荒井　恭子（あらい　きょうこ）のブログ

「1兆ドルコーチ」について記したいと思います。

 

ビル・キャンベルさんは、私が思い描く個人を相手にするコーチとは一線を画しているように感じました。
彼のコーチングを受けていた人たちは、彼が亡き今、「ビルならどうするか？」を口癖に物事を考えるのだそうです。
あるコーチとクライアントのコーチングの関係が終了したあと、クライアントが「あのコーチならどう言うだろう？」と言うことはなかなかないように思います。

 

ビルさんは、企業を運営する上で、組織をまとめる上でこういう点に気をつけるべしという軸を持っていたようです。
その視点を携えて、「あなたは今それができているか？」と相手に臨んでいたのだろうと思います。

 

「1on1と業績評価のためのビルのフレームワーク」というページがあります。
4つの項目があります。
職務に対するパフォーマンス（売上数値など）、

他部署との関係、

マネジメントとリーダーシップ（部下を指導できているか、出来の悪い社員を取り除けているか、など）、

イノベーション（常に前進しているか、自分と業界トップの人材を比較しているか、など）、

これらを問い続けていたのでしょう。

 

同僚や関係部署との関係が良好かどうかを気にしていたというビルさん。
その働きかけがGoogleなどの組織づくりに生かされたのだろうなと思います。