とある会社の企業案件で、マネージメント能力の向上と戦略的思考の強化のためのに、社外1on1を提供するために契約を結んだ。
コーチングをコミュニケーションの軸におきながら、経験や知見を総動員して全方位的にサポートしていく。
このプログラムを開始するにあたり、しっかりと会社や上司とクライアント、コーチの三者で、しっかりとテーマやゴール、フィードバック、守秘義務の適用範囲に至るまですり合わせをすることができた。
一番良かったのは、スポンサーである上司としっかりとお話しさせてもらったこと
まず私自身を知ってもらい、これから何をやっていくかをご理解を頂き、サポートのコミットメントを得ることが出来た。
改めて、この三者会議の大切さを感じた