「いちばん優しい事業承継の本」を読み進めながら（Day10）「後継者の育成（４）」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も昨日に続けて

「いちばん優しい事業承継の本」

を読み進めていきます。今日のテーマも

後継者の育成（４）

先日提示した下記の章立てのうち今日は、

「３．後継者の教育」

に焦点を当てて行きます。

章立て
０．はじめに（既に投稿済み）
１．後継者育成に向けての準備（既に投稿済み）
２．承継の指名（既に投稿済み）
３．後継者の教育

後継者の教育

章立て
１．後継者育成の教育体制
２．後継者育成を支える工夫
３．後継者自身が学ぶべき事柄

１．後継者育成の教育体制

教育方法には大きく分けて３つある。

（１）OJT
①経営者の補佐役として、先ずは経営者の指示に従って実践し。少しずつ支援レベル、そして委任レベルまで引き上げる。

実際の仕事を現実として、現場で現物を見ながら体得していく。現経営者にとっての注意点は、委任は放任では無い点。

②OJTは行き当たりばったりではなく、計画的に実施する。

③OJTで業務当たらせながら、後継者の能力やスキルのレベルを把握し、半年後・一年後などの到達レベルの設定や教育計画を立てる。

（２）OFF-JT
①外部機関を活用した教育。中小企業大学校や専門の研修会社を利用する。

②経営者同士の勉強に参加して、人脈を広げることも重要。

（３）自己啓発
①後継者自身が自らの弱点や関心事を自ら学ぶ。

②外部セミナーを受ける、書籍を読む、通信教育を受けるなど。

２．後継者育成を支える工夫

後継者一人を育てるだけではなく、それを支えるスタッフの育成も必要である。

（１）後継者の応援団づくり

①後継者の新体制でも経営幹部の育成も同時に進める。

②応援団には、後継者が自分の言葉でこれからの会社のビジョンを伝え、共感者を作り共に新会社の土台を創る。

（２）外部専門家とのネットワーク構築

①後継者が新社長として事業を進めていく段階も視野に入れて、外部専門家とのパイプは必要。

②外部専門家と話をするためには、自分の会社の全体像をきちんと把握する必要がある。

③外部専門家としては具体的に、経理関係は会計士・税理士、労務関係は社会保険労務士、訴訟関連は弁護士、経営全般であれば中小企業診断士など。

３．後継者自身が学ぶべき事柄

（１）コミュニケーションを中心とした対人能力

①社員とのコミュニケーション：社員の意欲を引き出す。組織の方向付けをする。現場との連携が増す。

②社外とのコミュニケーション：世の中の流れを把握できる。情報収集力の向上、他人の視点を持てる。

（２）問題発見と解決能力

①問題意識・危機意識・当事者意識、を持つ

②問題を発見したら「現地・現物・現実」を自分の目で確かめる

③ロジカルシンキング（論理的に物事を考える）を身に付ける

（３）方針（ビジョン）策定能力

①「事業計画書」を自分なりに作成してみる

②「経営革新計画」「知的資産経営報告書」を実際自分で作る

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお