合同会社orange link 湯浅真澄　ブログ

昨日は埼玉の社会福祉法人にて、2回目のリーダー研修でした。

前回は「対話とは何か」を学び、今回はその“やり方”に踏み込んで、

対話を進める力＝ファシリテーション力をテーマにしました。

研修では実際の現場をイメージしながら、

・問いの立て方

・意見の引き出し方

・場の温め方などを実践形式でトレーニング。

🟡 なぜファシリテーションが必要なのか？

リーダーが「結論を出す人」から

「対話を生み出す人」へと役割を広げることで、

現場に“自分たちで考える文化”が育ちます。

🟡 対話がある現場は強い

現場でのズレや違和感、悩みごとや提案が、

「話せる」雰囲気の中で共有されることで、

ケアの質も、職場の風通しもグンと上がります。

日常の中にこそ、学びと変化のタネがあります🌱

次回の研修も楽しみにしています！

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人材育成アドバイザーとしてコーチングを用いてクライアントが継続して行動できるようになることを最大のミッションとして、組織、チーム作りを支援します。

対話力 × ファシリテーション力で、リーダーはもっと強くなる