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~人事総務の窓153 ナレッジマネジメンを機能させるには~

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~人事総務の窓153 ナレッジ...
総務のお仕事 19年のパラレルキャリアコーチ 木村多喜子です♪

今週はナレッジマネジメントについて学ぼうと試みた。
入り口となる、SECIモデルの4つのプロセスを簡単に
自分なりの解釈も含めて取り上げた。

・共同化(Socialization)
・表出化(Externalization)
・連結化(Combination)
・内面化(Internalization)


暗黙知と形式知という「知識」をみんなで共有し
組織全体が知的に進化して
新たな「管理」の道を開き「集合知」を組織の財産とする
その過程を現場の様子をイメージしながら。

現場をイメージしたときに
SECIモデルの「4つの場」といわれる「場」を
組織の中でいかにつくることができるか。

そのための仕組みをどうつくり
共有し組織の文化にするかが鍵かもしれないと感じる。

SECIモデルの4つの場
・創発場
・対話場
・システム場
・実践場

この4つの場が持てる組織は
なんでも話していい、失敗していい
よし!成長しよう!という文化が
育まれているイメージ。

また来週、この場について考えてみよう。

~.:*★今日の問いかけ★*:.~

安心、安全な「場」にするには何があるといいですか?


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