銀座コーチングスクール八重洲、仙台、新潟を運営するプロコーチのブログ

コーチとしてのホームページを簡単に作る方法、ブログの始め方講座！開催しました（11/15）

11月

16日

講座の告知期間が短かったのに、ご参加くださって、ご縁をありがとう♡

スライドの最後のページ

昨日、11月15日（日）20時スタートで急遽開催した講座でしたが、21名のご参加で大盛況。

コロナ禍で心のあり方、自分の人生のハンドルを握ることの重要さを感じる人が増えている状況で、新たな目標をみつけて進むためのツールとしてコーチングは社会の役に立てるものだと信じている。
だから、もっと自分の人生と向き合う、自分の大切なものを意識する、自分が社会に貢献できるものを最大化する、そんなことのお手伝いをしていきたい。

それも、ひとりじゃ戦力としては微力すぎる。
仲間を増やしたいと思って、研究し始めた「コーチのための講座」をやろうと思ったきっかけ。

行動量が増えれば、ゴールに近づく確率は増える。
ひとりでやることも同じ、みんなでやればもっとインパクトがある。

ご参加いただいたみなさま、ありがとうございました。
1月末日まで一緒に頑張っていきましょうねー！

気軽に、目に見えない商品の伝え方についてご相談くださいね。
一緒に形にしていきましょう
ご相談はブログルの「メールを送る」をクリック！

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坂本　祐央子（さかもと　ゆみこ）

オンライン、対面の研修を通して、人材育成コンサルタントをしています。
自宅で学べるオンラインコーチング講座の様子はこちらの動画もどうぞ
女性の活躍を後押しする事業　岩手県ワークライフバランスセミナー

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#オンライン #シェヘラザードコラム #ブログル #ブログル使い方 #研修講座 #銀座コーチングスクール

15日（日）20時から内倉さんがゲスト登壇されるセミナーのご案内

11月

14日

「コーチとしてのホームページを簡単に作る方法、ブログの始め方講座！」
当日にお知らせするなんて、間抜けな感じですが、、、。

15日（日）20時から、ZOOMでのオンラインセミナーです。
銀座コーチングスクール主催ですが、どなたでもご参加出来ます。

■お申し込み詳細はこちら
https://v.gd/T3lgIL

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コーチとしてのホームページを簡単に作る方法、ブログの始め方講座！

※どなたでも受講可能です。
■2020年11月15日開催：GCS本部ゼミナールのご案内■
■講座名：コーチとしてのホームページを簡単に作る方法、ブログの始め方を教えます
～ワークシートで強みを引き出そう～
◆担当講師：坂本祐央子（GCS金沢校／八重洲校／仙台校／新潟C代表／日本橋校）
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※認定更新審査充当対象講習
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GCSワールドツアーで大好評で参加した方の8割の方が新しい一歩を踏み出している講座です。今回の講座のみの特徴は、ノウハウをお伝えするとともに相互コーチングで強みを可視化していきます。

そして、後半ではwebでのマーケティングから起業のマインドについてスペシャルゲストを交えたトークでは、起業の考え方やオンラインの課題など質疑応答の時間も用意しています。さらに、3ヶ月フォローして個別のゴールに進むための学びを行動に変えていくフォローのfacebookページにもご参加可能！

あなたを「知る」、あなたの実績やビジョンを語り「信頼を得る」、そして「セッション申込」をする。クライアントと巡り合うためには、このステップをどのように描くか、ハードルを下げるかが大事。ひとりでは、自分の強みやキャッチコピーが見つけにくいとしたら、一緒にワークシートを使って、自分のウリを探しませんか。あなたのコーチングを必要としている人に届くようなホームページ作成につながるような準備を一緒にしましょう！

■講座［80分］
・キーワード
・ホームページの概要
・商品（メニュー）の伝え方
・［強み発見］相互コーチング
・ツールのご紹介
・振り返りとまとめ
■ゲストトーク［40分］
・ゲストご紹介
・webで探してもらえるヒント
・起業、新しいことをやるときの考え方
・ブログ、ホームページ活用についてQ&A

□ゲスト
内倉憲一氏
Pacific Software Publishing, Inc.代表取締役CEO
https://www.pspinc.com/jpn/
1987年にアメリカワシントン州のアパートの一室で会社を設立。
1996年にインターネット事業に転換。日本と米国を主体に4万社以上のホームページの開発及び管理をする会社に成長。2019年度でワシントン州のI T企業リストの50にランキングされている。

■お申し込み詳細はこちら
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金沢ミライシナリオで金沢SDGsを知ろう！ワークショップやったよ

11月

14日

金沢は2020年7月　SDGs未来都市に選ばれています
市民にもっとSDGsを知ってもらうワークショップ、その2回め。

それぞれが、関心のあるテーマを書いてもらって、全員で見せあってから新たなグループをつくります。

ここは「子どもが夢を描ける街」をテーマにあつまったグループ

新しいグループでは、Twitterで広報するとしたら？と、グループみんなでミライを想像。

アウトプットその１

アウトプットその２

アウトプットその３

アウトプットその４

金沢市のSDGsを市民が知って、パートナーシップを体感するワークショップ。
「金沢ミライシナリオでSDGsを知ろう」の２回めが終わりました。

昼間の時間帯なので、どんな方がご参加されるのかなとワクワクしていましたが、地域に関わる公民館の館長、メディアの方、企業でSDGsの取り組みを考えている若手チーム、多様な方がお集まりいただきました。

最初に、国連が定めたSDGsについてレクチャー、そして金沢SDGsのレクチャー。
そして、金沢ミライシナリオをグループで読み合わせて、前提を共有してからワークショップへ。

全体で３つの問い。
多様なメンバーで問いを考えるための「マグネットテーブル」という方法でグループを主体的に変えていきます。
最後に、SDGsのゴールの２０３０年のミライを妄想して、何が出来たらハッピーなのかを短い記事にすることで、チームでの課題を解決した状態を描きました。

３回目、４回目も内容は同じで、次はオンラインで実施。
ご興味のある方は、金沢市民でなくてもOK。気軽にご参加くださいね。

■金沢ミライシナリオで金沢SDGsを知ろう！
主催：金沢市
オンライン開催：１１月２６日（木）２０時、１１月２７日（金）１２時３０分
https://kanazawa-sdgs.jp/2020/10/29/sdgsevent02/

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パワハラ予防コラム vol.8～業務分担スキルの2面性

7月

25日

「残業時間の上限は、原則として月45時間・年間360時間とし、臨時的な特別の事情がなければこれを超えることはできません。」と、厚生労働省の働き方改革特設サイトに、時間外労働の上限規制について掲載されていました。
（https://www.mhlw.go.jp/hatarakikata/overtime.html）
※施行は大企業で2019年9月から、中小企業では2020年4月からとなっています。

働き方が見直され、効率よく時間を使い生産性を上げるために、いかに業務を分担していくかということが問われています。そこで今日は業務分担スキルについて考えていこうと思います。

時間外労働が80時間を超えると、心疾患や精神疾患による過労死の危険性が高くなると言われていますので、これまで会社から強要されていた残業問題は緩和されることが期待できそうすが、自らの意思で残業をおこなっている人もいます。
いわゆる、「仕事を抱え込む」人です。
この業務分担スキルが高いと、自分や部下の能力に応じた仕事を的確に割振りすることができるのですが、低いと仕事を抱え込んでしまうという事が起きます。
仕事を抱え込む理由の一つとして、ミスができない大事な仕事だから人に任せられない、というものがあります。
これをもう少し掘り下げてみると、この重要な仕事をやっている自分は会社にとって「居ないと困る存在」だ、と思いたい。自分は会社にとって「必要な存在」だ、という自己満足感を得たいのです。
そもそも、人は社会的承認欲求がありますから、逆に言うと自分は必要な存在なのだろうか？という不安を抱えています。
その不安が大きければ大きいほど不安をかき消すように仕事をして、他の人に仕事を振ろうにも振れずに仕事を休めなくなってしまうという悪循環に陥ってしまうのです。

この場合、仕事に自分の存在を投影しているわけですから、抱えた仕事を手放すのはとても勇気がいります。ではどうすればいいか。
それは目の前の仕事に捕らわれず、少し先をイメージしたり、次のステージを目指してみるのがいいでしょう。
例えば部下との信頼関係を築き、仕事を教える、任せるという「人を育てる」ステージに上がることで、仕事を抱え込むことなく自己満足感を得るのです。
人を育てるためには、様々なことを部下にやってもらわなければいけないので、業務分担スキルが向上していきます。

ただし、業務分担スキルが高いのは、良いことばかりではありません。
勿論、それが長所として現れれば、人材を適材適所に配置したり、能力に応じてチャレンジしやすい業務を割り振ることができますので、会社にとっても重要な存在になるでしょう。
しかし、これが短所として表出するとどうなるでしょうか。
「これは私のやる仕事ではない」「これくらい誰でもできる仕事」などと、自分本位に仕事を任せてしまうにもかかわらず、部下に対して「よくやった」等と褒めることもしない。
こんな風に、次々に無茶ぶりを繰り返してしまうと、部下からパワハラだと訴えられる可能性も考えられます。
この業務分担スキルの高さがリスクとなってしまうのを食い止めるにはどうすればいいのでしょうか。
このタイプの人たちは能力が高く、難しく思える仕事には俄然やる気を燃やすのですが、誰にでもできる簡単な仕事には興味がない、という特徴があります。
つまり、その仕事の必要性や重要性が見えていないのですから、「あなたが」それをやる意味、目的や目標を考えてもらうと良いでしょう。

弊社では社員のコミュニケーションスタイルやリーダーのマネジメントスキルをあぶり出す適性検査を導入した研修で北陸（石川・富山・福井）を中心に働きやすい組織づくりを支援しています。
管理職やリーダーへのパワハラ防止研修を通して働きやすい組織づくり、ダイバーシティの推進、若手の定着など、ご相談ください。
株式会社シェヘラザード　

邑本なおみ

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#シェヘラザードコラム #パワハラコラム

【メディア掲載】「管理職マネジメント研修」6月11日建設工業新聞14面

6月

28日

パワハラ対策に理解
管理職マネジメント研修会

６月26日に開催された「管理職マネジメント研修」体験会について、株式会社北陸工業新聞社「日刊　建設工業新聞」27日付14面に掲載して頂きました。

ポテンシャルの高い人にこそ人材開発を活用してほしい。
気付き・動機づけ・場の提供・研修を統合・調整したものが、人を育てる仕組み＝トータル人材開発体系。

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#シェヘラザードコラム

パワハラ予防コラム vol.7～誰のための共感か

6月

28日

4月に入社した新入社員もそろそろ会社の雰囲気に慣れてきた頃かと思います。それと共に、退職や転職の相談に来られる方が増えてきました。

ここ最近、私がお受けした相談で多かった退職理由は

１．思った感じと違った
２．ちゃんと教えてくれない
３．周りから監視されているようで気が抜けない

１は、業界研究が足りなかったとご自身でも気づいています。
２・３に関してはどうも他人軸傾向が強いように感じます。

これまで教える専門の人（先生）から、学ぶために用意された環境（学校）で10年以上ずっと教えられ続けてきたこともあり、会社でも１から１０まで教えてもらえると思っていたところ、入社してみると先輩社員は皆忙しそうで誰に聞いていいのか分からず、結局誰にも聞けないというのです。

仕事をしていても、これでいいのか、間違っていないかと常に不安を抱えているのに、その不安を打ち明ける人がいない。ビクビクと迷いながら仕事をするせいで何度もやり直しをして時間がかかり、「自分は仕事が遅い。この仕事は向いていない」と辞める理由をかき集めます。

一方で、指導係りが付いていてもうまくコミュニケーションが取れず、聞きたいことがきけない場合もあります。指導係りの言い方がキツイと感じたり、馬鹿にした態度にに思えたり、聞こえるように悪口を言うなど、後輩社員に対して侮辱・暴言を吐く行為は、精神的な攻撃としてパワハラに当たると考えられます。

今日はそんな危険を回避するためのキーワード「共感」について考えていきましょう。

共感とは感情を理解して共有する能力（オックスフォード英和大辞典）
他人の意見や感情などにその通りだと感じること、また、その気落ち（ｇｏｏ辞書）とあります。

共感力が低いのは一見悪い印象があるかもしれませんが、任務遂行能力が高いという一面があります。例えば、嫌がる部下に残業を依頼するなど、周りの感情に引きずられることなくやるべきこと見失わず、業務を実行できる長所と言えるでしょう。

逆に共感力が高い場合、「共感を示してあげなくては」と部下の話を親身に聴き、「うんうん、そうか、分かるよ」と同調をしていくことで、相手はどんどん気持ちよくなって忘れていた過去の思いまでも再燃させてしまう事があります。

共感するのは一見いい事のように思えるかもしれませんが、共感には相手を救う共感と、相手をダメにする共感があるのです。相手を救う共感とは、本当に辛いときや頑張ったときにその感情をしっかりと受け止め、受け取ったことを言葉や態度で示します。逆に相手をダメにする共感とは「共感しちゃう」ことを指します。

そもそも、その共感とは誰の為にするものでしょう。

可愛そう、頑張ったね、大変だったね、と自分事のように一緒に涙を流す人。これは相手の話を聞きながら、自分の過去の経験から同じような事柄を引っ張り出し、重ね合わせて自分事にしています。つまり、自制できず思わず「共感しちゃう」人です。

では、相手のために共感する、とはどういう事でしょうか。それは、共感する・しないをコントロール（自己制御）し、どの部分に共感するのか、どのように共感を示すのか等、意図をもって共感していきます。そうすることで、部下からの依存を避け、感情に引きずられることもなくなるのです。

人間関係において、共感は欠かせないスキルです。しかし、だらだらと相手に引きずられてしまうのでは逆効果です。部下との信頼関係を構築するために「相手のため」の共感の示し方を習得することが、早期離職を防ぐひとつの対策となるでしょう。

弊社では社員のコミュニケーションスタイルやリーダーのマネジメントスキルをあぶり出す適性検査を導入した研修で北陸（石川・富山・福井）を中心に働きやすい組織づくりを支援しています。

管理職やリーダーへのパワハラ防止研修を通して働きやすい組織づくり、ダイバーシティの推進、若手の定着など、ご相談ください。

株式会社シェヘラザード　邑本なおみ

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【メディア掲載】北國新聞「管理職マネジメント研修」

6月

27日

6月26日石川県地場産業振興センターで弊社開催の「管理職向けスマートマネジメント研修」体験会について、6月27日付北國新聞に掲載して頂きました。

当日は県内企業の人事・コンプライアンス・研修御担当者等多数のご参加を頂きました。
体験会ではダイジェスト版でお伝えしましたが、事前の「管理職用WEB適正検査（パワハラ振り返りシート）」（有限会社グローイング開発・販売）を受検して頂くことで、ご自身の特性を改めて振り返り、マネジメントの重要ポイントへの気付きにつなげて頂けたのではないでしょうか。

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【メディア掲載】富山新聞「管理職マネジメント研修」

6月

26日

6月25日富山県民会館にて、弊社開催の「管理職向けスマートマネジメント研修」体験会について、6月26日付富山新聞に掲載して頂きました。

（紙面より）

社員同士で検査結果を共有し、話し合える環境作りが必要

結果から気づきを得て、学んで実践するのが人材育成につながる

ご参加の皆様はご自身の検査結果を食い入るように読み込んでおり、検査結果についてひとつひとつ説明があると、深くうなづいたり、身を乗り出されていたのが印象的でした。
なお、本日26日は、石川県地場産業振興センターにて同体験会を開催します。

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パワハラ防止法施行前！担当者必見！「パワハラ予防！管理職向けスマートマネジメント研修体験会」を【2019年6月25日富山・26日金沢で初開催】

6月

13日

【プレスリリース】

（以下本文より）
人材育成・コンサルティングの株式会社シェヘラザード（本社：石川県金沢市、代表取締役：坂本祐央子）は、2020年春施行のハラスメント防止関連法を見据えて研修展開している「パワハラ予防！管理職向けスマートマネジメント研修」の体験会を、2019年6月25日（火）富山、26日（水）金沢で初めて開催します。

職場でのパワーハラスメントの防止策に取り組むことを企業に義務づける改正案が2019年5月29日の参院本会議で可決、成立しました。今やパワハラは見逃すことができない社会問題であり、積極的に予防するべき企業の課題です。

この体験会は、弊社が有償で提供している「パワハラ予防のためのスマートマネジメント研修」を事前に体感してもらうことを目的に企画、開催します。

90分の体験会では、事前にWEBでの「行動価値検査」（「Emotional Intelligence：感情知性」のフレームワークで測定）実施し、結果を通じて自身のマネジメントスタイルなどを振り返り、ハラスメントへのリスクをワークを通して抑制する研修内容を体験できます。
スマートマネジメント研修は、パワハラリスクの低減や部下指導法などに理解を深めてマネジメント力を底上げすることにより、組織文化の改革と健康経営を目指します。

［セミナー概要］
2019年6月25日（火）13時30分〜15時　富山県民会館（富山市新総曲輪）
2019年6月26日（水）14時〜15時30分　石川県地場産業振興センター本館（金沢市鞍月）
参加申し込みは下記URLから。
関連URL：https://www.sahrzad.jp/s-management/

■以下のような課題をお持ちの方におすすめ
・パワハラ予防を何から始めていいのかわからない
・メンタルヘルス不調の休職者が増えた
・自覚させるパワハラ予防研修を探している
・パワハラ講演を実施したら、管理職が萎縮してしまった
・若手のモチベーションが下がっている

【本リリースに関するお問い合わせ先】
株式会社シェヘラザード（石川、髙木）
TEL：076-293-1770（9:00~18:00）
e-mail：info@sahrzad.jp

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【メディア掲載】「管理職マネジメント研修」6月11日建設工業新聞14面

6月

11日

６月２５、２６日に富山、石川で開催される「管理職マネジメント研修」体験会について、株式会社北陸工業新聞社「日刊　建設工業新聞」１４面に掲載して頂きました。

（紙面より）
経営者や人事、コンプライアンスの担当者が対象で、職場でのパワハラといったハラスメントなどの課題に役立ててもらう。
セミナーは、同社が有償で提供している研修を事前に体感してもらおうと企画した。受講時間は90分間で、ウェブでの「行動価値検査」を通じでパワハラリスクの低減やメンタルヘルス対策、若手社員のモチベーション低下の課題などに理解を深めてもらう。

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