選択肢は無数でひとつ
4月
8日
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/81948?page=4
〉〉〉女性に豊かな選択肢を提供しないのに、非常に多くを求めている気がします。
この一言にものすごく共感を覚えた。
たった一度しかプレイできないのに、
さも当然のように全クリを求められた
マルチエンディングゲームのようだ。
和して実を結ぶために
4月
3日
根と幹があるからこそ、
枝葉が育ち、花が咲く。
花が咲くからこそ、人は心を奪われる。
けれど、それは決して、
花だけでは成し得ない。
おまえも咲けと、もっと咲けと、
そう求めたところで、花は咲かない。
その前に、枯れ果てる。
根を伸ばすのに、幹や枝葉を伸ばすのに、
障壁となっているのは何なのか。
精神論で片付くのなら、
根性論で片付くのなら、
抽象論で片付くのなら、
もうとっくに片付いている。
問題の根が蔓延り、
蔓が幹や枝葉にまといつく。
それを断ち切らなければ、
根っこからどうにかしなければ、
解決には至らない。
構造を見直す必要がある。
幾重にも入れ子状になっている構造を
見直す必要がある。
パーツを知らなければ、
構造に迫れない。
構造にメスを入れなければ、
パーツの強みを生かせない。
それらがうまく嚙み合ったとき、
「芸術」が生まれるのかもしれない。
「強固な家」が建つのかもしれない。
「成果」が生まれるのかもしれない。
問題の所在と本質
4月
2日
担当者次第なのだけど。
担当者が代わることで、
いとも簡単に質が揺らいでしまうのであれば、
それはもはや、担当個人の問題ではなく、
組織の問題だと思う。
そして、質を担保するものが、
担当個人の尋常ならざる知識や経験、
能力や努力なのであれば、
それを全員に押し付けるのは違うと思う。
何らかのミスや遅れが
担当個人の怠惰や不注意によるものだとしても、
「ミスの無いように気を付けましょう！」なんて精神論や、
戒告だの減給だのといった懲罰が功を奏するのであれば、
そんなミスや遅れはそもそも起きないか、
起きても大ごとに発展したり、
繰り返されたりすることはないと思う。
いかにミスや遅れを減らすか、
担当個人の努力や創意工夫、
担当同士のノウハウの共有も大事だけれど。
それとは別に、組織として、
いかにチェック機能を働かせるかも大事だと思う。
上司がいとも簡単に、「工夫すればいいでしょ」、
「こうして整理すればいいでしょ」って口にするだけでは、
組織としてのチェック機能は働かない。
全ての責任を担当個人に還元するのはおかしい。
かといえ、上司が常にきめ細やかに
目を光らせていなければいけない状況もおかしい。
システムの問題であり、スキームの問題であり、
構造の問題であると思う。
決して、「個人の問題」ではない。
望んだ先には、何があるのだろう。
4月
1日
信じていたのは過去の話。
私にはこのルートしかないのだとして。
この道の先に、何がある？
幹部になったところで、
何かいいことはあるの？
担当レベルの四苦八苦や尻拭いから、
組織としての責任を負う立場になったとして。
いったいそれが、
何だというのだろう。
組織の末端で疲弊して終わりたくはないから。
こんな場所で終わりたくはないから。
それよりだったら中枢に行きたいと、
そう思っているけれど。
常々、「構造の問題」に喘いでいるから、
それをなんとかできる場所に行きたいと、
地位に立ちたいと、そう思うけど。
それなりの地位に立ったとして。
いったい、何ができる？
それはいったい、
どれほどの意味を持つ？
身を粉にして働いてまで、
得る価値のあるものなんだろうか。
去り際に見える真価
4月
1日
人って案外、
去り際にいろんな顔が見えてくるものだと、
そんなことを思う。
今まで一緒に働いていた人の
意外な側面が見えて、驚いている。
まあ、最後はなんとなく、
気づいてたけどね（笑）
でもちょっと、想定以上というか（笑）
若干、話が飛躍するけど、
ドラマや映画とかで、
登場人物、それも主要なキャラが死んだりなんかすると、
「なんで〇〇を死なせたんだ」と、
批判が巻き起こったりするけど。
もともと死ぬことが決まっているキャラの
人気が高まると、
「〇〇を死なせないで！！」というファンの声が
巻き起こったりするけど。
演じる側にとっては、
役の退場シーン＝「最大の見せ場」なんだよね。
だからみんな、ものすごく力が入る。
なんだかその理由が、
今までとは別の角度から、わかった気がした。
「輝く社会」って何ですか？
3月
31日
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210308/k10012903771000.html
＞＞＞この結果について、エコノミストは「日本や韓国の社会は女性に対して、いまだに家庭を持つかキャリアを追求するかのどちらかで選択を迫っている」としています。
一見、両方持てるかのような錯覚をさせるくせに、
むしろ、さも当然のように、
両方持つことを求めてくるくせに、
実際には、それは凄まじい無理ゲーだという現実です。
I'll be the one
3月
31日
今日で令和２年度が終わってしまう。
本当に、「こんなはずじゃなかった」1年だった。
激動の1年だった。
哀しい1年だった。
虚しい1年だった。
確実に、人生の岐路になった1年だった。
私には「この道」しかないと、
そう思わされた1年だった。
その道は、茨の道だから。
歩きたくなんかないけど。
他の道を行こうとすれば、
もっと苦しくなることを知った。
私には、他の道を選べないことを知った。
この曲に励まされながらも、
この曲を励みにすることに抵抗を感じる私がいた。
高みを目指すつもりなんてなかった。
それが幸せな道とは思えなかった。
だけど。
その道しか選べないのなら。
それ以外の道が開かれていないのなら。
そこに希望を感じるしかないのなら。
この曲を励みにしようじゃないか。
このフレーズを胸に刻もうじゃないか。
高みを目指すルートを、歩もうじゃないか。
それしか、選べないのなら。
この言葉を、胸に刻もうじゃないか。
――たとえ現実がきつく 埋もれそうでも
こんな場所で終わる僕じゃない――
生きづらさの正体
3月
20日
厳しすぎる。
けれど、時として、
それ相応の評価を得られる。
だけど、家庭に生きる女性にとっては、
それすら全くと言っていいほど得られない。
それどころか、
あなたは能力を活用しきれていないから、
社会に出て働きなさいと言われる。
もっと活躍できるはずだから、
もっと働けと言われる。
そして、いざ社会に出れば、
男性と同じレベルの仕事を求められる。
あるいは、誰でもできるような、
評価を非常に得にくいような仕事しか与えられない。
これで、どうやって輝けと言うのか。
「仕事はこういうもんだ」と、
「働くとはこういうもんだ」と、
ドヤ顔をする男性陣の中で、
必死にもがくしかない。
どんなに手いっぱいでも、
「言い訳」は許されない。
それが仕事というものだから。
疲れて仕事を終えて、家庭に戻っても、
今度は家事や育児という「仕事」が待っている。
けれど、それを「仕事」として
捉えてくれる人は少ない。
女性として、妻として、母として、
「当たり前」の「役割」。
父には、夫には、そこまで求められないのに、
妻に、母に求められることは多い。
それも、ごく当然であるかのように。
家事を手伝う夫。
育児を手伝う夫。
ああ、なんて素敵な男性なんだろう。
家事を手伝う妻。
育児を手伝う妻。
は？何様のつもり？
この風当たりの違い。
一人暮らしの男性は料理ができなくて当然で、
一人暮らしの女性は料理が得意で当然で。
男性並みに働くことを求められるのに、
女を捨ててはいけなくて。
その上、女は話が長いの何だのと。
私が名乗っただけで、
私が女性であるというだけで、
非常勤に間違われたことがある。
「あなたでいいの！？」って言われたことがある。
私じゃダメな根拠はなんだい？
私の仕事ぶりを評価する暇、
全くない状態のはずなんだけど。
それでも。
そんな状況であってもなお。
仕事の方がまだ、
真っ当な評価を得られる。
そう思ってしまえるほどに、
家庭における女性の地位は低い。
女性が家事や育児、
介護を行うことに対する
評価が低い。
男性が家事や育児をすれば、
プラスの評価になるのに、
女性が家事や育児をしても、
それは当然のことだから、
何の評価も得られない。
むしろ満足にできないと、
すぐにマイナスの評価につながる。
この状況下で、
さらに社会に出て働けと？
それも、猛烈に働けと？
そりゃあ、社会に出る女性の数は
なかなか増えないし、
増えれば増えたで、
婚姻率や出生率は下がりまくるよ。
やりがいなんてどうでもいいから、
幹部になんてなりたくないから、
家庭と両立できる仕事に就きたいと、
そう思う女性が増えるに決まってる。
それが許されないとすれば、
仕事に生きるしかないと腹を決めれば、
結婚や出産、育児とは遠ざかるに決まってる。
そんなことすら全く認識できない人たちが、
重要なことを決めているんだもの。
生きづらいに決まってるよね。
卵が先か、鶏が先か
3月
20日
女性がいなすぎるから。
いつまで経っても、
女性が生きやすい社会にならない。
それはその通りだと思う。
だけど、じゃあ数を増やせば
それでいいのかというと、
そうでもなくて。
そもそも、どうしてなかなか
数が増えないのか。
そこに、問題の根本的原因がある。
だけど、それを解決するためには、
重要な意思決定の場に
女性がもっといなければいけないという、
限りなく皮肉めいた悪循環。
嘆きの声
3月
20日
仕事って、なんて厳しいんだろうと。
そういうものだろうと言われれば、
その通りだけど。
だけど、これでは、
いつまで経っても、
女性の幹部なんて増えない。
男女が共に輝ける社会なんてできない。
LGBTQが生きやすい社会なんて、
夢のまた夢なんじゃないかな。
性自認がはっきりしている、
おそらくは過半数を
占めているだろう立場にいても、
こんなにも生きづらいのだもの。
だけど、私にはきっと、
この生き方しかできない。
「妻」としての立場は、
「母親」としての立場は、
別の女性に譲って、
自分は仕事に生きるルートを
選択するしかできない。
だけど、そうなると、
今度は自分が部下を持つ
立場になったときに、
部下に対してどう接すれば
いいのだろうな、と思う。
自分の生き方を、
他者に押し付けることはできないから。
私もそうなのだから、
私はそれしか選べなかったのだから、
おまえも同じように社畜になれと、
そんなことは言えない。
私には他の道を選べなかったからこそ、
選べる人間には、選んでほしい。
別のルートを歩んでほしい。
それすらも、難しいのだなと、
「母」である先輩を見て思う。
彼女には、「お母さん」でいてほしいのに。
子どもたちの「お母さん」でいてほしいのに。
仕事と家庭の両立で大変な中、
嫌な顔せずに、私のサポートもしていただいて、
本当に頭が下がる。
彼女の仕事ぶりに対して、確かにもう少し、
こういう部分を丁寧にやってくれたら、
後任は助かるのにと、思う部分はある。
彼女の至らない部分を指摘する
先輩男性の言い分はわかる。
だけど。
それはそこまで、
言われなければいけないことなのか。
そこまで求められなければいけないことなのか。
世の中、本当に難しい。
