明るく豊かな未来を創るため伝えること

体験セッションのご案内

12月

22日

自分のありたい姿が見つかると毎日ワクワクして楽しく生活できます！

今、話題のコーチングを体験してみませんか？

　　　（先着２０名様、１回限り／おひとり様）

新しい年を新しい気持ちでスタートし、素晴らしい充実した１年を送りましょう！

コーチングは貴方のありたい姿（理想の姿）をより早く、より高く導くための

対話型支援スキルです。

体験セッションのテーマ例

（ビジネスマン）

☆今年は業績を上げて、会社に認めてもらいたい！

☆今年はチームを纏められるマネージャーになって、部下を引っ張っていきたい！

（５０代サラリーマン）

★定年退職した後のワクワクした人生を見つけたい！

★そろそろ第二の人生を考えたいが、自分ができることは何か見つけたい！

無料体験セッションの日程等

１．期間　２０２４年１月～２月（日程は個別相談により決定）

２．受付　２０２３年１２月～１月３１日

３．方法　オンライン（ＺＯＯＭ）

４．体験セッションの時間

　　　　　２０時～２３時の間　約６０分

　　　　（オリエンテーション２０分、セッション４０分）

５．その他　

　　　　　コーチは守秘義務を徹底して遵守します。セッション中にお聞きした

　　　　内容をクライアントの許可なく口外することはありません。

　　　　　また、お聞きした内容をコーチ自身のために利用することはありません

　　　　ので安心してお話ください。

お申込みはこちらから　→　https://murasan-coaching.com/

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ビジネスキャリアコーチ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ｍｕｒａｓａｎ

#Murasan #コーチング #体験セッション #目標設定

人材の流出にどう対処するか

12月

12日

一つの製品を仕上げるために職人は手の感触を大切にする。嵌めあいする製品の仕上げは１/1000mmの感覚（感触）が決めて！

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日はエンジニアの人材流出について記載します。
最近のプラントメンテナンス業界での課題について皆さんからよく聞く話は
次の三点である。
　①入社して５～６年位働き、やっと仕事を覚えた社員が退職するケースが
　多いこと。
　　OJTに人と時間を掛け、必要な資格を取ってもらい、これから一人前に
　稼いでもらおうとしたところでの離職は会社にとっては辛い。
　②年齢構成のバランスが悪く、技術継承が難しい。
　　60歳以上のベテランと若年者が主になり、働き盛りの30～40代が少ない
　構成になって、抵抗感なくコミュニケーションできないケースが多い
　③採用が困難
　　現場で機械を分解点検したり、配線等の電気工事をする仕事は敬遠され
　がちになっている。また、地方では大手メーカーが大量採用するため、
　中小企業には廻ってこないことが多い。

　　さて、どうするか？経営者の皆さんは、悩みながら、できることから
　試行されているようです。例を上げると

　ａ．一体感の醸成
　　風通しのよい職場環境を意識して、社員のエンゲージメントを高める
　　利益の分配についても見える化する
　ｂ．ブランディング
　　自社を誇りに思えるようなビジョンや目標の見える化
　ｃ．従業員の主体性を尊重する
　　１on１ミーティング等で個々の意見やありたい姿を共有する。

　　まとめると「社員が皆、同じステージに立つことから始まる」ように
　感じます。
　　
　****************************************************************************************
コーチングの思い合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/
https://www.c-sagaseru.com/murasan

#コーチング #ブランディング #主体性 #人材流出

お別れの日

12月

6日

ビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日は、尊敬していた先輩とのお別れの日でした。

年齢はひと廻り上ですが、まだまだ元気で活動できる年齢のはず。
早すぎる旅立ちです。

親族だけの告別式を設定されていましたが、私を含め、昔から
関係の深かった方々は参列されており、故人の生前の人柄が判る
一面です。

私が尊敬していた理由は、
・頑張っている後輩に積極的に言葉掛けする。サポートを惜しまない。
・一本、筋が通っているところ。
・ご家族を大切にされているところ。
・常に前向きなところ。

一杯、お世話になりました。

先輩を見習って生きていこうと思います。

イノベーションの種類

11月

26日

誰かと手をつなぐことから始めてみませんか？新しい場所へ進むためには必要な手段だと思います

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

土曜日にイノベーションについて講義を受けたので感じたことを掲載します。

　技術屋の私はイノベーションと聞くと「社会システムが大きく変化する
新しい製品や商品が生まれること」（プロダクト・イノベーション）を
イメージしますが、実はもっと種類があるようです。

　例えば生産工程や配送方法を大幅に改善する「プロセス・イノベーション」
また、新しいマーケティング・コンセプトやマーケティング戦略を導入する
「マーケット・イノベーション」、業務慣行や組織編制、社外との関係に
ついて新しい手法を導入する「組織イノベーション」の４種類と言われています。

　私が最近、興味があるのは最後の「組織イノベーション」です。
これまでのように自分の会社を中心に事業展開を考えていては今までにない
新しいものや事が生まれないのではないかと感じています。

　有志が地域や組織を超えて色々な活動や試行をしています。
自分にできることは何かと考える今日この頃です。
まずは、いっぱい話して、いっぱい聴くことかな。

******************************************************************************************

コーチングのお問合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/
c-sagaseru.com/murasan

#イノベーション #コーチング #組織イノベーション

夏の思い出

11月

19日

ニューヨークコレクション会場付近

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。
つい先日まで昼は夏のような気温が数時間ありましたが、いきなり冬のような
冷え込みを感じる気候になりました。この数年、秋を感じる期間が短いように
感じられ残念です。

ところで、今日は我が家の夏の思い出？について掲載することにしました。

中学まで野球少年だった次男が真剣に進路について考えるようになってきて
高校生になってから、急に「生き方」について意識するようになりました。
普通でないオンリーワンの人生に魅力を感じているようです。
家族でもよくそんなことを話題に話すことが多くなってきました。

この春頃より進路は「アート」の世界へ向かっていて、夏には来春からの
学校も決まりました。
全て本人が可能性のある学校を調べて、最後に私に承認の相談があっただけで、
その時点では、反論の余地は残されていませんでした。

８月は約１ケ月、東京へ出向き「アート」のロールモデルを探し、お手伝いを
申し出て活動。
９月に入ると、いきなりニューヨークへ、また別の先駆者のお手伝いへ。
ホテルの予約も未完、飛行場からマンハッタンまでの交通手段も解らず出発して
いきました。思い立つと、もうアクセル全開です。

色々、ＬＩＮＥでの連絡はありましたが、実質７日間の修行の旅を終えて
何もなかったように帰宅してきましたが、親の心配は関係ないようです。

良く言えば、「行動力がある」、悪く言えば「無謀」
ただ、この世界観はなくさないで欲しいと思うだけです。

家族にコーチングすることはありませんが、多少、影響しているのかなあと
感じた夏でした。

*********************************************************************************************
コーチングのお問合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/
c-sagaseru.com/murasan

#アート #コーチング #子育て #行動力

貴方もイノベーションを起こせます

11月

3日

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日は、最近よく耳にする「イノベーション」について掲載します。

私が思っていたイノベーションは「ゼロから１を生み出すような新しい技術や仕組み」
「社会が大きく変化するようなもの」でした。

最近の雑誌や新聞記事では、それに加えて「既存の技術の組み合わせを変えて、新しい
価値を生み出す」ことも含まれることが解りました。

何れにせよ「社会に新しい価値を提供すること」だろうと思います。

ゼロから１を生み出すと考えたら、中々、前に進めないが、既存の技術の
組み合わせを変えると考えたら、何か出来そうな気がしませんか？

先日、地元産業におけるイノベーションの成功事例について講義を受ける
機会がありました。そこで感じた成功の条件は以下の４点でした。
　・目的の明確化（地域産業の未来を明るくすること）
　・枠を超えた活動（できるだけ多くの協力者を得ること）
　・リーダーの信念（成功を信じて諦めないこと）
　・資金の調達（お金を切らさないこと）

若い人には積極的にイノベーターになって貰いたいと思います。
私たちシニア世代は、イノベーターを育成して行くことも大切な仕事で
はないでしょうか？

********************************************************************************************
コーチングのお問合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/
https://murasan-coaching.com/57second

#Murasan #イノベーション #コーチング #技術 #社会貢献

荒波を乗り越えて

10月

27日

ＶＵＣＡの時代のビジネス　荒波の向こうにあるものは？　船を進める力は何か？

こんにちは
ビジネスキャリアコーチのMurasanです。

　ビジネスマンの方なら仕事で大きな山（難題）にぶち当たった経験が一度や二度は
あるのではないでしょうか？
　私の場合も何回か（３回位かな）ありました。何れも経験がなく、少ない知識で
大きな仕事を任された時でした。
　つい最近も大きなプロジェクトを管理する仕事を任され、客先や関連する他社
との調整、苦労する部下の管理等々、眠れない夜も何回かありました。
　また、コロナウィルス感染予防のため会議の縮小や懇親会の中止等、コミュニ
ケーションが取れない状況で、結構、大きな山（難局）でした。それでも、なんとか
当初計画していた以上の成果を得て終わることができたのですが、その理由について
考えてみました。

　自信をもって「これが良かったんです」と言える方法や手段はありませんが、
あえて挙げるとすると

　①利害関係より人間関係を優先したこと
　　　苦しいときも「最後に皆でお祝いしようね」が合言葉でした。
　②利害関係も必ず50対50を基本としたこと
　　　何を提供して何を得るのか？難航した交渉でもこの議論から始めました。
　③成功を信じたこと
　　　毎朝、インカンテーションやイメージトレーニングを繰り返しました。

　４年間のプロジェクトでしたが、コーチングセッションで理想の状態を見つけ
明日の課題対応を導き出し、しっかり行動するようメンタルトレーニングする
これで合格点を得ることができたと分析しています。

　経験のない領域へ進出しているビジネスマンへ、
こんな想いを届けたいと感じています。

*****************************************************************************************
コーチングのお問合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/

#Murasan #コーチング #ビジネスマン #メンタルトレーニング #難局

ワクワクする技術継承

10月

22日

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

久しぶりにナレッジマネジメントについて掲載します。

前回（8月20日）「製造業の技術継承」で記載しましたが、私のマネージャー
としての課題のひとつ「技術者の暗黙知を形式知へ変換するためにはワクワク
する仕掛けを見つける」について昨日、ヒントを得ました。

それは、ワクワクすることのひとつにイノベーション創出がある。
　　　　手段　⇒　個人でなく別々の人の暗黙知を合わせて、混ぜてみる。
　　　　　　　　　新しい発見があり、形式知化する。
　　　　　　　　　（※コーチングを活用すると形式知化が早い）
　　　
もう一つは、ワクワクすることを、「大切にしていることを守ること」に置き換える。
例えば、旋盤で部品を加工する技術者が「私の自慢は全ての部品を同じ時間で同じ
品質に加工していること」のような想い。
（※コーチングを活用すると大切にしていることが明確になる）

後者は忘れがちになる。
このヒントを取り入れて私なりに技術継承の仕組みを見直したいと思いました。

*****************************************************************************************
コーチングのお問合せはこちらから
https://murasan-coaching.com/

#Murasan #コーチング #ナレッジマネジメント #技術継承

自利利他の精神

10月

14日

こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

今日は、「自利利他の精神」について考えたことを掲載します。

「自利」は自分が幸せになること
「利他」は他人を幸せにすること
「自利利他」というのは、自分が幸せになると同時に他人を幸せにするということ

仏教の精神だそうです。

私は京セラの稲盛和夫氏の著書からこの言葉を知りました。稲盛氏曰く、

自分が利益を得たいと思ってとる行動や行為は、同時に他人、相手側の利益にもつながっていなければならないということです。
自分が儲かれば相手も儲かる、それが真の商いなのです。
常に相手にも利益が得られるように考えること、利他の心、思いやりの心を持って事業を行うことが必要です。

この言葉は事業（商い）の世界だけではなく、相手が存在する場面・状況において全てに共通して大切な精神のように感じます。

企業での上司と部下の関係ではどうか？一例を挙げると（対価については除外）
上司の幸せは「部下（チーム）をマネジメントして結果を受け取ること」
部下の幸せは「結果を承認してもらうこと」
結果が良い場合は、幸せ度は大きくなりますが、結果が悪い場合はどうでしょう？
価値観は人によって違うので幸せの大きさを考えてはいけないかもしれません。

大切なのは、やっぱり稲盛氏が言っている「相手が幸せになるように考えること、思いやりの心を持つこと」なのでしょう。
皆さんはどう考えますか？

*********************************************************************************************
コーチングのお問合せは以下より
https://murasan-coaching.com/
https://murasan-coaching.com/57second

#Murasan #コーチング #中間管理職 #自利利他

only oneの人生

10月

6日

こんにちはMurasanです。

コーチングではコーチから「ありたい姿は？」と聴かれることがあります。
クライアントは自分が思い描く理想の状態をイメージします。
私の場合、ありたい姿を実現するためには他の人との比較が邪魔になりました。
「自分がどうしたいのか？」「自分が今できる一歩は何か？」いつも考えます。
人や過去の実績と比較しなくなると気持ちも楽になります。

出来高は平均的でも、中身は ONLY ONEです。
最近はより特別な ONLY ONEが良くなってきました。

****************************************************************************************
コーチングのお問合せは以下から
https://murasan-coaching.com/
https://murasan-coaching.com/57second

#Murasan #オンリーワン #コーチング #比較