チームコーチはファシリテーターとは違う

昨日、「チームをコーチする」というクラスを受講したと書きました。

チームコーチとはなんぞや？について、ファシリテーターとの比較をしながら役割を学びました。

ファシリテーターと似ているけれども違いがあること、また、1人の人がファシリテーターとチームコーチの間を行ったり来たりするもの、との説明がありました。

例えばAさんというチームをまとめる人がいるとします。
Aさんのチームメンバーが「あの組織にはこんな問題があるよね」と他責の言葉を口にすることがあり、それが1度ならず、また複数のメンバーから発せられたとしたら、このチームにはチームコーチとして深く関わっていった方がよいということです。

うろ覚えですが、よいチームのチームメンバーの条件が3つ挙げられていました。

1. アカウントアビリティを発揮していること
2. 他者への影響があること
3. 己を知っていること

そのようなチームをつくっていくためにチームコーチの存在意義があるということです。

3つの条件を備えたメンバーが揃ったチームは成熟したよいチームで、チームとしての成果も発揮できそうと想像できます。

そんなチームをつくれるとしたら、なんだかとてもいい話です。

ただ、チームコーチとして臨むときの難しさも感じました。
そのことについて次の記事で書きたいと思います。（他の内容を書きたいと思わなければですが‥）

荒井　恭子（あらい　きょうこ）のブログ