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PSPINC代表 内倉憲一の公式ブログ

https://jp.bloguru.com/uchikura
  • ハッシュタグ「#マーケティング」の検索結果1317件

頑張っている日本の企業。

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頑張っている日本の企業。
災害地ではどこに誰が住んでいたのか、誰が災害にあったのか、どこに家があったのかなどの情報がありません。でも日本にはその情報を持っている会社があります。それがゼンリンです。

http://www.zenrin.co.jp/news/110314-2.html

そのゼンリンが、無料で情報の開示を地方自治体向けにしています。隠れたヒーローという感じですね。
#ビジネス #マーケティング #営業

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何で Amazon Kindle が Microsoft Store に・・・

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何で Amazon Kindl...
Microsoft Store に Amazon Kindle (Ebook Reader) が置いてあります。
Kindle って Windows Based なの?

答えは No.
Microsoft とは無縁のものです。

じゃ何で Microsoft Store に置かれているの?
これは不明です。
売れたら何でもいいのかな?
オンライン以外で Kidle を変えるのは Microsoft Store のみかも。
#ビジネス #マーケティング #営業

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マイクロソフトストア

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マイクロソフトストア
私が住むベルビュー市にあるベルビュースクエアというショッピングモールには、マイクロソフトストアがあります。この店の数件先には Apple Store があるのですが、それに対抗して大きなお店になっています。

なんとなくダサい・・・ごめんなさいね。マイクロソフトはもっと企業よりの会社だと思っていたのですが、なんか違います。
#ビジネス #マーケティング #営業

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PSP が開発した QR Code アプリケーション

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PSP が開発した QR Co...
PSPINC が地元不動産会社ように開発した物件情報を紹介する QR Code アプリケーションが公開されました。

*「QRコード」は、株式会社デンソーウェーブの登録商標です。
#ビジネス #マーケティング #営業

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良いのものとして選ばれたい。

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良いのものとして選ばれたい。
今まで考えたこともなかったけど、やはり良い道具を持つということは良いことなのですね。昨年の11月から何度も雪が降り、積もりましたが、スノータイヤのおかげで立ち往生はいっさいありません。良いことです。

我々のインターネットサービスも皆様から良いものを使っていて良かったと思われるよに研究を続けないといけないなと今更思っています。
#ビジネス #マーケティング #営業

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JAL の鶴が帰ってくる

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JAL の鶴が帰ってくる
JAL のロゴが鶴のマークに戻ると聞きました。懐かしい。うきうきします。これで誰かが PanAm を復活させてくれたら嬉しいですね。
#ビジネス #マーケティング #営業

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写真のスキャンサービス

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写真のスキャンサービス
1,000枚の写真を300DPIでスキャンする価格が10枚30円というのは普通の値段なのでしょうか?
#ビジネス #マーケティング #営業

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iPhone が2つのキャリアから発売に・・・

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iPhone が2つのキャリア...
iPhone が AT&T と Verizon の両方で買えるようになります。でも何故価格が同じなのでしょうね。もっと安くても良いと思うのですが・・・
#ビジネス #マーケティング #営業

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お客様を不安にさせないためには

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お客様を不安にさせないためには
今回の入院から告別式まで一連の流れの中で、不安感、安心感、悲しみ、怒り、辛さ、悔しさなど色々を経験した2ヶ月と1週間の入院生活。私も病院に何日も泊まりました。私はこのような生活の中、学んだことがたくさんあります。このような学び方はしたくはなかったのですが、どのような行動、言動がお客様を安心させるのか、また不安にさせるのか。私の会社でも本当にやってはいけないこと、言ってはいけない事、勉強になりました。

娘の死をむだにしないためにも、我々の会社ではお客様を不安にさせないサービスとコミュニケーションを実現していかなければいけないと、娘から学びました。人間、失敗からしか学べないと言いますが、今回の勉強は絶対に忘れられません。

この写真・・・娘、実際はこんなには可愛くないと思います。それと、今日あんなは遺灰になってですが、家に戻ってきました。皆様ご心配をおかけしました。ありがとうございます。
#ビジネス #マーケティング #営業

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マニュアルでは会社は大きくならない

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マニュアルでは会社は大きくなら...
会社を大きくするのはビジネスプランでもマニュアルでもありません。個人の創造力・努力・観察力から生まれる臨機応変な対応です。これがなければ事業は始まらないし、大きくはなりません。これだ大企業に務めるサラリーマンには新規事業を成功させられない理由だと私は思います。

でも、それと同時にマニュアル無しでは既存のビジネスは継続しません。起業家が作るあげたビジネス、それを維持するのは管理者が創り上げたマニュアルなのです。このバランスがあってこそビジネスは発展してゆくのです。
#ビジネス #マーケティング #営業

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