合同会社orange link 湯浅真澄　ブログ

おはようございます🌞

昨日は箕輪厚介さんの講演会を聞いてきました✨

普段聞けない仕事の話やここでしか話せない裏話😳

めちゃくちゃ面白かったです✨

その短い時間の中でも特に印象に残ったのが

ヒーローインタビュー

納品主義とアップデート主義

のキーワードです😊

これからの生き方にはとても重要と考えました！


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知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座

URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7

理論だけでは人から信頼されない

情緒だけでは再現性がない

理論と情緒を兼ね備えた介護福祉士を育成していきたいな☺️


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リーダーや管理者は介護施設の中間管理職としてリーダーシップを発揮しなければいけない場面が多々あります。

そんな時に必要になる能力は
判断力
決断力
思考力
分析力

などたくさんあります。

でずか、それらすべてにおいて必要になるのがコーチングの思考やプロセスです。

この考えが身についていることであらゆる課題に対して解決する力が身につくわけです。

またリーダーシップは
人間力と信頼を土台に目標に対して導く力です。

そしてコーチングは
相手のロールモデルとして信頼関係を築き、対話を通して目標達成のサポートをすることにあたります。

共通していることは
「人間力」「信頼関係」「目標」
です。

ですのでコーチングを学び、実践を継続しているだけで自ずとリーダーとしての力が高まってしまうというわけです！

ぜひコーチングを学んでみましょう！

私の研修ではコーチングが最大限発揮できるようプログラム化しています。

ぜひ研修に取り入れたい方はご連絡ください。

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認知症介護指導者の研修に参加してます
東京介護研究・研修センターの山口センター長のミニ講座

「中核症状とBPSDを分けないで考える」

BPSDは医学用語だからケアの場であればニーズやサインと捉えることが大事です

医学モデルから人間モデルで人として関わることでBPSDの予防につながると感じます！


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おはようございます🌞

私毎ですが資格取得に向けて勉強をしています😌

今まではとにかく書いて過去問を解くやり方で勉強をしてきましたが、少しテイストを変えてみました☺️

思考整理に役立つ曼荼羅チャート
私が学んだのは原田メソッドなのでOW64を活用してます😊


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こんばんは！

先週の写真ですがみかん缶ゼリーを作りました✨

ボリューム満点💯

ドンキホーテで缶詰は手に入ります😆


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#黒澤 智仁さんとのご縁で高崎市倫理法人会様にて「介護と出会ってから」について講話をさせていただきました☺️

感染者が増えている中でしたが、綺麗で広い会場に感染対策も完璧にされていてとても話しやすい雰囲気を作っていただきました✨

そして嬉しいことに認知症介護指導者の仲間でもあり、尊敬できる先輩の#髙橋 将弘さんと#島田幸治さんが応援に駆けつけてくれました😭

さらに晃希の施設長の#高坂知子さんまで✨

もはやHOME🤣

介護業界の取り組みやなぜ私が人材育成に関心があるのか

介護についてお時間が許す限り話しをさせていただきました✨

そしてその後には#黒澤美穂さんが理事長を務められている法人様で2回目の研修😊

1ヶ月間の振り返りではしっかり取り組みをシェアし合いながら個々に素晴らしい気づきを得ていました‼️

2回目の研修は「価値観」がテーマで
ご自身の価値観を明確にし、価値観に沿った行動計画を立てていただきました😌

次回の研修の時は、さらに皆さん成長されていることを楽しみに準備しておきます💪


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2月9日に高崎市倫理法人会様にて講話をさせていただきます☺️

テーマは
「介護に出会ってから」

ブラック湯浅の時代から話しをさせていただきます！

なんだかんだ倫理法人会様とは桐生、小山中央に続いて3回目となります。

ですが意外と言っていいのかテーマが介護は初めてになります😌

元来人前で話すのが苦手な私ですが介護の魅力をしっかり伝えてきたいと思います✨✨



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おはようございます☀
離職防止&人材育成アドバイザーの湯浅です！

昨日あるスタッフの方から悩み相談を受けました。

悩み相談の場合、すぐに解決する内容は少なく、多くがある程度時間を要します。

そして、相談者のパーソナリズムの影響も大きいので、相談を受ける側のマインドセットと力量が求められると感じます。

でも本人なりの想いや考えがあって悩んでいる共通点があって、まずはその考えを聞いてあげることからスタートするのが良いですね。

そして潜在的な思考を聞き出したい時は以下の質問を投げかけてみて下さい。

「〇〇さんは本当はどうしたいの？」

「〇〇さんにとって後悔しない選択はどれ？」

昨日の相談者も自分の本当の想いに気づいてそちらの未来を選択していました☺️


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昼間は職場で「桃太郎の演劇」の雉で鬼退治✨

夜は自宅で鬼役を💪

利用者の方も娘も喜んでくれてやる側にとってはやりがいがあります✨🤩

娘は鬼が来るのを怖がっていましたが、登場すると笑顔で豆を投げつけ、最後には攻撃までしてくるなんて🥶

来年はもっと本格的にやってやる‼️

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おはようございます☀
合同会社orange linkの湯浅です

私はリーダーシップについてリーダーにお伝えする仕事をさせてもらっています

その中で

「リーダーシップとは」

は毎回のように扱うことが多いです

私もそうでしたがリーダーの多くがリーダーシップで悩むわけで

そして

悩んでいるリーダーの多くが
「リーダーシップがない」
と話されます。

リーダーシップがないとは？

そもそもリーダーシップって何？

って話しな訳で

リーダーシップ＝引っ張る人
みたいな解釈が定着している問題があります。


リーダーシップは引っ張るだけでなくて支えるのもリーダーシップです

場をよく観察して必要な時に動くのもリーダーシップです

必ず自分に合ったリーダーシップがあります


そしてリーダーシップは学んでも身につかないので実践を通して身につけるのが正しい方法になります

もっと本質的なことをお伝えすると
「在り方」が自分自身のリーダーシップを作って行きます

ぜひ自分のリーダーとしての在り方を意識してみてください

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