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ワールド・カフェ座談会(第2回)「人間関係のギャップ」

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4人~5人の小グループで自由に... 4人~5人の小グループで自由に感じたことや意見を話します。
ルールは否定や評価をしないこと。いつもと違うメンバーで
素直な気持ちで話せます。新しい気付きはそんな環境からふと
出てくるものです。
こんにちは!Murasanです。
 9月29日(日)愛媛県西条市でワールド・カフェ座談会(第2回)
を開催します
 テーマは「人間関係のギャップにどう向き合うか?」です。
 
 前回(8月)のテーマ「世代を超えてわかり合うには?」を開催して
感じたことは、人間関係においてギャップを感じているのは世代観だけ
ではなく他にも一杯あること。そして、ギャップを埋めることは簡単
ではないこと。参加者から発信された対応方法にも共通点があること。
 
 また、新たな気付きで印象的だったことは、若い人との世代間ギャップ
の原因として「コロナウィルス感染防止のための外出禁止が関係している
のではないか?」の意見。私が意識していなかったことだったので新鮮な
情報として捉えることができました。
 
 参加して頂いた方からも気付きの場としての良い評価を頂きましたので、
今回は、もう少し幅広なテーマで対話を楽しんでみようと思います。
 
ワールド・カフェ座談会は
 ・4~5名程度の少人数でリラックスして雑談しながらテーマについて
 意見を言ったり、他の方の意見を聴いたりします。フィードバックは
 感想が中心です。答えを求めたりジャッジしたりしないので、自由に
 話したいことを話せます。
 ・人は話すことで気付きを得ることができます。話さないと前進しません。
 ・途中で2回、メンバーチェンジをして更に意見を出したり、感想を
 聞いていきます。
 ・最終段階で、各班から出てきた意見や感想を共有しますが、それ以上
 の分析や行動計画を決めません。
 ・色々な方の意見が自分の考えや思いの根底にあるものに気付きを
 与えてくれます。
 
ワールド・カフェ座談会の詳しい内容とお申込みは下のURLからお願いします。
#Murasan #コーチング #ワールドカフェ #今治 #四国中央市 #座談会 #愛媛 #新居浜 #石村安延 #西条 #香川

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MURASANのワールドカフェ座談会(初回)を終えて

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少人数だとリラックスして普段、... 少人数だとリラックスして普段、話せなていないことを一杯話せる。
話せるから仲間になれる。
休日のひと時、来週に向かってやる気が湧いてくる。
こんにちはMurasanです。
お盆に入っていきますが、今も外は暑いですね。
私は、昨日開催した座談会について部屋の中で課題整理と次の展開を
考えます。
 
座談会の目的は
地域の方が都度、その時感じている課題や悩みを持ち寄って対話し、
新しい気付きを感じて貰うことです。
普段と違った空間と主催者から出される問いが参加者の思考の枠をちょ
っとだけ外してくれます。
これによって地域にさらに良くなる風が流れてくるように感じています。
 
昨日は、連休中の中日ということもあり、ひとテーブルでの対話になりま
したが、テーマ「世代を超えてわかり合うには」について一杯話しました。
大手企業の管理職の方、企業の管理職からカフェを起業された方など、
多様なメンバーからの意見やディスカッションは、これからの時代のコミュ
ニケーションについて、取り組み方を考える良い機会になりました。
 ・世代間のギャップはどこから生まれているのか?
 ・ギャップを感じていないときはどんな場面か?
 ・明日から試してみたいことはどんなことか?など
 
座談会の最後に次回テーマ等についてアンケートを頂いています。
6月の試行会、8月の初回開催を踏まえて次回の計画をワクワクしながら
立てていきます。
 
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コーチングやセミナーのご依頼やお問合せは下のURLからお願いします。
 
また、定年退職前のセカンドキャリアについて相談したい方は次のURL
からお願いします。
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本当の学びとは

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著者 中野民夫 (2017年6... 著者 中野民夫 (2017年6月発行 岩波書店)
前半はファシリテーションについて、後半は「自分、自然、社会とつながる」について書かれています。 
こんにちは!Murasanです。
大人の学び場づくりを進めています。(なかなか進みませんが)
参考にしている上記書籍の一部を紹介します。
 
「本当の学び」や成長を考えるとき、外へ出て、多様な人々や社会、
 自然と繋がり、自分の身体や心を使い、直観を磨き、全人的な成長を
 促すことが必要だ。
・学びの場は「人と人」が如何に適切につながって刺激し合えるか、
 人々の関係性の質をいかに上げられるかが大切。
・「創造的な対話」の第一歩は自分の思い込みや先入観から自由に
 なること。
・「対話」は、勝ち負けを競う「議論」や取引、交渉と違い、「新たな
 ものを一緒に創造すること」偏見を持たず、お互いに影響を与えよう
 とすることなく、相手の話に自由に耳を傾けられる場合に限られる。
これが成立すると、全く新しい意味の流れが生まれてくる。
 誰も知らなかった未知の世界へポンと飛び出すことがある。
 
まだまだ、深い洞察が記載されています。(別途、掲載します)
 
自然災害が多くなったり、人口減少で人と人の関わり方が変わったり
どこか閉塞感が強い世の中になったように感じています。
人が集まって話すことで見えてくるものもあるかもしれません。
ワールドカフェ座談会もこんな主旨で開催しています。
 
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座談会の申込みはこちらから(8月3日締切)
コーチングとお問合せ・お申込みはこちらへ
 
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中年の活躍が重要

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コーチングを受けて前向きに業務... コーチングを受けて前向きに業務に取組む中間管理職の笑顔
こんにちは!Murasanです。
 
中年(40~54才)が活躍している企業は業績が
良いデータが日経に掲載されていました。
 
統計では、中年は中間管理職として企業の実務を
切り廻していますが、働く喜びを感じている割合は
一番低いそうです。
 
企業は、労働力不足を解消するため初任給を
上げたり、定年延長でシニア層を繋ぎ止めを
していますが、実務を担っている中間管理職が
活力を継続する仕組みはあまり聞いたことが
ありません。
 
中年がペースダウンするか、もう一回頑張ることが
できるかが企業経営の改善に大きな影響を与える
ようです。
 
一部の会社では、中年に新な学びの場を設けたり、
新しい挑戦を促す人事制度を導入する動きもある
ようです。
 
しかし、これらの方法が成果に結びつくには
時間が掛かります。
 
経営者の方へ
会社の実務を一番切り盛りしている中間管理職
の方が働く喜びを感じながらバリバリ仕事して
貰うために支援・応援する仕組みを導入される
ことをお勧めします。
それはコーチを付けることです。
 
多大な業務をやりくりするために本来の力を
引き出すことや、部下を育成しチーム力を向上
させるためにコミュニケーション力を発揮する
ことも必要です。
 
コーチは多大な業務や部下育成を担う中間管理職へ
業務の遂行状況を聴きながら、より高い成果をより
速く達成できるように目標設定やプロセス管理を
行います。また、モチベーションが下がりそうに
なったら、原因や対処方法を共に見つけ、
常にパートナーとして公私に亘り関わっていきます。
変化の激しい現代のビジネスシーンで、新しい
チャレンジとして導入しては如何でしょうか?
 
*************************
コーチングのお問合せ・お申込みは下のURLから
まずは無料体験セッションをお申込み下さい。
 
愛媛県・香川県の皆さん
地域の課題を皆なで話す座談会を開催します。
8月11日西条市で開催予定です。座談会の詳細や
参加お申込みは下のURLからお願いします。
 
 
#Murasan #コーチ #コーチング #中年 #中間管理職 #座談会 #愛媛 #石村安延 #香川

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管理職コミュニケーションセミナーの開催

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16名の管理職の方に参加して頂... 16名の管理職の方に参加して頂きました。ベテラン管理職も3月から管理職に昇格予定の方も真剣かつ楽しく勉強されていました。(感謝)
こんにちは、Murasanです。
 
 一昨日、地元の企業様で管理職向けのコミュニケーションセミナーを開催させて頂きました。主に「管理職として部下とどんな風に関わっていくのが良いのか?」がテーマになりました。ティーチングとコーチングの違いや信頼関係の構築方法等、講師(私)と言葉のキャッチボールをしながら効果的な部下との関係作りをイメージ作りして頂きました。セミナー終了後のアンケートでは「共感すること」「部下の感情と同期すること」特に印象的だったという意見が多かったです。
 2時間の中で伝えたいことを一杯詰め込んでしまいましたが、参加した方の自信やモチベーション向上に少しでも気付きがあってほしいと願っています。
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コーチングについてのお問合せは下のURLよりお願いします。
#コミュニケーション #コーチング #愛媛 #管理職セミナー #部下育成

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中間管理職の楽しさ

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新任管理者が部下へビジョンを語... 新任管理者が部下へビジョンを語る
こんにちはビジネスキャリアコーチのMurasanです。

最近、若い社員と面談していると「将来も管理職になりたくないです」という
声をよく聞きます。また、私の後任候補として育ててきた社員が管理職でない働き方
を選択したりと、私としては組織のどこに問題があるにかとか気になる状況です。

そこで私が初めて管理職になったときの気持ちや管理職になって良かったこと
思い出してみました。

管理職になったときの気持ちは、前向きでした。少し待たされ感があったので、
さあ、これからだ!と解き放たれた感じでワクワクしていました。
 理由は、2~3年前から先輩を見て、管理職の仕事と成功イメージを持っていたから
だと思います。

次に管理職になって嬉しかったこと(良かったと思えたこと)は、部下がしっかり
サポートしてくれたこと。上司を立ててくれたこと。チームで何かを創り上げている
感触をいつも感じられたこと。大きな仕事を終えると、いつもチーム全員で飲みに
行って騒いでいました。私もチームにも勢いがあったので怖いものは何もなかった
 こんな経験ができた理由は、実務に自信があったこと、それとは別に捨て身になれる
自分がいたからではないかと思います。

組織として考えておかなければならないことは
 1.組織人としてキャリアアップすることに夢があること
 2.管理職候補には早目に準備することを意識してもらうこと
 3.責任のプレッシャーを与えないこと
こんな風に感じています。

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コーチングのお問合せは以下より
https://murasan-coaching.com/
#Murasan #コーチング #ビジネスキャリアコーチ #中間管理職 #愛媛

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