「いちばん優しい事業承継の本」を読み進めながら（Day5）「継ぐべきか、継ぐべきではないのか？」

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

昨日に引き続き

「いちばん優しい事業承継の本」

を読み進めて行きます。今日のテーマは

「継ぐべきか、継ぐべきではないのか？」

経営者は、自分の分身のような自社を承継するに当たって、色々と思い悩むものです。

章立て
１．現経営者の迷い
２．引退のシナリオとその後の人生
３．まずはここから始めよう！

１．現経営者の迷い

（１）経営者は常日頃、様々な意思決定・判断をしている。しかし「事業承継」ほど後継者や従業員の一生を左右する判断はない。従って、迷って当然である。

（２）そこで、先ずは少し第三者的な視点を持って、次の観点から検討をしてみる。

①この会社は、継ぐべき事業なのか？
②現在の経営状況はどうか？
③最終的に事業を止める、と考えてみると？
④誰が継ぐのか？
⑤継がせるものは２つあると言われるが？

２．引退のシナリオとその後の人生

（１）創業社長であれば「会社＝自分」なので、なおさら悩みは大きい。

（２）引退のシナリオをきちんと考える。これが明確でないと、引退宣言後いつまでも会社に口出しをすることになる。

（３）自分の成した業績が素晴らしいほど、引き際が肝心。引退後の一個人としての人生を思い描き、新たな夢の実現を考えたい。

３．まずはここから始めよう！

では事業承継をしようと決心したら、次の事柄から着手したい。

（１）自社に関する正確な情報の収集：自社の現在価値を把握する。

（２）相談相手は誰なのか？：税理士が多い（約50％）が、必ずしも得意分野でない税理士もいる。「事業承継支援センター」を活用する方法もある。

（３）自社にまつわる問題点を書き出す

（４）「未来予想図」を書いてみる：

未来予想図とは、①20～30年先、②7年後、③今年するべきこと、という観点で以下の項目をまとめた図である。

- 会社・事業の状況
- 個人＝私の状況
- 家庭＝配偶者や子供たち

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしお