サーバント・リーダーシップ

会社では、サーバント・リーダーシップを導入しようと、全社的に取り組んでいる。

たくさんの英語の資料が送られて来ており、これを読んで、部門内に展開せよと

確かにコンセプトは良いと思う。　今の混沌とした時代、先が読めず、絶えず変化している中では、支配型のリーダーシップよりも、サーバント型のリーダーシップの方が適している

しかしだ。。。。

それには、いくつかの条件があるのではないか

まず組織がある程度成熟しており、個々人がある程度動ける状態にあること。言い換えれば、支配型のリーダーシップで形成されてい組織では、いきなりはかなり難しい

組織内に信頼関係が醸成されており、心理的安全性が保たれた風通しの良い組織でないと、機能しない

自分の組織がダメとは思っていないが、「傾聴」「共感」「承認」など、テクニックを教えれば、できるようになるものでない。

そうだ、コーチングビラミッドが役に立つ！

コーチングピラミッドをうまく利用して、展開方法を考えよう。　頑張ろう！

　　　