方丈記は、鴨長明がちょうど８００年前の１２１２年に書いたものです。受験勉強の時に、鴨長明と方丈記と冒頭の「河の流れ～」くらいしか記憶はございませんでした。
今日何故か、ふと８００周年に気付きました。
御存知の通り、方丈記は、永遠はものは無く、常に変わり続けるという世の「無常観」を記しています。しかしながら、人の世で起こっている事は方丈記の頃も今も変わらないようです。無常観を記しているのに、人の世で起こることは同じという矛盾に、何とも言えない気持ちです。
また、晩年に至るにつれ、鴨長明の虚しさが増していくのが、読み進めるとより顕著になっていきます。世俗を離れたのに一向に自分自身の心は世俗にまみれたままだと嘆き続けて力尽きるような印象です。いっその事、月亭可朝あたりの嘆き節で留められたら、心安く過ごせたのではないかなと思います。
ネットで現代語訳（やや意訳あり）と併記されていましたので、順序は異なりますが転載致します。
全文は、お時間のある時にでも。
http://www.h3.dion.ne.jp/~urutora/houjouki.htm
より抜粋
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【福原遷都】より ⇒ 今の政府に読ませたいです。
伝へ聞く、いにしへのかしこき御世（みよ）には、憐みを以て国を治めたまふ。
すなはち、殿（との）に茅（かや）ふきて、その軒をだに整へず、煙のともしきを見たまふ時は、限りある貢物（みつぎもの）をさへ許されき。
これ、民を恵み、世を助けたまふによりてなり。
今の世のありさま、昔になぞらへて知りぬべし。
（現代語訳）
伝え聞くことは、昔の優れた天子の御代には、天子は愛情を持って国を治められた。
すなわち、宮殿の屋根には茅をふいて、その茅ぶきの軒さえ切りそろえることなく、立ち上る煙が少ないのを御覧になると、限られた租税までも免除なされた。
これは、民をお恵みになり、世の中をお救いなさろうとされたからだ。
今の世のありさまがいかに乱れているか、昔と比べればきっとよく分かる。
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【ゆく河の流れ】より ⇒ 方丈記の有名な冒頭です。出世争いに負け、ドロップアウトして、何もかも虚しくなってしまった心境がよくあらわれております。
ゆく河の流れは絶えずして、しかももとの水にあらず。淀みに浮ぶうたかたは、かつ消え、かつ結びて、久しくとどまりたる例(ためし)なし。
世の中にある人と、栖(すみか)とまたかくのごとし。
たましきの都のうちに、棟を並べ、甍（いらか)を争へる、高き、いやしき、人の住ひは、世々を経て尽きせぬものなれど、これをまことかと尋ねれば、昔ありし家は稀(まれ)なり。
或は去年(こぞ)焼けて、今年作れり。
或は大家(おほいへ)亡びて小家(こいへ)となる。
住む人もこれに同じ。
所も変らず、人も多かれど、いにしへ見し人は、二三十人が中(うち)に、わづかにひとりふたりなり。
朝(あした)に死に、夕(ゆふべ)に生るるならひ、ただ水の泡にぞ似たりける。
知らず、生れ死ぬる人、何方(いずかた)より来たりて、何方へか去る。
また知らず、仮の宿り、誰(た)が為にか心を悩まし、何によりてか目を喜ばしむる。
その主と栖と、無常を争ふさま、いはばあさがほの露に異ならず。或は露落ちて花残れり。
残るといへども朝日に枯れぬ。
或は花しぼみて露なほ消えず。
消えずといへども夕を待つ事なし。
（現代語訳）
ゆく川の流れは絶えることがなく、しかもその水は前に見たもとの水ではない。
淀みに浮かぶ泡は、一方で消えたかと思うと一方で浮かび出て、いつまでも同じ形でいる例はない。
世の中に存在する人と、その住みかもまた同じだ。
玉を敷きつめたような都の中で、棟を並べ、屋根の高さを競っている、身分の高い人や低い人の住まいは、時代を経てもなくならないもののようだが、これはほんとうかと調べてみると、昔からあったままの家はむしろ稀だ。
あるものは去年焼けて今年作ったものだ。
またあるものは大きな家が衰えて、小さな家となっている。
住む人もこれと同じだ。
場所も変らず住む人も多いけれど、昔会った人は、二、三十人の中にわずかに一人か二人だ。
朝にどこかでだれかが死ぬかと思えば、夕方にはどこかでだれかが生まれるというこの世のすがたは、ちょうど水の泡とよく似ている。
私にはわからない、いったい生まれ、死ぬ人は、どこからこの世に来て、どこへ去っていくのか。
またわからないのが、一時の仮の宿に過ぎない家を、だれのために苦労して造り、何のために目先を楽しませて飾るのか。
その主人と住まいとが、無常の運命を争っているかのように滅びていくさまは、いわば朝顔の花と、その花につく露との関係と変わらない。
あるときは露が落ちてしまっても花は咲き残る。
残るといっても朝日のころには枯れてしまう。
あるときは花が先にしぼんで露はなお消えないでいる。
消えないといっても夕方を待つことはない。
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【元暦の大地震】より ⇒ 特に被災地でなければ、神戸の震災や、東北の震災も風化していきます。
また、同じころかとよ、おびただしく大地震（おほなゐ）ふることはべりき。
そのさま、世の常ならず。
山はくづれて河を埋（うづ）み、海は傾（かたぶ）きて陸地をひたせり。
土裂けて水湧き出で、巌（いはほ）割れて谷にまろび入る。
なぎさ漕ぐ船は波に漂ひ、道行く馬は足の立ちどを惑はす。
都のほとりには、在々所々（ざいざいしよしよ）、堂舎塔廟（だうしやたふめう）、一つとして全（また）からず。
あるいはくづれ、あるいは倒れぬ。
塵灰（ちりはひ）たちのぼりて、盛りなる煙のごとし。
地の動き、家の破るる音、雷（いかづち）に異ならず。
家の内にをれば、たちまちにひしげなむとす。
走り出づれば、地割れ裂く。
羽なければ、空をも飛ぶべからず。
竜ならばや、雲にも乗らむ。
恐れのなかに恐るべかりけるは、ただ地震（なゐ）なりけりとこそ覚えはべりしか。
かく、おびたたしくふることは、しばしにてやみにしかども、その余波（なごり）、しばしは絶えず。
世の常驚くほどの地震、二、三十度ふらぬ日はなし。十日・二十日過ぎにしかば、やうやう間遠（まどほ）になりて、あるいは四、五度、二、三度、もしは一日（ひとひ）まぜ、二、三日に一度など、おほかたその余波、三月（みつき）ばかりやはべりけむ。
四大種（しだいしゆ）のなかに、水・火・風は常に害をなせど、大地に至りては異なる変をなさず。
昔、斉衡（さいかう）のころとか、大地震ふりて、東大寺の仏の御首（みくし）落ちなど、いみじきことどもはべりけれど、なほこの度（たび）にはしかずとぞ。
すなはちは、人皆あぢきなきことを述べて、いささか心の濁りも薄らぐと見えしかど、月日重なり、年経にしのちは、言葉にかけて言ひ出づる人だになし。
（現代語訳）
また、同じころだったか、ものすごい大地震があったことがある。
そのさまは尋常ではなかった。
山は崩れ、その土が河をうずめ、海が傾いて陸地に浸水した。
大地は裂けて水が湧き出し、大きな岩が割れて谷に転がり落ちた。
波打ち際を漕ぐ船は波の上に漂い、道行く馬は足の踏み場に惑っている。
都のあたりでは、至るところ、寺のお堂や塔も、一つとして無事なものはない。
あるものは崩れ、あるものは倒れている。
塵や灰が立ち上って、もうもうとした煙のようである。
大地が揺れ動き、家屋が倒れる音は、雷の音とそっくりだ。
家の中にいると、あっという間に押しつぶされかねない。
かといって、外に走り出れば大地が割れ裂ける。
羽がないので、空を飛ぶこともできない。
竜であったなら、雲にでも乗るだろうに。
これまでの恐ろしかった経験の中でも、とりわけ恐ろしいのは、やはり地震だと思った。
このように、大揺れしたのは少しの間でやんだが、その余震がしばらく続いて絶えなかった。
ふつうでも驚くほどの地震が、二、三十回揺れない日がない。
しかし、十日、二十日とたつうちに、しだいに間隔があき、ある日には一日に四、五回、それが二、三回になり、もしくは一日おき、二、三日おきに一回というふうになり、だいたい三ヶ月くらい余震が続いただろうか。
四大種（地・水・火・風）の中で、水と火と風は常に害をなすものだが、大地の場合はふつうには異変を起こさない。
昔、斉衡のころとかに、大地震が起きて、東大寺の大仏のお首が落ちたりして大変だったらしいが、それでもやはり今度の地震には及ばないとか。
その直後には、だれもかれもがこの世の無常とこの世の生活の無意味さを語り、いささか欲望や邪念の心の濁りも薄らいだように思われたが、月日が重なり、何年か過ぎた後は、そんなことを言葉にする人もいなくなった。
http://www.rodo.co.jp/periodical/news/6252878.php
労働新聞より
毎朝１人〝私の行動〟発表――スーパーホテル「自律的社員育成策」
ビジネスホテルチェーンを展開する（株）スーパーホテル（大阪市西区、山村孝雄社長、従業員数260人）では、全国の店舗で実施する朝礼で、経営指針の浸透を図っている。経営理念と具体的行動を明記した冊子やカードから毎回１項目ずつ唱和するとともに、アルバイト等も含む全員が当番制で毎日１人ずつ指針に沿った自身の実際の取組みなどを発表する。優れた取組みは全体で共有化へ。大勢の前で発表し支配人などがコメントを返すことで、意識の醸成とサービス向上につなげている。
自ら考えて行動する「自律型社員」育成の一環である。
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経営指針の浸透は、朝礼で唱和するだけでは難しいものです。
経営指針・理念は抽象的な言葉ですから、それが具体的にはどのような行動を指すのかを落とし込めないと、綺麗事を唱和して終わりになります。
それは、各自で考えるというのも一つのやり方ではあります。
しかし、上記のように「具体的行動を明記した冊子やカード」に落とし込んでいるのは分かり易いのではないでしょうか。
それを毎日、バイト・社員関係無く発表させ、フィードバックするというのは、特に若手や一般従業員に非常に有効な手法だと思います。
さらに、少人数のチームですと、すぐに発表する順番が回ってきますので、気が抜けないです。
勿論、上司に左右されますが、やる気が無い従業員は居辛くなります。
また、上司がフィードバックしないといけないので、上司も意識としては高い水準を維持できるのではないでしょうか。
フィードバックが叱責になってしまうのは避けたいですね。
建設的で明るい話題は、記事を読んでいるだけでも明るくなります。
http://saitama-roudoukyoku.jsite.mhlw.go.jp/library/saitama-roudoukyoku/press/2012/pr20120531-01.pdf
より抜粋
最低賃金に係る違反事業場の割合は 14.0％
平成 24 年 1 月～3 月の最低賃金の履行確保に係る監督指導結果
１ 監督指導の結果
平成 24 年 1 月～3 月の最低賃金の履行確保に係る監督指導の結果、最低賃金法違反の状況は次のとおりであり、最低賃金法第 4 条違反のあった事業場に対しては、最低賃金額以上の賃金を支払うよう是正を指導した。
(1) 最低賃金法違反の状況
ア 監督実施事業場数等（表 1 参照）
平成 24 年 1 月から 3 月までの間に集中的に監督を実施した事業場は 499 事業場であり、そのうち最低賃金法第 4 条違反（最低賃金額以上の賃金を支払っていな
い違反）のあった事業場は 70 事業場で、違反率は 14.0％であった。このうち地域
別最低賃金適用事業場における違反率は 12.4％で、産業別最低賃金適用事業場における違反率は 26.3％であった。
イ 最低賃金額未満の労働者数（表 1 参照）
監督実施事業場において最低賃金額未満の賃金しか支払いを受けていない労働
者数は 373 人であり、監督実施事業場の労働者数に占める割合は 5.0％であった。
