U理論×コーチング Vol.058
2月
10日
U理論とは、
自分自身・相手・組織を深い対話に導くことで、
変容や変革を促し、人や組織にイノベーションや課題解決をもたらすための
マサチューセッツ工科大学発祥の理論だそうです。
その中の初歩を学びました。
ダウンローディングな（真に聴けていない）対話の状態と具体例と
U理論的対処 「保留」：気づき、ただ意識の中で宙づりにしておく。
「そうかもしれないし、そうでないかもしれない。」
視座の転換型問題解決についてワークを行いました。
(A) 客観的第三者 (B) チアリーダー (C) 知恵の使者 (D) 心の味方 ４つの視座に立っている人でゆっくり考え感じる
立ったり、座ったり、場所を変えることによって、各視座に立って、
感じることで、いろいろな思いや考えが浮かんできました。
これをマスターすると、何か良いことが起こりそうです。
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吉田 正人
GCS認定コーチ
２級キャリアコンサルティング技能士
国家資格キャリアコンサルタント
JCDA認定CDA
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