「働くあなたを元気にする」コーチの気まぐれブログ

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日から始めた新シリーズ

「いちばん優しい事業承継の本」

今日から本文を読み進めながら、私がキーポイントだと感じる部分を、抜粋して書き綴って参ります。

今日のテーマは

「家族会議から始める事業承継」

昨日も少し触れた通り、中小企業の多くは家族経営。ファミリービジネスとも呼ばれるように、経営層が家族で構成されているケースが多いです。

従って、会社の重要な意思決定の一つである「事業承継」は、先ずは家族会議からはじめる、ということになります。

章立て
１．事業承継は自分（現社長）が「引退する日」を決めることから

２．事業承継は後継者への代表移管と、財産のバトンタッチを同時に行う

３．親子の人間関係は「言わなくても、分かっているつもり」が最も危険

４．後継者のパターン（親族・他人・売却か精算）

１．事業承継は自分（現社長）が「引退する日」を決めることから

（１）事業を承継する、ということは自分（現社長）の第二の人生を考えること。

（２）承継に関係する手続きや活動内容のことが頭をよぎるが、まずは自分のこれからの人生計画を立てるところから始めたい。

２．事業承継は後継者への代表移管と、財産のバトンタッチを同時に行う

（１）承継計画書を作成して実際の活動は開始するが、計画内容は後継者と共有することが重要。

（２）第二の人生に必要な個人資産を切り分けて、事業承継用の資産を後継者に託す。

（３）そして大事なことは次世代を背負う「経営者を創る」こと。

３．親子の人間関係は「言わなくても、分かっているつもり」が最も危険

（１）「口に出さなくとも分かっているはず」は独りよがりな発想。

（２）然るべきタイミングで、社長と後継者という社会的立場を背負った者同士として、きっちり話をつけること。

（３）後継者には、腹を据えて早い段階で「志を作る」教育をすること。

４．後継者のパターン（親族・他人・売却か精算）

（１）65％：親族が後継ぎになるのは減少傾向だが、6割を超える

（２）30％：他人へ譲渡するのは増加傾向だが、約3割

（３）5％：承継をあきらめた場合、M&Aなどのよる売却や精算へ

上記の内容を先ずは「家族会議」にて、話し合いをすることから始めたいですね！

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお