コーチングで描くワクワク未来地図

未来予測

2月

1日

はなちゃんの未来は、どんな姿かな

この先10年、20年先の未来はどんなものになるんだろうか。

20年前に、この時代をどれだけ予測できていたのかわからないが、スピードと変化のあったこの期間、予測は難しかったのでは。

この先20年、物質的変化や反映もあるけど、決定的に価値観のシフトがあるような気がする。

お金をたくさん稼いで、欲しいものを手にする。

経済の成長が、豊かさの指標。

そんな時代は、徐々に終焉を迎えてくるのか。

当然テクノロジーの進化によって、便利な世の中になっていくだろう。

しかし、そのテクノロジーに押し潰されてしまったり、支配されてしまったりする人も現れるのでは。

価値観が変わり、今までとは違うものさしで、全てが計られるとするならば、何が変わるんだろうか。

今はまだ、物質的な予測は立てられても、心の予測は立てづらいかな。

未来はそこまで迫っている、頑張ろう！

　　　

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心に物なき時は心広く体泰（やすらか）なり

1月

31日

今日昼間にちょっと出掛けて、たまたま近くにあった神社でこの言葉を目にした。

東京神社庁の令和４年２月の生命のことばとして、張り出されていた。

上杉謙信、ふ〜んと、読み飛ばし、あまり気にせず、その場を立ち去った。

はなちゃんと夕方の散歩。　いつもとちょっと違うコース。

そこで通りかかったいつもと違う神社で、また同じ張り紙を目にすることとなった。

ん？　なんで２度も同じものを見るのか。　僕に何か伝えようとしているのかもしれない、なんか不思議な気分になった。

家に帰って調べてみると

上杉謙信公家訓16ヶ条「宝在心」の１条目

一、心に物なき時は心広く体泰なり

物欲がなければ、心はゆったりとし、体はさわやかである

もしかしたら、あれも欲しい、これも欲しいと、手に入れることばっかり考えて、何か大切なものを忘れているかもしれない。そう思えてきた。　

大事なメッセージを逃さないように、頑張ろう！

　　　

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温故知新

1月

30日

故（ふる）きを温（たず）ね、新しきを知る、以て師と為（な）る可し

ふと中学校の校舎を見上げると、新年の書き初めが、廊下に張り出されていた。

温故知新、裏返しになっているがが読める！

お〜、温故知新かぁ〜

過去にあったことや出来事から学び、そこから新しいアイデアや知恵を得る、かなぁ〜

昔の物事を研究し吟味して、そこから新しい知識や見解を得ること(広辞苑)、だって。

改めて、大事な事だと再認識。

いつもそうありたいと思うねぇ。

常に進化していたいね。頑張ろう！

　　　

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１０５万人のご先祖さま

1月

29日

はなちゃんのご先祖さまは、どこからきたの？

昨日、古神道のお話しを、GCS神楽坂校の川西さんから伺った。

とても興味深い話しで、自分が神事をする上でも、大変参考になった。

お話の中で、ご先祖さまのお話しがあった。

当たり前って言えば当たり前の話だったが、ハッとさせられた。

また、あとで振り返ってみるて、えっ、そうなんだぁ〜　

1人が誕生するために、必ず2人の親が必要。

そうすると私たちには、

１代前には、２人の親

２代前には、４人のおじいちゃん、おばあちゃん、

１０代前まで遡ると、１０２４人のご先祖さま

２０代前まで遡ると、１０５万人のご先祖さまがいる事がわかった。

２０代前って言うと、たぶん１０００年ぐらい前かもしれない。　

鎌倉時代に１０５万人のご先祖さまか？

これ、すごくないですか！　

この１０５万人の１人でも欠けていたら、今の自分は居ないのだ。

そう考えると、自分が視えていないご先祖さまにも、感謝しないと。大切にしないとね。　

生命ってすごいなぁ、今日を大切に、頑張ろう！

　　　

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サーバントリーダーシップを考える

1月

28日

サーバントリーダーシップを、もっと浸透させていこう。　こんな議論を昨日行った。

サーバントリーダーシップって、「組織やチームのメンバーに奉仕・支援するタイプのリーダーシップ」

その対極にあるのが、カリスマ型リーダーによる「支配型リーダーシップ」

なぜサーバントリーダーシップが、いま求められているのだろうか。

サーバントリーダーシップって、部下の能力を肯定し、お互いの利益になる信頼関係を築くといったリーダーシップスタイルのこと。

今の時代、社会情勢が不安定だったり、グローバル化などにより、労働者や消費者の価値観が多様化している。

また予測のできない、想定外の事象が多々起きてる。

よって、自分やチームを取り巻く環境が、複雑、曖昧、不確実になり、大きく変化している。

もはや１人のリーダーが、すべての部下を引っ張っていく、支配型リーダーシップには、限界が出てきているのではないか。

NPO法人「日本サーバント・リーダーシップ協会」によると、

サーバントリーダーには、重要とされる10の属性があると言う。

傾聴、共感、癒し、気付き、説得、概念化、先見力/予見力、執事役、人々の成長に関わる、コミュニティつくり

この特性をみると、コーチとコーチングの重要性が見えてくるね。

コーチングが、ますます重要になってくる気がする。

もっと腕を磨かないと、頑張ろう！

　　　

