価値観を言葉で聞いたことはあるけど、どんな影響力があるかわからない。
自分が大事にしていることを明確にしたい！
今の仕事での悩みを解決して、もっと自分らしく働きたい！
相手のことをもっと理解した関わりをしたい！
【日程】
令和3年10月30日（土）
18:30〜20:30
【申し込み方法】
QRコードまたは直接メッセージください☺️
怒った時ほど感情と向き合うと自分が何を大事にしているのかがわかります。
ですが向き合うことをしないとその怒りの感情はただ洪水のように流れ出ているだけになり、とてももったいない。
なぜ自分はこんなに怒っているんだろう？
この感情はどこから湧いてくるんだろう？
自分はどうしたいのだろう？
こんな感じで振り返れると
あー自分はこんなことを思ってたんだって振り返ることができますよ😊
そうすると怒りも治るから自然にアンガーマネジメントもできちゃいます☺️
http://coach-masumi.com/
知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7
現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅
群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京
私は、介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えています。
介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる
資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
ICF（国際コーチング連盟）ACC
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級
おはようございます。
昨日は認知症介護実践者研修の課題設定の講師をしてきました。
今日から受講生の皆さんは自分で計画した内容に沿って職場実習をスタートしています。
ここが正念場なので、是非乗り越えてほしいです😊
今日は公認心理士の勉強をしていて、ふと気づいた【共通して大事なこと】について書きたいと思います。
公認心理士の勉強の中で、ADHDや精神疾患がある方に対して薬物療法以外でも重要になるのが療育です。
その療育の中でも、【環境調整】が大事であると記述されていました。
認知症ケアにおいても、利用者の方の環境はとても重要で、環境とは物理的だけでなく、社会的、人的も含まれています。
そして、我々も環境に左右されることも多いのではないでしょうか？
このことから共通して大事なのは【環境】であるということです。
環境の良し悪しで、介護士、利用者の方は働く質や生活の質が変わります。
社会的環境、物的環境、人的環境が人に与える影響を理解して調整することが大事になります。
ぜひ環境因子にも目を向けてみて下さい😌これまで見えていなかったことが見えてきて課題解決につながると思います！
![スタンスの違いについて]()
おはようございます。
ゴールデンウィークも終盤になりましたね。気がかりなのは人手の多さで、行楽地はかなり混雑しているようです。
私は福祉職なので特にゴールデンウィークはなく、粛々と仕事を進めています。
むしろ対外的な連絡が少ないので仕事が捗って助かるので休みの日に仕事するのは好きです。
ここ数日間は今年度より厚生労働省への提出が加算の要件になった「LIFE」へのデータや入力の移行作業と介護現場が打ち込みを行う際に混乱しないための手順書作りに追われていました。
そんな時、とある管理者の方とLIFEの入力について話した時に自分とその管理者の方とのスタンスの違いについて感じたことをお伝えします。
私はLIFEの入力作業を現場に任せるため、現場が混乱しないように初めはすべて自分が打ち込みを行い操作を理解した上で現場に下ろしたいと思って作業をしてきました。
しかし、その方は現場に任せるのは信用できなかったり、ミスが多くなるから自分が確認して作業する方が良い。
現場には自分の手の回らないところだけを見てもらえれば良いといったスタンスで作業されていました。
確かに多数が作業することはミスにつながりやすく、できるところだけを任せるのは悪いことではありません。
しかし「任せるため」と「信用できない」のスタンスでは同じ仕事をしてもらうにも渡し方が変わってきます。
さらに成長の機会や自分達がどんな加算をいただいて何が必要なのか知る機会を奪っていることにつながります。
現場の人たちが今後リーダーや管理者、転職した先で何も分からない状態で送り出すことになります。
自分が今良ければ良いのではなく、将来、みんながどんなように仕事できるようになってほしいか考えて、今の仕事の振り方を考えることが大切になります。
研修、仕事のご依頼はホームページからお願いします。
↓↓↓↓
http://coach-masumi.com/
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現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅
群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京
私は、介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えています。
介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる
資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級
おはようございます。
昨日は研修のご依頼をいただいた介護事業の管理者の皆様に管理者研修をさせていただきました。
感染者がまた増えてきている中、感染症予防徹底の上で実施となりました。
私の研修では、事前にヒアリングさせていただいたことを踏まえてカスタマイズさせていただくので、同じ内容の研修はありません。
昨日の研修ではスキル的な要素はあまりなく、マインドや考え方、具体的ポイントについて伝えさせていただきました。
皆さん反応よく頷かれ、普段の悩みや課題に少しでもお役に立てていたら嬉しく思います。
リーダーシップやマネジメントは理論であってスキルではありません。
だからこそ経験から掴み取るしかなく、それはいざリーダーになってみないと分からないことが沢山あります。
だからこそ、今リーダーの立場にいる人たちが後進に少しずつ体験させてあげるよう関わることが大切になります。
それだけでなく、リーダーになってからの方が悩むことが増えるからこそ、
組織はそのような研修を実施してフォローアップできる仕組みを作っていくことが大事になります。
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