トップダウンvsボトムアップ

ブログスレッド

8月

26日

コーチングを学ぶとボトムアップ理論が重要であることは理解できます。

ただ組織マネジメントにおいては
私はボトムアップだけでは
上手くいかないと考えています。

というよりか順番が大事な気がします。

造語になりますが
トップボトムアップが大切です。

現場の意見は大切ですが
組織の方向性を決めることはできません。

なのでトップダウンで行く方向を
まず示すことが重要です。

その上で現場の方が課題感をよく分かっているので

課題を踏まえて具体的な計画やアクションを
ボトムアップで考えることが大切です。

それらを上手く言語化したり
ファシリテートするのが
中間管理職の重要な役割になります。

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人材育成アドバイザーとしてコーチングを用いてクライアントが継続して行動できるようになることを最大のミッションとして、組織、チーム作りを支援します。

荒井　恭子（あらい　きょうこ）さんからコメント
投稿日 2025-08-26 20:38

湯浅さん
共感します。
ボトムに甘んじて方向性を示さないトップが時々いると感じます。
どちらも大事ですが、まずはトップが方向性を示すことが大事だといろいろな施策に携わって思います。