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ドラッカーの５つの質問(2)　我々の顧客はだれか

1月

27日

Biz Mentorのブログに、このお題の投稿をした。

１ヶ月前に「ドラッカーの５つの質問」の１つ目の質問、ミッションの話しをした。

その続編。

ミッションは、”誰のため”に成し遂げるのか。

この誰、つまりターゲットとしている顧客が特定できると、ミッションがより明確になってくる。

Biz Mentorのブログ

https://www.bizmentor.jp/blog/220127a

繰返しになるけど、組織のリーダーにはお勧めの１冊。

１００ページちょっとで、あっという間に読めてしまう。

でも奥が深いので、何度も繰り返し読んで、いろいろ考えてみることがお勧め。

Webにもたくさん記事が出ているので、それだけ大事なのかもね。

明日の組織のために、頑張ろう！

　　　

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出会いと別れには大切な意味がある

1月

26日

人それぞれ、いろんな出会いと別れがある。

予想もしていないのに、憧れの人に会えた（やったぁ〜）

関わりたくない人に、たまたま遭遇してしまった（あちゃぁ〜）

大切な人との突然の別れ（悲しい、、）

ようやく嫌な上司が転勤した（やれやれ、）

など。。

これは単なる偶然？成り行き？何かした結果？

自分はいつも、この出会いと別れには意味があり、自分の魂に対し、何かしらのメッセージを含んでいると、勝手に思っている。

この出会いが自分にとって、何をもたらすのか

この別れが示す意味は、なんなんだろうか

それはきっと、全て自分にとって必要なこと。

魂が成長するうえで、人生の中での交友関係や人間関係が、どんどん入れ替わっていると思うと、どうだろう？

自分の魂に問いかけてみると、何か答えを教えてくれるかもしれない。

自分に正直に生きよう、今日も頑張ろう！

　　　

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おやじのピラティス

1月

25日

なんか調子が良かったせいか、昨日のピラティスは、いい感じだった。

まずカガミの前に立って、自分の姿勢をチェック。　

一つ一つの背骨を意識しながら、ゆっくりと、前屈し頭を下げていく。

お〜いい感じに、ロールダウンできている。

仙骨と腰椎に意識を集中し、あまり動いていない腰まわりをほぐしながら、まずはストレッチ。

体幹を意識して、身体のバランスを取るなど、みっちり1時間、身体を動かした。

悲鳴をあげることは無かったけど、いい感じのキツさでいい運動になったよ〜

これでまた、体脂肪が燃えるかなぁ〜

夢の６０キロ台まであともう少し。　

ただ筋肉量が。。。　ここは食事とタンパク質摂取で乗り切りたいね。

かっこいいオヤジ目指して、頑張ろう！

　　　

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キャリアコンサルタント資格をどう活かすか

1月

24日

昨日、キャリコンのオンラインの集まりに参加させてもらった。

いろいろな話しを聞くことができたが、いくつか考えさせられることがあった。

その中のひとつ、キャリコンで何ができるのか

正直、キャリコンを取り巻く環境は厳しく、これだけで生計を立てている人は、ほんのひと握りしかいない。

キャリコンは国家資格ではあるが、この資格がなくてもキャリアコンサルティング業務はできる。

キャリコン”資格保有者”に、相談したいと言うニーズが現状ではあまりない。

コンサルティングの実務をやっている人以外は、ペーパーキャリアコンサルで経験が不足している。

資格の取得だけでは無く、維持するのにもお金がかかる。

これからの時代、キャリコンのニーズはあるはずだ。

国はキャリコンの数は増やしているが、それを活かす場と仕組みが十分に整備されていない。

自分の中では、コーチングもキャリコンも、どちらも勉強し良いところを学んできた。

その知識や経験を活かし、自分が持っている他の資格や専門性をコラボさせて、うまくニーズを掴めないかなと感じる。

もっと考えて、自分で開拓していかないとね。　今日も頑張ろう！

　　　