合同会社orange link 湯浅真澄　ブログ

こんばんは！

本日から認知症介護実践者研修がスタートしました。

この研修は現在の日本の施策である新オレンジプランの7つの柱の一つの中の事業に位置づけられています。

専門職に対して座学と職場実習を通して、エビデンスのあるケアが提供できるようになることを目標としています。

今年は新型コロナウイルスの影響もあり、人数制限と感染予防をしながらの開催となっています。

私は認知症ケアの基本的視点と理念の単元を受け持っています。

初日の午前中なので、いかにわかりやすく、リラックスしてもらいながらも、必要なことを少しでも伝わることを意識して伝えています。

認知症の人の生活を支えら上で介護職の質の向上は必要不可欠です。

これから6日間かけて座学と演習で学びを深め、職場実習を１ヶ月かけて実践します。

その職場実習をするための課題設定も担当する予定なので、また受講生にお会いできることを楽しみにしております。

こんにちは。

コロナウィルスの感染者が増加してきていて、医療だけでなく福祉もかなり緊迫感がある状況です。

この3週間が大事と言っていたようにみんなで個人個人ができることをしっかりやっていくことが大切ですね。

本日のタイトルは
部下の成長を奪っているのは誰か
についてです。

どの業界においても部下育成は重要なファクターであると同時に大きな課題になっています。

色々な要因があるので一つだけ解決すれば良いわけではありませんが、部下の成長を阻害している要因に

上司である「あなた」が奪っている可能性があります。


部下の成長を奪ってしまっている人の特徴として

部下の課題に足を突っ込んでいる

自分でやった方が早いからなんでも自分でやってしまう

一度は部下に任せたけど心配で結局手を出してしまう


人が成長するにはなにかを経験することが重要です。

成功も失敗もすべてひっくるめて経験することが成長につながります。

そのことをわからずになんでもしてあげてしまったり、自分のペースで仕事したいからと全部してしまう。

これでは部下が成長することはできません。

人がいきなり成長することなんてあり得ません。

積み重ねだ日々があって、初めて変化がでてきます。

人材育成には忍耐強さが必要です。

スキルノウハウがあっても上手くいかないのは忍耐力が足らずに成長の機会を奪っているかもしれないですね。