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No.121 「1on1ミーティング」と「コーチング」は一緒なの?違うの?①

スレッド
No.121 「1on1ミーテ...
月に1度、経験豊富な先輩方と勉強会をしているのですが

今回のテーマが表題です。







会社で「1on1ミーティング」と呼ばれる上司と部下の対話が注目されてきています。



成功事例で有名なのはYahoo!さんですね。

参考:https://www.businesscoach.co.jp/case/yahoo.html







そもそも「1on1」とはどのようなものか。



一般的には、

部下の成長を目的に行われる、定期的な上司と部下の1対1のミーティングのことであり

その内容は、業務や評価、成果を話す、いわゆる「面談」とは異なります。



あくまで「人材育成」を目的とした、「部下のための対話の時間」です。









部下は評価とは関係がない場面で、自由に話したいことを話すことで、

「聴いてもらえる」安心感から、



・やる気が出る

・心理的安全性

・上司との信頼関係

・思考の整理が付く



などのメリットがあり、仕事のパフォーマンスが向上し、

結果として会社の利益に繋がることを期待しています。







そのため、上司は「聴く力」が求められ、

聴くことで、自発的な意識変容・行動変革を促すことができるコーチングが注目されており



コーチングを学ぶ個人、コーチングを取り入れる企業が増えてきています。











ただし、上司は「プロコーチ」ではありません。

実際には、上司も業務を抱えている中で、

上記のような能力と人間性を備えるだけの研修・トレーニング時間が十分には取れないもの。







さらに、会社の導入目的や、部下のやる気や心理的状態の濃淡によっては、

上司は、1on1ミーティングの現場の中で





カウンセリング:コーチング:ティーチング:メンタリング





などの臨機応変な対応が必要となる場面もあるかもしれません。















そもそも「部下のため」とはいえ、



部下自身が上司に話を聴いてもらいたい、サポートを受けたい、もっと成長したいという



「コーチャブル」な状態へ、学習曲線に乗せる必要があるかもしれない。







上司が「プロコーチ」ではないのと同時に

部下もまた「クライアント」ではないのだ。













今日はここまで。











コーチングを学ぼうと思ったきっかけから、

現在までの経緯はこちらのインタビュー動画からどうぞ^^

https://youtu.be/ShOdgtCFoWY



銀座コーチングスクール GCS認定コーチ

銀座コーチングスクール 認定コーチ

https://www.ginza-coach.com/coaches/view.cgi?username=1805SD1906



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