ウ 最低賃金額未満の労働者のうちのパート・アルバイトの割合（表 2 参照）
最低賃金額未満の労働者（373 人）の構成は、約 8 割（80.2％）がパート・アル
バイト（299 人）であった。
エ 最低賃金額以上を支払っていなかった理由（表 3 参照）
最低賃金額以上を支払っていなかった主な理由は以下のとおり（複数回答 84
件）。
① 一番多かった理由は「適用される最低賃金額を知らなかった」（34 件、40.5％）
② 次に多かった理由は「最低賃金改定を知っていたが賃金改定をしていなかっ
た」（11 件、13.1％）
③ 3 番目に多かった理由は「売上減・コスト増により最低賃金額を支払うこと
ができなかった」（9 件、10.7％）
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経営環境と企業努力と最低賃金の関係ですが、企業努力の限界を露呈している面も否定できないと思います。
鶏と卵です。
法規制により労働条件の水準を上げれば、企業がもたなくなってしまうということです。また、計画停電による操業停止だったり、節電要請だったり、電気代の値上げだったりが、企業を取り巻く環境悪化に拍車をかけているとも言えます。
経営環境悪化による影響は、下請に響きます。大手は、下請がなくなってしまえば、外国に下請を求めないといけなくなります。外国での下請で品質が出せないとなると、それは消費者のクレームを呼び、リコールや賠償訴訟対応が増えるのではないでしょうか。
外国での下請で品質が出せるなら、一層、日本国内の産業は空洞化します。その一方で、国内の下請が残ったとしても、その下請が経費圧縮できなければ、大手の利潤確保が一層難しくなり、大手自身もさらなる経費圧縮が必要になります。経費削減を推し進めると、商品開発力も衰退し、大手自身の競争力はなくなります。そうやって悪循環に陥り、日本の産業の空洞化を加速させます。産業が空洞化すれば、失業者で溢れかえります。最終的なつけは、一般国民に回ってきます。
最低賃金問題（全国最低1000円以上等）は、もはや企業努力の範疇を越えてしまっていると思います。特に、主要都市以外の地方においては顕著ではないでしょうか。
行き先を決める（公表する）前の消費税の増税が決まりそうです。
さらに苦しい時代の幕開けは、嫌ですね。
暗い話になりました。
やれやれ・・・
ほぼ愚痴に近いなぁ。
http://jp.reuters.com/article/mostViewedNews/idJPTYE86100I20120702
より
［キエフ １日 ロイター］ サッカーの２０１２年欧州選手権（ユーロ２０１２）決勝ではスペインがイタリアに４─０で圧勝。記録ずくめの大会連覇を達成した。
スペインはダビド・シルバ、ジョルディ・アルバ、フェルナンドトレスとフアン・マタが得点。２００８年欧州選手権、２０１０年ワールドカップ（Ｗ杯）南アフリカ大会に続く、主要大会３連覇を果たした。
決勝での４点差の勝利は、欧州選手権とＷ杯、両方の最大得点差記録。前回大会の決勝で決勝点を決めたフェルナンドトレスは欧州選手権史上初となる、２回の決勝での得点を記録した。また、スペインのビセンテ・デルボスケ監督は、欧州選手権とＷ杯の両大会を制した指揮官として、旧西ドイツのヘルムート・シェーン監督に次いで名を連ねた。
デルボスケ監督は「選手たちは素晴らしく、試合をコントロールした」とコメント。「１点目の後、イタリアが攻めてきたが、われわれはプレッシャーをかけ続けた。今回のスペインサッカーの成功は歴史的だ」と優勝を喜んだ。
１９６４年にも欧州選手権を制したスペインは、これが同大会で通算３回目の優勝。最多優勝回数でドイツと並んだ。
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決勝でイタリア相手に4-0は、えげつない強さです。
経済も浮上しますでしょうか？
スペイン・イタリアの決勝って、EUを象徴してるような・・・
http://www.yomiuri.co.jp/politics/news/20120702-OYT1T00403.htm?from=rss&ref=mixi
より
鳩山兄弟、４２億円ずつ親族から贈与…所得公開
鳩山元首相（民主党）と弟の鳩山邦夫元総務相（無所属）が、２０１１年にそれぞれブリヂストン株１００万株の贈与を受け、前年から加わった新たな預金もそれぞれ２４億円以上あったことが、２日公開された国会議員の資産等補充報告書でわかった。
両氏が申告した１１年中の受贈財産総額（課税価格）はともに約４２億円に上った。
ブリヂストン株１００万株の時価は約１８億円。１０年２月の資産公開で、元首相は同社株３５０万株、元総務相も同３７５万株の保有をそれぞれ申告しており、贈与で積み増した形だ。
報告書によると、元首相はほかに永坂産業株２万６０００株と北海道室蘭市の土地・建物、元総務相は永坂産業株２万６０００株と福岡県久留米市の土地の贈与を受けていた。昨年１年間に増えた預金（１１年１２月３１日時点）は、元首相が２４億１１００万円、元総務相は２４億５０５０万円だった。
鳩山元首相の事務所は株などの贈与について「親族から」と説明。関係者によると「株などの贈与で、今年３月までに税金として約２４億円を支払う必要があった。すでに支払いを済ませ、口座にはその大半は残ってない」という。邦夫氏の事務所は「株も新たな預金も、母親からの贈与。２０億円ぐらいを税金として支払った」としている。
（2012年7月2日12時41分 読売新聞）
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むむぅ。
桁違いでございます。
庶民の痛みを知れ！というのが、そもそも無理なお話です。
http://www.jil.go.jp/kokunai/mm/kaigai/20120629.htm
より
解雇条件緩和の法案可決／伊議会、政権の課題実現
イタリア下院は27日、企業が従業員を解雇する際の条件を緩和するなど一連の労働改革法案を可決した。正規雇用や外国企業の進出を促す狙い。上院は可決済みで、昨年11月に発足したモンティ政権が最大の課題としてきた改革が実現した。
巨額の公的債務を抱えるイタリアは最近、信用不安から国債の利回りが再び上昇（価格は下落）。構造改革努力を示して市場と欧州連合（ＥＵ）諸国を納得させようと、モンティ政権は28、29日のＥＵ首脳会議前の可決にこだわった。
イタリアでは労働者憲章と呼ばれる法律の18条で、15人以上の従業員を抱える企業が正当な理由なく解雇した場合、その従業員を再雇用する義務があると規定。これにより企業が雇用に尻込みし、非正規雇用を増やしているほか、外国企業の進出も阻んでいると指摘されてきた。
改正法は、解雇に正当な理由がないと裁判所が認めた場合、再雇用ではなく、最大で月給24カ月分の補償金支払いを企業側に義務付けた。
労働組合側は「企業側の都合による解雇が増加する」と強く非難。
一方で産業界は、労組や左派系政党の圧力で盛り込まれた多額の補償金規定により、改革の内容が薄められたと批判。「解雇の際の企業側の負担が大きすぎる」と不満を示している。
（ローマ共同）
2012年6月28日
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解雇弾力化の基準としてグローバルに広がる可能性があるかも？
定年までの雇用義務が2年分の支払いで切れると考える企業も出てくる？
既に御承知のことと存じますが、野田政権の海外へのばらまきが良くまとまっていましたので、御紹介します。
さて、増税の行く先が、今後も継続して上記のような海外へのものと、国内公共工事になりますでしょうか。
バラマキが継続する限り、利権が担保されます。
バックマージンの受取は、何とでも形を変えることができます。
それを支えるのが、中小企業や国民ということになります。
また、海外での日本製の原発の受注を視野に入れてのバラマキというのも考えられます。
