さわログ

コーチングに限らず、色んなシーンでゴールやビジョンを設定することは多いと思います。



この「目的」と「目標」。

皆さんの頭の中では、恐らく「目的≒目標」となっており、あまり区別されていないと思いますが、実は全く別物なのです。

「目的」と「目標」を上の図に当てはめてみた場合、どのような配置になるでしょう？

どちらが上段で、どちらが下段になるでしょうか？










正解はこのようになります。「目的」が上段、「目標」が下段です。



言語化すると、「目的」は抽象的表現(例：○○のために)、「目標」は具体的表現(例：○○をする)になります。



では、事例をいくつか見てみましょう。










【例①】SoftBank



目的は、「インターネットで世界を豊かにする」ことだそうです。

なるほど。”大義名分”みたいなものでしょうか。

そして、たしかに抽象的表現になっています。

では、目的を達成するための個々の目標はどうなっているでしょうか。

「2020年9月末までにiPhoneを3,000台売る」

大義名分を実現させるための目標です。数字や名詞が入った具体的表現となっています。










【例②】羽生結弦さん



彼の目的は、大会や賞レースで1位になることではなく、「東北の復興のために」とのこと。立派な大義名分です。1位になることは、あくまで目標なのです。







目的と目標の設定は、コーチングの場面(クライアント・コーチ、部下・上司など)のみならず、企業経営から個人のダイエットまで幅広く関わってくるので、いま一度ご注意いただきたいことがあります。



それは、目的と目標の「位置づけ」を間違えない、逆さにしない、ということです。



例えば、例①のSoftBankにおいて、目的を「3,000台売る」ことにした場合(目標が目的になってしまった場合)、どのようなことが想定されるでしょうか？もし期日までに3,000台売れなかったら・・・？社員もチームも、そして会社自体も次の一手が見つからず、軸足を失い、進むべき方向性を見失ってしまう可能性があります。大義名分がないからです。



一方、例②の羽生さんは、目標としていた1つの大会で1位になれなかったとしても、「東北の復興のために」という大義名分がありますから、次の大会へ向けてまた歩を進められるわけです。2022年の北京五輪後、彼はプロに転向しましたが、また素晴らしい目的・目標で自己を実現し、日本を元気づけてくれることでしょう。