PSPINC代表　内倉憲一の公式ブログ

待つことが苦手のようですね･･･。


経営者の方は誰でも気が短い･･･。

気長にならないといけないのですが・・・

自分でやればもっとはやいのに。何で私の言うことがわからないの・・・自分が分身できると早いのにと仕事をしている時はいつも思っていました。


経営者は、そこを上手に回していくことが大切なのだと思います。育てていくのは我慢ですね。


ポンポン君がいてくれて何よりです。

修行がたりません。本当にポンポン君がいて良かったです。

人をみな自分と同じように扱うだけでなく、能力も自分と同じと思ってしまいがちなのかもしれませんね。

能力（プログラミングに関する知識）は明らかに彼らの方が上です。それなのに、全体を見ることをしようとしません。無駄が多く見えます。

私の経験からですが。


新製品開発プロジェクトを各担当者に割り当てをして進めましたが、漏れや無駄が多く私が残りを仕上げなければなりませんでした。私の求める期待度が100だったからです。それ以来、各担当に安全率をつけて、万が一の時は私が補うことにしました。


その後、各担当者も時間に余裕ができたのか無駄骨が減りました。

考えないといけません。同じ事を繰り返すのは私のミスの可能性が高いです。やり方を考え直さないと。