「いちばん優しい事業承継の本」を読み進めながら（Day3）「何を承継するのか？」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

引き続き

「いちばん優しい事業承継の本」

を読み進めて行きます。

今日のテーマは

「何を承継するのか？」

事業承継の中身を少し外観していきます。

章立て
１．ハードな経営資源
２．ソフトな経営資源

１．ハードな経営資源

（１）事業を承継する、と聞くと先ず思い付くのは、会社が所有している建物や機械設備、そして従業員などを引き継ぐ、ということ。

（２）つまり会社の「帳簿」に計上されている資産を引き継ぐ、ということで、これは「ハードな経営資源」と言われるもの（但し従業員自体は帳簿には計上されていない。念のため。）

帳簿にのっているのだから、金額が明示されているので分かりやすいとも言える。

（３）会社の帳簿という観点からは、貸借対照表だけではなく損益計算書、すなわち売上や利益なども引き継ぐ、と考えることもできる。

２．ソフトな経営資源

（１）しかし、会社が保有する「資源」とは、帳簿に計上されているものだけではない。

むしろ財務諸表（貸借対照表や損益計算書など）に表現されていない資源があり、事業承継の際にはこの「ソフトな経営資源」の承継がポイントとなる。

（２）なぜなら、「ソフトな経営資源」は目に見えない空気のようなものだが、企業風土や技術力、ブランドイメージなど、企業の業績に大きな影響力を持つ資源だからである。

（３）ソフトな経営資源は、下記の3つのカテゴリーに分類されている。

①人的資産：経営者や従業員、人脈、経験、技術・ノウハウ

②構造（組織）資産：企業理念、商標・ブランド、仕組み

③関係資産：顧客、取引先、金融機関

（４）ソフトな経営資源は、形が見えずらく、また言語化が難しいもの、また属人的だったり、口伝えだったり、目に見えない資源だからこそ、承継に際しては注意・工夫が必要である。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお