No.122 「１on１ミーティング」と「コーチング」は一緒なの？違うの？②

前記事の続きです。
前記事はこちら→https://jp.bloguru.com/chie-aomori/462428/1on1

会社で１on１ミーティングを導入しようとするとき、

上司には「聴くスキル」と「部下をやる気にさせる」ことが求められる。

そのため「コーチング」が研修として取り入れられやすい。

けれど、前記事で触れたように、

上司は「プロコーチ」でもなければ、部下もまた「クライアント」ではない。

コーチングはコーチとクライアントが上下関係ではなく
「対等」な立ち位置で、かつ「信頼関係」で結ばれており
共に同じ目標を目指す「パートナー関係」であることが前提となる。

会社から「やれ」と言われた上司と部下では、
そもそもがコーチングが機能するためのスタートラインに立てていない場合が多い。

そのため、コーチング研修と取り入れたところで

現場からは

「難しいし、よくわからない。うまくいかない」
「プロコーチになりたいわけじゃない。」
「部下に話を振っても『特にありません』と気まずい空気だけが流れてしまう」

と拒否反応が起こる。

１on１導入の一番の動機は
トップダウン型の文化が根強く、
「そもそも部下の話を上司が聴いていない」ところからスタートしていることが多い。

だから、「まずは話を聴こう」という取り組みから
１on１ミーティングの導入がなされている背景がある。

今日はここまで＾＾

コーチングを学ぼうと思ったきっかけから、
現在までの経緯はこちらのインタビュー動画からどうぞ＾＾
https://youtu.be/ShOdgtCFoWY

銀座コーチングスクール　認定コーチ
https://www.ginza-coach.com/coaches/view.cgi?username=1805SD1906

あなたに合ったコーチを探せるコーチ情報提供プラットフォーム「コーチ探せる」
　☑体験セッションを受けてみたい！
　☑雑談でコーチングのことなど、ざっくばらんに聴いてみたい！
　☑研修や講座について問い合わせたい。
　という方はこちらからどうぞ♪