物価 - 独り言

オンライン・ランメニュー・サービス

9月

22日

PSPINCが開発したオンラインメニューシステムは、英語を含む他言語にも対応しています。今や海外からのお客様が増えていますので、英語や他の言語でメニューをオンラインで提供することはいかがでしょうか？基本メニューは無料でご利用いただけます。

詳細はこちらからご確認いただけます：
https://www.pspinc.com/jpn/imamenu

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起業・独立

9月

21日

同じ独立でも、お客様に喜んでいただける仕事を提供したいと願っています。では、どのような仕事がお客様に喜ばれるのでしょうか？今日はそれについて考えてみました。

（１）お客様がやりたくない仕事を提供する。
（２）お客様がコストを軽減できる製品やサービスを提供する。
（３）お客様の売上が上がる製品やサービスを提供する。

以上の3つの要因が、お客様に喜んでいただける仕事を示しています。自身の提供する製品やサービスがこれらの要因に合致しているかどうか、以下に詳細を分けてご検討いただきます。

（１）お客様がやりたくない仕事を提供する：お客様が避けたい煩雑なタスクや困難なプロジェクトを引き受け、スムーズに処理することは、お客様にとって非常に有益です。例えば、専門的な知識や技能を提供することで、お客様が負担を軽減できるサービスを提供できます。

（２）お客様がコストを軽減できる製品やサービスを提供する：お客様がコストを節約できる提案は、大いに評価されます。効率的なプロダクトや省エネルギーサービスを提供することで、コスト削減に貢献できます。

（３）お客様の売上が上がる製品やサービスを提供する：お客様のビジネスを成長させ、売上を増加させるアプローチは、お客様にとって非常に魅力的です。効果的なマーケティング戦略、売上増加のツール、または戦略的なアドバイスを提供することが含まれます。

最終的に、自身のビジネスがどの要因に合致しているかを検討し、お客様にとって真に価値のある仕事を提供できるよう努力することが重要です。お客様のニーズや期待に応え、お客様に喜ばれるビジネスを築くことが独立活動の成功につながります。

Even in the pursuit of independence, I aspire to provide work that brings joy to our customers. So, what kind of work can truly delight our customers? I've been pondering this today.

(1) Offering tasks that customers don't want to do themselves.
(2) Providing products or services that help customers reduce costs.
(3) Offering products or services that boost our customers' revenues.

These three factors can be simplified as the keys to customer satisfaction. Now, it's time to consider whether the products or services we provide align with these factors.

(1) Offering tasks that customers don't want to do themselves: Taking on cumbersome tasks or challenging projects that customers prefer to avoid and handling them smoothly can be highly beneficial to our customers. For instance, providing specialized knowledge or skills can relieve customers of burdensome responsibilities.

(2) Providing products or services that help customers reduce costs: Proposals that enable customers to save money are greatly appreciated. Offering efficient products or energy-saving services can contribute to cost reduction.

(3) Offering products or services that boost our customers' revenues: Approaches that help our customers grow their businesses and increase revenue are particularly attractive to them. This includes effective marketing strategies, revenue-boosting tools, or strategic advice.

Ultimately, it's crucial to assess which of these factors your business aligns with and strive to provide work that truly adds value to your customers. Meeting customer needs and expectations and building a business that delights customers are keys to success in independent endeavors.

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ゲストと夕食

9月

20日

今日日本から来られたお客様（パートナー）と軽く夕食ということでベルビューのクラブポットに食事に行ってきました。

「どこが軽いねん」

みんなでガヤガヤと楽しく食事をいただきました。
今日はきっと時差で眠かったとおもいますが、お付き合いありがとうございおました。
あすからもお仕事頑張りましょう。

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わからないこと　あって当たり前　興味を持って調べよう

9月

20日

経営者だってわからないことはたくさんあります。
でも経営者だから決断をしなければなりません。
そしてその決断に最後まで責任をとるのは経営者です。

リスクも多いけど、リワードも大きい。
何にでも興味を持っていきましょう。

知らないことは悪いことでも恥じることでもありません。
知らないことを知らないままにすることはもったいない。

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失敗は成功のもと　いや、失敗したらやめればいい

9月

19日

2012年11月 Bellevue にオープンした Walmart ... 今はもうありません。

失敗は成功のもと　いや、失敗したらやめればいい

失敗が怖くて独立できない。
借金さえ作らなければ、大抵のビジネスはやめることができます。
特に法人化していなければやめるのは「やーめた」と言うだけ。
法人化していても、どうしても無理なビジネスや事業はやめることができます。

やめないで被害を大きくするより、やめるという判断をすることも大切です。
しかしやめるということは「負け」を確定することを意味します。
続けていれば、いつかは勝てると考えるものです。

これは会社だけではありません。
無歌手は、ベトナム戦争を続けた米国も、今のロシアも「負け」を確定させることができないでいます。
それが更に多くの犠牲を出すことになります。

義業は拡大することが目的ではありません。
市場や環境に合わせて柔軟に対応してゆくことも必要だと私は思います。

"Failure is the foundation of success." No, it's more like, "If you fail, you can just quit."

The fear of failure can be paralyzing, especially when it comes to taking the leap into entrepreneurship. Most businesses can be abandoned if you simply avoid going into debt. In particular, if you're not incorporated, quitting is as simple as saying, "I quit." Even if you are incorporated, you can still exit a business or venture that's not working out.

Choosing to quit, instead of persisting and potentially worsening the situation, can sometimes be a wise decision. However, quitting does mean accepting "defeat." The belief that you'll eventually succeed if you keep going is a common perspective.

This principle applies not only to businesses but also to broader contexts. Non-singers, the United States during the Vietnam War, and even present-day Russia often struggle to accept "defeat," leading to more significant casualties.

The goal of any venture is not necessarily to expand indefinitely. It's important to adapt flexibly to the market and changing circumstances.

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このようなバランスのビジネスができればいいですね。

9月

18日

このようなバランスのビジネスができれば最高ですね。
でも、最初は利益なんて出ないのモノ
多くの場合、商品の’開発に全集中・・・それで自分も収入がない・・・広告費など出すことはできないものです。それが売れ始めて少しでも余裕ができれば人件費が発生します。そして利益。でもなかなか広告やマーケティングには予算を当てられないのが当たり前です。でも、ビジネスには上記のバランスが大切です。利益を考えるなら、利益分を広告・マーケティングに投資しましょう。とにかく多くの方に知ってもらうことが大切です。

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独立する前にフリーランス

9月

18日

最初から法人を立ち上げるというは大ごとです。
まずは自分の今している仕事を社員としてではなくフリーランサーとして受けてもたらどうなるのかを考えてみてください。会社からはすぐに切られてしまいますか？　それとも会社はあなたをフリーランスで雇用してくれますか？　あなたの存在がどれだけ重要なのかかんがえみてはいかがですか？
フリーランスになれば同じ仕事を多数の会社から受けることができます。もちろん仕事に関する責任は増えますが、収入も増えるはずです。その仕事が一人で回せないほど増えてきたら法人化して社員を雇えばいいのです。
私が独立した時も最初のお仕事は以前働いた会社のお仕事を継続して収入を得ました。相手ん会社にしてもその仕事に社員を当てるより、私を使ったほうが安くてリスクが少なかったのでしょう。

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2年ぶり

9月

18日

何が2年ぶりだと思いますか？
今日ゴルフしたのですが、2年ぶりにハーフですがプッシュカートを使って歩きました。
手術をしてから、ゴルフのラウンドを電動カートを使わず回ったのは初めてです。
結構疲れたけどあるけて本当にうれしいです。これからも少しずつもっと歩けるようになりたいと思っています。応援してください。

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１９８５年

9月

16日

１９８５年の私　当時２５歳

今週は皆さんにとって良い週でしたか？　今週もまたあっという間に過ぎてしました。
私は兵庫県の生まれで阪神ファンでした。阪神リーグ優勝おめでとうございます。嬉しいですね。
今はワシントン州ベルビュー（シアトルの横）に住んでいるのでマリナースのファンと言うべきかもしれませんが、イチロウがいなくなってからは野球に興味がなくなっています。
最近はエンジェルスの大谷選手が人気のようですが、シアトルではマリナースとの試合以外で見ることはありません。
ですから野球自体を見ることがほとんどなくなりました。でも阪神このあとも勝ち続けてもらいたいですね。

ちなみに最後に日本シリーズで優勝したのが１９８５年・・・私がアメリカに社会人として来たとき。Pacific Software Publishing 独立の２年目の話です。

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生産者と消費者の距離

9月

16日

過去には、商品を「産地直販」または「生産者からの直接販売」という言葉で販売イベントが行われてきました。このイベントでは、小売業者が生産者から商品を直接仕入れて販売していました。しかし、インターネットの登場により、生産者は今や直接消費者と連絡を取ることが可能となり、これは伝統的な中間業者を必要とする販売モデルに大きな変革をもたらしました。

（１）産地直販」という概念は、デジタル時代において新たな次元を持つようになりました。これにより、生産者は中間業者や仲介業者を排除し、消費者と直接連絡を取る力を手に入れました。この変化にはいくつかの側面があります：

（２）中間業者の排除：中間業者を排除することで、生産者は競争力のある価格で商品を提供し、利益の大部分を保持できるようになります。これは消費者にもコスト削減をもたらす可能性があります。

（３）透明性：生産者と消費者の直接のコミュニケーションは透明性を促進します。消費者は商品の起源、生産方法について学び、質問をしたりフィードバックを提供したりすることができます。

（４）グローバル市場へのアクセス：インターネットを通じて、生産者は地理的な制約を超えて世界中の顧客にアプローチできるようになりました。これは小規模生産者や職人にとって新たな機会を開くものです。

（５）カスタマイズ：生産者は商品を個々の消費者のニーズや好みに合わせて調整でき、より個別化されたショッピング体験を提供できます。

（６）地元と持続可能な実践の支援：消費者はしばしば地元や持続可能なビジネスを支援したいと考えています。産地直販は、倫理的で環境にやさしい実践を重視する生産者とつながり、支援する機会を提供します。

（７）伝統的な小売業者への課題：生産者から消費者への直接販売の台頭は、伝統的な小売業者にとって課題をもたらすことがあり、競争力を維持するためにビジネスモデルを適応させる必要があるかもしれません。

全体として、生産者がインターネットを通じて直接消費者と関わる能力は、商品の購入と販売の方法を変革しました。これはよりダイナミックで透明性があり、アクセス可能な市場を創り出し、生産者と消費者の双方に利益をもたらし、商業のランドスケープを再構築しました。

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