ビジネスの悩み：リーダーシップ4つの発揮レベル

8/24のメルマガでは、「4つのリーダーシップ＆リーダーシップ発揮のステップ」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。

リーダーシップに必要な大前提

そもそも、リーダーシップとは、どのような意味でしょうか。

●チームを引っ張る
●チームをまとめる
●チームを成果に導く能力

正解は一つではないものの、ピンとくる定義がなかなか見つからない印象です。
私自身は、このように定義しています。

リーダーシップの定義

リーダーシップとは、チームの目標達成に導く影響力、チームのパフォーマンスを高めるための影響力です。具体的には。チーム及びメンバーに「明確なビジョンや理想像」と「具体的な目標」を示し、「メンバーにパフォーマンス発揮を促すし」目標達成を実現する能力を指します。

才能や素質ではなく、考え方・行動を変えること、行動を継続する・習慣化することで体得できる能力です。

リーダーシップの発揮レベル

年次・階層・立場などにあわせて、リーダーシップの発揮レベルや、周囲からの期待が大きく異なります。

大手企業においては、新入社員・若手層に対して期間や期限を設けて、メンバーシップ・フォロワーシップから習得に取り組むことが一般的です。

企業研修やプロジェクト・セミナー・コーチングを通じて
好影響のスパイラルを実現しています

将来の経営幹部候補・将来のマネジメント層とともに「新たな収益の柱づくり」をはじめとする、
企業をよりよくするサービスを提供しています。

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貴社・顧客・市場・世の中をよりよくすることに注力して取り組んでいます。

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