日本で原発を縮小・廃止しても周辺諸国で建設ラッシュなんてことになりますと、何をしているのやらです。
また、消費税増税で輸出企業が払っていない消費税の還付を受けられるから、なおのこと儲かるというのは短絡的です。
が、一理あります。
デフレ下での公共工事でも効果はありますが、波及効果が限定されます。
不況下でのケインズ施策ですが、ここまで長期的なデフレは想定していないです。
それでもやらないよりは、やった方がましなのですが、受益者が限定されます。
利権にたかるシロアリ退治はできてませんし、親玉が挿げ変わっただけです。
財務省・国交省・与野党・業者の構図は普遍的ですね。
さて、デフレの克服には、収益率と利子率と二つの側面での手法があります。
利子率は、これ以上は下げようがありません。
となると収益率の上昇ですが、今までを振り返りますと、戦争特需による克服が主だったのじゃないでしょうか。
それ以外で爆発的な特需を生みだせるものは、何でしょう。
日本の場合、エネルギー革命ではないかなと個人的に考えます。
または、レアアース・メタンハイドレート・海底油田等で、資源大国・エネルギー資源大国への変貌でしょうか。
その時は、その時で恐ろしい勢いで利権構造が構築されるとは思いますが・・・
CSR企業総覧2012年版
http://www.toyokeizai.net/business/management_business/detail/AC/df6f0d6eec39a38e0438a9a7d515d2b9/page/2/
つい電力会社を探してしまいますね。
６０Aから３０Aへの契約変更でてんやわんやだそうですが・・・
株主総会も株主からの議案ALL否決
企業側からの議案ALL裁決
電力会社の株主総会での副都知事・大阪市長の映像が流れてましたね～
・労働保険料年度更新
・算定基礎届
これに付随して、月額変更届、資格取得漏れの遡及加入でしょうか。
夏の賞与の時期でもありますので、賞与支払届も重なります。
後は、数は少ないですが、意外と手間の掛る、高年齢者雇用状況報告・障害者雇用状況報告です。特に、障害者雇用状況報告は、法定雇用率未達成企業には、耳の痛い所です。未達成の人数に併せて納付金を取られますので。
なので、分社化しようとか、その会社の本業とは違う方向で話が進んだりします。
巡り合わせな面が多いにありますので、障害者雇用の法定雇用率の達成は、中々に難しいのです。
年一業務も山場を越えたと思ってますので、後は7月１０日に間に合うように、エレガントにこなします～とはゆかないものなのであります。
間際のバタバタは避けたいと毎年願います。
http://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/20120607_538402.html
より
米Twitterは6日、同社のロゴを変更した。これまでも使われてきた「青い鳥」のデザインがシンプルになり、丸みを帯びたフォントによる「Twitter」や「t」の文字のロゴは廃止された。
Twitterでは、新しい青い鳥のデザインは、「様々なつながり、興味、アイディア」などを意味する3つの重なった円から考えられたと説明。従来の青い鳥よりもシンプルなデザインとなった。
Twitterのロゴはこの青い鳥だけとなり、「Twitter」や「t」の文字によるロゴは廃止された。Twitterでは公式ブログで、「Twitterといえば青い鳥、青い鳥といえばTwitter」と思ってほしいとしている。Twitterのロゴとブランドに関する説明ページでは、文字によるロゴは過去の青い鳥のロゴとともに使用禁止とされている。
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私は思わず平和な宅建協会をイメージしてしまいました。
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