昨日は、介護のインターシップで来られた学生さんと
10分ほどおしゃべりしていました。
お茶を飲みながら、
なかなか報告書を記入する宿題にペンが進まない様子でした。
「宿題なんだね。なかなか書くのって難しいよね」
なんておしゃべりしながら、
介護の仕事へのの思いを聴いてみました。
ここ数日過ごしてみて、どう？
とまずは、全体的な感想を聞くと
「楽しくてたまらないです」
もう私の心の中ではガッツポーズと、
星がキラキラ舞っているのがわかりました。
「具体的には？」
そこからは、彼女との大切な時間なんで内緒ですが
学ぶ前と後と、そして体験してからの気持ちの変化を
目をまん丸にして、キラキラしながらお話しくださいました。
本当に宝物のような思いですよね。
企業側として
介護事業者としての
嬉しさはもちろんですが
彼女には、この時描いた感情を
ずっと忘れないでね。
と伝えました。
働くことで、思い描いていたものとの現実にギャップ
に、迷う時が来るかもしれません。
そんな時に、この日に交わした言葉・感情を
私は、きっとフィードバックしてあげたい。
そもそもの、きっかけを作った時の思いを
きっと忘れないで。
と、もうすでに一緒に働いて仲間になることを
信じています。
最初に描いた感情を忘れてませんか？
皆さん、お久しぶりです。
S’ｓ Ｃｏａｃｈｉｎｇ の仙石祥枝です。
こちらのブログがすっかりご無沙汰になっていました。
仕事のシーンや、自分自身のブランディングでコーチングを受けたい方との
セッションが続いていました。
コーチとしてお会いするというより、私自身のキャリアや、仕事のあり方を
見て、感じてくださって、お会いできていると思います。
これまでの経験や、つらかった日々も、
こんな風に応援できるのであればと感じています。
今日は、「育てる」喜びをシェアする。
についてお話をします。
どこの職場も、どの業界も
「人材不足」が続いていますよね。
これからも、ずっと続いていきます。
だからこそ、「育てる喜びを感じる」スキルを身につけてほしいと
スタッフのリーダーのみんなには伝えています。
自分たちはこういう考え方なんだから、こうしてね！
仕事をいっしょにしていく仲間として迎えたいので、
同じ価値観で、同じ目の高さで働いてほしい気持ちで
精いっぱいの指導をしていきます。
でも、新しく入ってきた方にとっては、
なぜ？
どうして？
と思うこともたくさんあると思うのです。
そんな時にできることは
聴く
認める
まずは、この２つからはじめましょう。
仕事のレベルの達成ばかりに着目すると、出来ていないところばかりに目が行ってしまい
育てていく方も疲れてしまいます。
新しい仕事について、？マークがたくさんついていたスタッフが
笑顔でイキイキと働いている姿を見ると
心の中でガッツポーズをしています。
なんで、こんなことも分かんないの！
とイライラすることよりも
今日は、こんなことが出来たんだね！
と、見つける喜びに変えてみると
育成することがかけがえのないことになると感じます。
育成することを喜びに感じるスキル。
今日からできます。
ホームページを更新しました。
介護事業や事業立ち上げをしているのを見ていてくださったのか
昨年末から個人事業主の方からの相談が2件あり、
コーチングセッションをしながら
ビジネス構築～キービジュアルづくりのお手伝いもしています。
楽しくなってきたので、そのままメニューに追加！
セッションしながら、未来ビジネス会議。
◆仙石祥枝のコーチングサイト「S’ｓ」
https://sachiesengoku.com
◆仙石祥枝の健康経営×ワークライフバランス
コンサルティングサービス「S’ｓ」
https://sachieseng.wixsite.com/website
◆仙石祥枝の運営する情報配信サイト
「Plus Health」
http://plus-health.jp
私の専門はコーディネート。
何かをはじめたい方の思いを
ふくらませたり
広げたり
絞ったり
そんな過程が好きだったのですが、
ただいま、自社の営業チームを
コーディネート中です。
働き方改革を実践してきたチーム。
お互いの意見を尊重しながら
きっちり自分の思いを伝えること
なかなか、出来ないことです。
すごいな。
オンラインショップ作成、
進んでます!
永田メディカル
個人向けオンラインショップ
http://nagata-medical-shop.com/
先日、健康経営をお伝えするセミナーに登壇させていただきました。４月から、思い切って、健康経営✖️ワークライフバランスコンサルタントです❗️と、自分でも言えるメンタルが整い、かかってきたお久しぶりのクライアント様からのご連絡に、実はーと名乗ってみたら、なんと、セミナーをご依頼いただき、大変感謝しております。
さて、前置きが長くなりました。セミナー資料を作っていて、私の心に引っかかったもの。『健康経営をすることで何を目指すか』というところです。私の職場のチームは健康経営の項目にある、ワークライフバランスにチャレンジして、本当に仲良く、コミュニティも良くなりました。が、そこは通過地点であり、本来目指すところは、企業ビジョンと、スタッフの目指すビジョンが一致して、それにより企業ブランドが上がり、さらには、業績アップすること。と、気付いてしまいました。
バラバラだったチームが、一体感を持って進んで行くのがゴールではない、その先に、もう一山、目指す山が見えて来ました。私たちの提供する企業価値が認められ、業績アップにつながること。
今回のセミナーでは、健康経営の取組み流れや、コミュニケーションのいいチームが結果を出すことをお話ししましたが、健康経営によって、ブランド化して、業績に繋げるとこれまで伝える自分になろうと、改めて決意いたしました。
健康経営と、ブランド力アップについて、皆さんと一緒に考えて行きたいです。業績アップに繋げるには、どうしたらいいでしょうか。是非、皆さんのご意見お待ちしています。
当社をサポートいただくコーチと、今後の戦略を共有しながら、ランチ会議です。
いつも、にこやかに議論も進んでいるチーム。
乗り換えてほしいと願って
みんなと意見を出した資料を見ながら
進んでほしい方向を
示してみる。
いつもの雰囲気ではなく
乗り越えなければいけない壁、山、谷に
その場は炎上。
一日中、落ち込んでいましたが、
翌日には、いつもの笑顔。
そして、壁を少し登ってみる。
信頼する関係だからこそ、
いつものにこやかな関係性を
乗り越えて
本気のチームを目指します。
いつもの関係性を乗り越えて
見える景色、見てみたい。
私の日課は、毎朝、一日のスケジュールを書き込んで、仲間と共有すること。
最近は、朝のメール処理の時間を面談の時間に変えて、朝のうちにこれからのことを話し合うようになりました。
ほんの15分ですが、
意識して
この15分の価値を積み重ねと
新しい習慣が身についています。
私の次の目標は、
15分のお片付けタイムです。
いろんな書類が目に見えて
集中できないことはありませんか？
次の日のスイッチを
すぐにオンにするために
明日から、帰りの15分の
お片付けタイムをはじめます。
15分の意識を変えてみませんか？
コーチ活動のロゴです。
S’s coaching
よろしくお願いします。
why are you angry?
朝から残念です。
定着していた会議＝話し合いの場が
上司が聞いていないと
上司が怒りモード。
感情は感情を伝播させます。
いろんな事情を踏まえて、
決めていた会議の場
＝共有の場
その、上司の怒りによって
モチベーションの下がるメンバー
話し合いが進まない。
会議が定着して
話し合いを持てることは
ありがたい。
でも、スケジュールを
第○週目、何曜日の何時から。
と、決めてきた。
守られていない。
上司がこんなルール知らない。
と、いうことは簡単だけれど
そこに向けて準備してきた
スタッフの感情は、
悲しみ
怒り
失望
不信頼感
スタッフとのルール化は
信頼感を醸成させる場と
覚悟していきます。
上司の、感情的な、怒り。
なぜ？
上司の描く未来ビジョン。
見えませんよね？
今日は、バレンタインデイですね。
娘にあげたチョコレートを
ありがとう ありがとう
と、2度もくり返す言葉に
純粋にありがとうを言える毎日
心から目を見てありがとうと言える毎日
を送りたいです。
仕事の日々では、
ありがとうを忘れがちで、
あたり前、
当然
と思っていて、なかなか、
言えていないことの方が
多いです。
意見が違っても新たな気づきをくれてありがとう
隙間時間を見つけて聞いてくれてありがとう
自分の答えを信じて勇気を出して行動してくれてありがとう
いろんなありがとうを
きちんと伝えていきたいです。
ありがとう ありがとう
と、純粋な気持ちで向き合ってみませんか。
Tomorrow is always fresh！
赤毛のアンが大好きだった少女時代。
失敗しても、いつか自分の夢を実現できることを願って
私自身もつぶやいていたフレーズです。
報告だけの会議。
ずっと変わらないマニュアル。
部下に任せられない上司。
仕事で変化を嫌がるチーム。
変化から逃げようとする社風は
これからの未来が描けず、
新しい社員を迎え入れようしない。
チーム全体で、変化を共有して
マニュアル化できる
そして、変化をしつつも自分たちのビジョンの柱を
崩さない。
変化しないことが価値であることと
変化しないことで社会変革についていけないことは
とても大きく違うと感じています。
まずは、自分のマニュアルから変えていきませんか。
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