コーチングのテッパン「気づく」の苦い経験

今日この動画を視聴していて、コーチングにおけるテッパン、「気づく」に関する苦い経験を思い出しました。

以前、部下にコーチングを行っていたときのことです。

コーチングでは相手の人が話をしたあと

「話をしたことで自ら気づいたことは何ですか？」

と問うことがよくあります。

定型の流れ、テッパンネタとも言えます。

その部下と８回目くらいのコーチングセッションを行ったときだったでしょうか。

私がセッションの終盤、

「ここまで話してみて‥」

と言いかけると、その人は言いました。

「気づいたことは何か？ということですか。それはですね‥」

なんだか気まずくなりました。

コーチングがこのような流れだと理解してくれたことはよかったのかもしれないのですが、

その人の言葉からどこか茶化すような印象を受けました。

人間でなくてもAIでもできるようなコーチングを行っていたのではないかとやや冷や汗をかきました。

話すことを通じて何に気づいたかを確認することは必要ですが、

マンネリとならない、自動音声のように感じさせない、

毎回新鮮な気持ちでそれができるためにコーチとして何をすればいいのだろう？

それは今でも私の課題の一つです。

荒井　恭子（あらい　きょうこ）のブログ