おはようございます🌞
組織は人です。
人と人の集合体として組織が成り立っています。
大きな人の中に小さな人がたくさんいるイメージですね！
その組織において必要な循環とはなんだと思いますか？
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それは人な循環です。
私は離職防止アドバイザーとして活動していますが、何も離職0を掲げているのではなく
本来残って欲しい人、やめないで欲しい人、会社の将来を担う人たちが離職しない組織を作ることが離職防止の意味になっています。
むしろ人の入れ替えが起きないと血液循環が上手くいかなくなり、機能不全に陥ります。
人でいうと透析が必要な状態ですね。
人が入れ替わるということは新しい血が巡るので組織も活性化されます。
もともといる人たちの張り合いにも繋がります。
だからこそ異動なり新卒採用なりは定期的に行うことが組織活性化には必要なことなのです。
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群馬県の介護の研修といえば合同会社orange link
https://orange-link.net
知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7
合同会社orange link の事業紹介のチラシができました。
ぜひご覧ください！
「学び」で「人生」がかわるきっかけを
人と組織の力を高め、関わる人達の幸福を実現
ケアを直接行うのはスタッフです。スタッフの就業満足度が高ければケアの質も高まります。
スタッフや利用者にとって居心地の良い場所、自分らしく居られる場所を増やしていきたい。
これまでの成功体験から得たノウハウをもっと広めたい、役に立ちたいという想いから活動を始めました。
教育・研修・メンタリングの３つの柱で事業運営と人材育成をサポート
経験豊富な講師陣だからこそできる、細かな視点と現場指導を行います！
是非一度お問い合わせください。
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おはようございます☀
自分軸と他人軸という言葉を聞いたことがありますか？
人生の生き方を考えた時に用いられる言葉なんです。
で、どうやって他人軸と自分軸を見分けるの？って話しなんですが
他人軸で生きている人は
「視点（ベクトル）」が相手にいきます。
例えば
対人関係で相手が悪い、相手が変わるべきだ。
他人の評価ばかり気にしている。
自分で成長できることを手放し、評価を気にして本当の自分に蓋をしてしまっている状態です。
反対に自分軸で生きている人は
「視点（ベクトル）」が自分に向いている人です。
自分の課題はなんだったのか？
毎日をより良く過ごすには自分はどうしたら良いのか？
他人の評価ではなく、自分はどうありたいのか？
と考えています😊
どちらの方が幸せでしょうか？
圧倒的に自分軸ですよね！
ぜひまずはベクトルを自分に向けて見てください✨
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「仲間や利用者の方に良い影響を与えられる人材になる！」
〜大谷翔平選手も実践したメソッドとは〜
12月11日（土）20時〜22時にきらめき塾の勉強会で講師をさせていただきます☺️
実は私大谷翔平選手も実践したメソッドを学び認定もいただいております😲
それを実務や現場の指導にも活用してきました😌
このメソッドを介護分野にも広げたいと思い、活動しています💪
介護のことで専門性を高めることは私たちにとってとても大事なことですが、スキルだけを高めても、質の高いケアを提供し、利用者の方のQOLを高めることができるわけではありません。
今回の勉強会では、他者への良い影響を与える考え方やどのように取り組めば良いかをお伝えします。
介護以外の学びもぜひ吸収して介護に活かしてほしいです☺️
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おはようございます☀
ここ数日寒さが増し、乾燥もしてきました。
インフルエンザが去年より流行しそうなので予防は大事ですね。
今日はリーダーに必要な3つの顔についてです。
1つ目が父親の顔
柱として精神的支柱のような存在で、時には厳しく接する必要もあります。
2つ目が母親の顔
優しく、見守り、安心感を与えるような存在で、相手がチャレンジできるよう後押しをしてあげる存在です。
3つ目が子供の顔
自分自身が前向きに楽しんでいるか。
その姿勢が周りに良い影響を与えます。
これら3つの顔を持っていることが望ましいですが、全リーダーが持ち合わせているかというと難しいです。
なので、まずは自分がどの要素が強いのか点数をつけてチェックしてみてください。
そしてメンバーに自分の要素を補ってもらう人を見つけてください。
リーダーが全部持ち合わせてなくてもメンバーで補い合えるのがチームの良さです。
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おはようございます☀
来月地域密着型サービス連絡協議会様で
介護チームのための人と組織のレベルアップ講座の講師をさせていただく予定です！
主に管理者、リーダー向けの講座になっていて、
チーム組織づくりに必要な要素や管理者やリーダーに必要なロジカルシンキングについて伝えていきます✨
少しでも講座を受講された方が実務に取り入れて活用できるよう全力お伝えしていきたいと思います😊
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知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
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おはようございます☀
ここのところプライベートなブログが多かったかと思います😌
それだけプライベートが充実していました！
今日のテーマは
「問題を見つけるには」です。
先日ISOのサーベイランス審査でいくつかの軽欠点の指摘を受けました。
いわゆる問題点ですね。
でも私の中でどうにもしっくりこない点がありました。
これは何を「基準」にした問題点なのか？
基準が不明確だったからしっくりこなかったんだと感じます。
では、何を基準にすべきか？
この基準が明確になると問題を見つけやすくなります。
それは
理想の姿
ありたい姿
になります。
問題とは理想に対しての阻害要因、いわゆるギャップになります。
だから理想がイメージできていなかったり、理想から考えないと問題は把握できないわけです。
ただ目の前のことに対して問題を見つけて改善活動を図っても、どこに向かっているのかもわからなければ、何のためにしているのかもわかりません。
問題が明確になってやるべきことが課題になります。
問題と課題は分けて考えると思考が整理できます😊
七五三のお参りに行ってきました✨✨
無事に先日7歳を迎えることができ、本日家族でお参りに行ってきました☺️
着物は妻の実家で40年ほど前から親族がみんな着てきた歴史があります。
もしかしたらこれで最後になるかもしれないので沢山の想い出が詰まった着物を着ることができて良かったです🥰
ついでに引いたおみくじが大吉でラッキー🤣
衝動買い✨
先週日テレの番組で紹介されていた
コードレス洗浄機🤩
ちょうど年末で窓ガラスやらベランダのタイルをどうしようか悩んでいたところで紹介されていたので即ポチ！！
めっちゃコンパクト‼️
バッテリー充電だからコードレスで使用できてバケツに水を貯めといて使えるのも便利✨✨
とはいえまだ使用していないので早く使用するのが楽しみです😆
おはようございます☀
物事を整理して順序立てていくには論理的に考えていく必要があります。
これをロジカルシンキングと言います。
ロジカルシンキングはもちろん将来を見通す上でも大事ですし、過去を分析するときにも必要なことです。
コーチングでは未来に焦点を当てて考えていきます。
その未来を考えるときに過去と現在を分析して戦略を練ることが目標を達成するためにも重要になります。
ですがロジカルシンキングが苦手な人が割と多いので今回ははじめの一歩を踏み出すために必要なことをお伝えします。
それは
「数字、または数値化する」
です
数字は客観的事実として捉えることができ、分析もしやすくなります。
そして数値化することで自分の思考もクリアにすることができます。
例えば、
感情に点数をつける
現状に点数をつける
などです。
数字にするだけで曖昧な表現がクリアになります。
他にも原因や課題を分析する時にも数値化することは有効になります。
数字は嘘をつきません。
直感も大事ですがロジカルな考えも大事になるのでぜひやってみてください☺️
群馬県の研修会社といえば
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