合同会社orange link 湯浅真澄　ブログ

おはようございます。

今日は逃げ恥を見ての気づきPart2です。

逃げ恥のシーンの中に星野源演じる津崎平匡が育休取得について伝えるシーンがあります。

その中で古田新田が演じる沼田が津崎のプロジェクトリーダーに言ったセリフです。


「誰が休んでも仕事が回る。
その人が帰ってこられる環境を普段から作っておくこと。それが組織のリスク管理。」

とても素敵だなと感じました。


ある特定の誰かがいないとできない仕事は個のスキルや才能に頼った依存に近い感覚です。

仕事の内容の中で個のスキルや才能が発揮できるよう標準化、マニュアル化して枠組みを設けてあげることは組織の役割です。

そしてその中で今いるメンバーの力がどこで発揮できるのか見極め、役割を割り振り、人を活かす仕事がリーダーやマネジャーの仕事です。

このシーンではまさか組織とリーダーの役割の本質的なことについて触れているなと感じました。


最近はドラマを見る機会が少なくなりましたが、結構参考になる考えや言葉があります。

そんな視点で見ている人は少ないでしょか。笑

おはようございます。

昨日は少し雪が舞いました！

今シーズン初めて雪を見ました！

私は毎朝起きて読書したりパソコンをいじったりしています。


妻がたまに夜こたつで寝てしまって朝私が起きるとそのまま寝ています。


今日がその日だったのですが、
「ママとパパがいなかったから」と子供が起きてきました。

今私の目の前で妻と子供がこたつで寝ているのを見るとなんだか心が癒されます。

ふとした日常に幸せを感じることができるのはありがたいことだと思います。


寝息をBGMに読書を楽しみます。

おはようございます。

昨日はクライアントとコーチングのセッションの日でした。


コロナ禍で対面ではなくオンラインでの実施となっていますの。


昨日のクラインとのテーマは
今年一年の整理についてでした。


人はあまり振り返って整理をする習慣がないので、割と棚卸しすることは苦手だと思います。


ですが振り返りはとても大事で、基本的には毎日やることがおすすめです。


毎日やることで定点観測できるんですね。


その中でも効果的なのが日誌になります。



日誌は羽生選手や紀平選手、大谷選手などスポーツ選手がつけている印象がありますが、どんな人にも効果的です。


私も日誌を始めてから予測と準備力が高まり、ほとんど残業せずに帰ることができ、なおかつ行動の漏れが少なくなりました。


来年の目標を立てられた方はぜひ日誌を活用して日々の自身の行動の整理をしてみてください。


現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅　

群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京

私は、介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えています。


介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる

こんにちは。

今年も残すところ僅かになりましたが、来年の目標は考えていますか？


もしこれから目標を考えるなら参考にしてください。


コーチングでは目標は具体的でイメージできることが大切と言われています。

それは、人はイメージできないことは行動にうつせないからです。


例えばヨガをやったことない人に戦士のポーズをやってくださいと言ってもできません。

だから目標を作る時に具体的に決めることが大切になるんです。

そして、映像で浮かび上がることも大切と知っていましたか？


達成時、または達成後に

何をしているか？
どんな表情か？
何を話しているか？
誰といるか？
どんな雰囲気か？

このように情景でビジュアライズしていくことで、映像がイメージできます。


なぜ映像化することが大切かというと、人は何かを記憶する時、映像で覚えようとします。

読書しても文字や文章はなかなか覚えられず思い出せないですが、一度しか行ったことのない旅行先などの情景は目をつぶれば思い出せるはずです。


このように人は文字や数字など無機質なものは、脳が記憶しづらいですが情景は記憶に残りやすい特徴を持っています。


だからコーチングでは感情を丁寧に聞き取り、そして達成している時の場面をイメージしてもらうのが大切なんですね。

目標設定をする時のポイントをまとめると、具体的な目標（数値を含む）かつ感情が伴っていること。
そして達成時、または達成後のイメージが明確になっていることです。

目標を脳にこびりつかせてぜひご自身の目標達成を実現させてください。


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現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅　

群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京

私は介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えるトレーニング
をしています。


介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる