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投稿日 2025-06-30 07:08
今日の気づき
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秋吉 克己チームで課題解決に取り組むときは、フラットな関係性で行きましょう。 自分が上司だから、先輩だから何かリーディングしなければと思い込まず。 「どうしようか？」「どうしたらいいと思う？」という姿勢の方が、巻き込めます。 【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】 ストリートアカデ...
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投稿日 2025-05-31 09:12
今日の気づき
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秋吉 克己会議の進行をスムーズにする「ファシリテーター」ってご存じですか？ たぶん、「議長みたいなもんでしょ？」って思われがちなんですが、ちょっとニュアンスが違うんです。 議長：全体を俯瞰してまとめに向かうファシリテーター：参加者と同じ目線で、意見を引き出しながら合意形成に導く 特に、企画会議みた...
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投稿日 2025-05-29 07:55
今日の気づき
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秋吉 克己リーダーとしてミーティングを率いている時、メンバーの質問に自然と「答えて」しまっていませんか？ いきなり答えてしまう前に、 「こんな質問が出たけど、xxxさんはどう思う？」「どうして、その質問をしようと思ったの？」 会話が深まる返し方 と別の会話のきっかけを作りましょう。 【課...
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投稿日 2025-05-28 05:54
今日の気づき
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秋吉 克己他人のレビューをするとき、 「何か質問をしないと...」 と考えるより、徹底的に相手の話を聴いてみましょう。 相手の表情や手振りを見ながら、ひたすら聴きます。 そうすると、フッと質問が浮かんできます。 これも傾聴の効果の一つです。 【課題解決スキルアップのマンツーマン...
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投稿日 2025-05-15 07:38
今日の気づき
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秋吉 克己ティーチング（指導）の中でコーチングの考え方を利用することができます。 あえて答えを言わず、一緒に考えるのです。 間違った答えが出てもすぐに正さずに、｢もしそうしたら、xxの場合はどうなるだろう？｣ と、相手が間違いに気づくような質問をします。 教えてあげたくなる気持ちをグッと我慢するところがミソで...
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投稿日 2025-04-07 08:21
今日の気づき
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秋吉 克己会議を後輩に任せるつもりが、気がつくと自分がホワイトボードに色々と書いてしまっていることに気が付いたら、 「ちょっと立って書くのが疲れたので、xxxさん代わってくれませんか？」 と言って自分は椅子に座り、ファシリテーションを後輩に委ねましょう。 実はこれ、私がよくやってしまっていたミスとその...
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投稿日 2025-04-04 08:50
今日の気づき
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秋吉 克己部下や後輩に対して「指示する」「教育する」よりレベルが高い手法は｢引き出す｣です。 「引き出す」とは、「何をやるか？」「どうやってやるか？」を相手に考えてもらうということです。 うまく引き出すことができたら、相手のレベルはかならず一段上がります。 そして、考え方をマスターしたので、ちょっと異なる課題...
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投稿日 2025-03-31 06:36
今日の気づき
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秋吉 克己組織での仕事の進め方として、上司が徹底的に傾聴した後、上司の独断で物事を進めるのもありかなと思います。 部下に「リーダーが結果の責任を背負う覚悟」が伝われば。 そして、部下は徹底的に聞いてもらったことでスッキリ感があるはず。 部下が 「上司が勝手にやっていること」 ではなく ...
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投稿日 2025-03-03 06:45
今日の気づき
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秋吉 克己メンバーの能力を引き出すためには、運命共同体のイメージを持ってもらい、自主的な行動を促す必要があります。 「やらされている」ではない感覚ですね。 そして、運命共同体に巻き込むためには、ゴールを示して「共感してもらう」ことが必要になってきます。 共感してもらうためには上司の「気持ち」を伝え...
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投稿日 2024-09-22 09:32
今日の気づき
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秋吉 克己昨日の記事への一つの回答かもしれない...。 「これはルールだから従って」ではなくて「このルールを守るとあなたにこんないいことがあるよ」と伝えましょう。 「だからこのルールをうまい具合に利用しましょうよ」 まで持っていけると、印象がかなり変わるはずです。 【課題解決スキルアップのマン...
