会社数字を活かす：経理部門から見える会社・社会とは？（Day10）「財務経理パーソンが持ちたい視点」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も一昨日に引き続き、私の前職である「財務経理職」という仕事を振り返りながら、異なる視点や考え方をお伝えして行きます。

全体は、下記のような流れで書き綴っています。

全体の流れ・章立て
第一部：財務・経理部門の役割（完了）
第二部：財務経理パーソンの「ありたい姿」（本日）
第三部：経理財務部門をどう活用するか

そして今日も第二部、

第二部：財務経理パーソンの「ありたい姿」を、

私自身の反省も含めて綴って行きます。

章立て
１．財務経理部門の存在意義（完了）
２．財務経理パーソンが目指すもの（完了）
３．「ありたい姿」の具体的イメージ（本日）

『「ありたい姿」の具体的イメージ』

章立て
１．財務経理パーソンが持ちたい「視点」（本日）
２．一年間のイベントとその対応
３．日々遭遇する事象のどこに焦点を当てるのか？

『財務経理パーソンが持ちたい「視点」』

１．ＲＯＩと効率化
２．キャッシュを生み出す仕組み
３．世の中の動きとビジネスの在り方の関係

１．ＲＯＩと効率化

（１）先日、財務経理部門の役割を人体に喩え、お金を「血液」に見立てて体内に行き届いているか、「血流」はどうかをモニターすること、とお伝えしました。

（２）お金が潤沢にある会社は例外として、企業が保有するお金や資産など（リソースとも表現します）が適切に活用されているか、即ちＲＯＩ（Return on Investment、投下資本回収率）を常にモニターする視点が必要です。

（３）またＲＯＩの分子のReturn側、即ち回収される利益やお金を最大化することが、ＲＯＩを向上させることに繋がるのは自明です。

従って、事業活動の効率化がなされているか、効率化に寄与するような仕組みづくりが出来ているか？　このような「効率化」への視点も重要だと考えます。

２．キャッシュを生み出す仕組み

（１）ＲＯＩとは少し論点が異なる視点として、キャッシュを生み出す仕組み、つまり「ビジネスモデル」への関心を多いに持ちたいです。

（２）ROIのI（Invesstment、投資）は金額に置きなおした投資額（土地や設備の購入・会社の吸収合併など）の意味合いが強い気が個人的にはします。

一方、ビジネスモデルでは、ノウハウやアイディア、仕組みと言った目に見えない資産（ソフトな資産とも言う）の活用も含めて事業の在り方を見たり、問いたりするツールです。

（３）「ビジネスモデル・キャンバス」などの分析ツールを使って、自社がキャッシュを生み出す仕組みを確認することで、これまでとは異なった事業スタイルに気付くことがあります。

今まで保有していたが、それ程注目されていなかった資産（ハードやソフトな資産）の再利用を、検討することにも繋がるかも知れません。

３．世の中の動きとビジネスの在り方の関係

（１）最後にこれは財務経理部門だけなく、全て部署のビジネスパーソンに向けての話になるかも知れませんが、「今後、世の中はどうなっていくのか？」という視点を常に持ちたいです。

（２）卑近な例で言えば、コロナ収束後のビジネス状況はどうなっていくのだろうか？

かなり普及した「ネット」取引はコロナ収束後、どれ程「対面・リアル」取引に戻るのだどろうか？

（３）もう少し緩やかではあるが避けて通れない課題である、我が国の少子高齢化。これが自社のビジネスの動向にどう影響するのか？

（４）世の中、顧客・市場が今後どのように変化・進化していくのか？それが自社・自分の仕事にどうインパクトを持つのか？　

これをざっくりとマクロで夢想する癖をつけたいです。

これらの課題は誰も「絶対解」を持ち合わせていません。答えの無い問いかけを自らにして、それを様々な角度で検討し続ける姿勢。これが今後は重要になってくると思われます。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお