人には2種類のやる気があるということを聞いたことがあると思います。
モチベーションとテンションですね。
2つのやる気の違いは？
モチベーションは内発的動機のため自分の中から湧き出るもので、やりたいことだから感情に左右されませんし、持続するやる気ですね〜
経営者やプロスポーツ選手など成果を出している人たちは常に目標を持っています。
だからモチベーションも高いんですね！
テンションは短期的で情動的要素が強いのが特徴です。
旅行に行ったら楽しいですよね！
でも帰ってきて何日かすれば
「あ〜仕事だるい〜」とやる気が戻っていると思います😅
これがテンションですね！
今の話だけ聞くとモチベーションの方が重要と感じると思いますが、仕事においてはテンション実は重要です！
そしてコーチングを受けることでこの2つのやる気が両方手に入っちゃうんです！
いくら目標があってやる気がある人でもいつも質の高い行動ができるなんてことはなく、うまくやっている人たちはちゃんと自分に対してご褒美を用意してテンションを上がる準備をしているんです😊
だからモチベーションもテンションも両方意識することが大事ですね！
「これまでの仕事で達成感に溢れた出来事はなんですか？」
この問いにあなたは何で答えますか？
どんな些細なことでもいいんです。
ご自身が感じたことが大事になります。
私は委員会のメンバーとこれまでやったことがなかった外での夏祭りを実現した瞬間が達成感で溢れた瞬間でした！
その時の感覚は
鳥肌
興奮
感動
振り返ると
「新しいことへのチャレンジ」
「チームで成し遂げる」
「みんなのしたいをサポート」
これらの要素があったからこそ自分にとって印象深い出来事になっているんだと思います😌
だから仕事でもこの要素を大事にしながら自分の役割を考えています😁
するとどんな仕事でも自分のやるべきことや役割が明確になります！
キャリアビジョンにおいて将来を見通すのはとても大事ですが、
自分がどんな気持ちや何を大事にしたいかを明確にしておくことも同じく大事ではないでしょうか😉
ホームページはリニューアル中🥰
知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7
資格
認知症介護指導者
介護支援専門員
GCSプロフェッショナルコーチ
ICF（国際コーチング連盟）ACC
原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級
こんばんは〜
珍しく夜に書いています(^^)
今日は急遽部下からの依頼でひもときシートアシストという認知症の人の視点たったケアを導くための勉強会を行いました☺️
自分達から学びを深めたいというメンバーがいることに誇りと幸せを感じました😊
ありがとう〜
【研修告知】
群馬県介護福祉士会様からのご依頼で新人定着研修の講師を担当いたします☺️
【対象】
群馬県内の介護事業所にお勤めの方
入職5年以内の方
【内容】
自分の本当に大切にしたい価値観はなんなのか？
ワークを通して自分と向き合いながらも、他者の価値観に触れ、自分らしさを手に入れていただきます。
【こんな方におすすめ】
価値観を言葉で聞いたことはあるけど、どんな影響力があるかわからない。
自分が大事にしていることを明確にしたい！
今の仕事での悩みを解決して、もっと自分らしく働きたい！
相手のことをもっと理解した関わりをしたい！
【日程】
令和3年10月30日（土）
18:30〜20:30
【申し込み方法】
QRコードまたは直接メッセージください☺️
怒った時ほど感情と向き合うと自分が何を大事にしているのかがわかります。
ですが向き合うことをしないとその怒りの感情はただ洪水のように流れ出ているだけになり、とてももったいない。
なぜ自分はこんなに怒っているんだろう？
この感情はどこから湧いてくるんだろう？
自分はどうしたいのだろう？
こんな感じで振り返れると
あー自分はこんなことを思ってたんだって振り返ることができますよ😊
そうすると怒りも治るから自然にアンガーマネジメントもできちゃいます☺️
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現役の管理職が教える｛介護リーダーのマネジメント研修｝の湯浅
群馬、栃木、埼玉、千葉、神奈川、東京
私は、介護現場のリーダーとしての仕事（マネジメント）を教えています。
介護職のリーダー次第でチーム、組織も変わる
リーダーのマネジメントで、ケアの質も変わる
リーダーのマネジメントで、働きがいも変わる
資格
認知症介護指導者
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GCSプロフェッショナルコーチ
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原田メソッド認定講師
ブランドマネジャー1級
周りにいつもストレス度合いが高い人っていますよね。
その方の特徴を考察した結果
視点が相手に向いているのが特徴です。
自分との違いを比べて、それを相手に求める。
でも相手は自分の思う通りに行動なんてしくれるわけはなく、それに対してどんどんストレスを感じるんです。
反対にストレスマネジメントがうまくいってる人は他人をかにするのではなく、自分に視点を向けています。
他人の言動、行動が気にならないので、自分の言動、行動をうまく相手に合わせてコントロールできちゃうんですよ😊
恐らくあなたの周りでもストレスを抱えている人は他人に視点がいってるんじゃないでしょうか？
まずは自分に視点を向けるだけでストレスマネジメント力は高まります😊
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![ショートステイ稼働率向上最終段...]()
ショートステイ稼働率の向上に向けて3C分析をしてコンセプトを決めたらいよいよ、目標達成に向けての具体的行動を決めて行く段階です。
いきなり目標なんて達成できるわけないので階段を上がるイメージで作り上げることが大切です。
そして、その階段が間違った方向に向かっていないかを見直すことも大事になります。
私は毎月のミーティングで進捗確認と気づき、改善点をファシリテートしながら現場とコミュニケーションを図りながら改善していきました。
３ヶ月ぐらいすると効果が出始め、新たなサービスを目的にリピートしていただけたり、
定期で使いたいというお言葉をいただくようになりました。
半年もすると目標であった80%の稼働率はクリアすることができるようになりました。
そこからPDCAを回して、年々目標を上げていきました。
翌年は年間の平均稼働率80%
さらに翌年は１２ヶ月連続80%達成
以前より明らかに目標は高くなりましたが、現場スタッフにやらされている感はなく、当たり前に数値向上、サービス向上について会話が図られています。
2021年までのこの2年間で未達だった月は1回のみでした！
さらに２ヶ月先まで予約がいっぱい😊
こんな嬉しい結果になりました☺️
ミーティングは今でも毎月、続けています🙂
現状維持は後退でしかないため、今より良くを念頭に考えることが大切になります。
目標を決めて終わりではなく
実現に向けて行動、修正することが
当たり前ですが大切なことだと感じます😃
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コーチ探せるに登録しました！
これからのご縁を楽しみにしております😊
コーチ探せる
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おはようございます。
介護事業所ではヒヤリハットというのがあります。
医療系でいうとインシデントとも言いますね。
さらに骨折などの事故が発生するとアクシデント報告書を作成する必要が出てきます。
それはヒヤリハット、アクシデント報告も共に改善策を考える必要があるのですが、なかなかこの改善策を考えるのに苦労している人が多くいます。
私の事業所でも、主任が骨折の対応策をどのように考えれば良いか3日も悩んでいました。
多くの人がやりがちなのですが、この改善策を考える時、方法論
つまり、改善策から考えようとしてしまいます。
これすると改善策自体が、ヒヤリハットやアクシデントと結びついていなかったり
表面的な対応にしかなっていなかったり
そもそも、なぜその改善策をするのか根拠が不明確になりやすいです。
さらにいうと、自分で作ったのに、なんかしっくりこない感覚が残ります。
私が絶対に外さないポイントがあります。
それは「問題」を明確にすることです。
単純なことかもしれませんが、問題が明確になってなければ、課題も出てきませんし、課題がわからなければ、改善策だって出てこないんです。
私はその主任に問題について、どのように認識しているかなどの質問を行い、問題を明確にしていきました。
すると、今回はものの15分ぐらい明確な改善策ができあがりました。
もし、部下がヒヤリハットやアクシデント報告を作る際に悩んでいたら問題を明確にすることを手伝ってあげてください。
悩みや相談があればコメント下さい。
お待ちしております。
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コーチングを学んで4年。資格取得して3年が経過しました。
自分のマネジメント力やコミュニケーション力を高めたくて学び始めたのですが、気がつけばどっぷり浸かってます。
今では福祉業界にコーチングを広めたいとの想いで活動しています。
2019年のコーチングカンファレンスで活躍コーチとして紹介いただいてから今回の更新でプロフェッショナルコーチへ昇格する目標を立てました。
無事に昇格できホッとしています。
とはいえ厳しい試験があるわけではありません。
コーチとして有料のコーチングセッションをどのくらい、何人に提供したかで判断されます。
今はプロフェッショナルコーチは中間目標になり、国際コーチの資格を目指しています。
介護系で国際コーチの資格を取る意味を問われると明確に答えられませんが、どうせコーチングを受けるなら、研修を受けるならしっかりとした学びと実績を持ってる人がいいのが一般的だと感じます。
福祉業界のコーチといえば湯浅といわれるように今後も日々邁進したいと思います。
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