おはようございます🌞
組織は人です。
人と人の集合体として組織が成り立っています。
大きな人の中に小さな人がたくさんいるイメージですね！
その組織において必要な循環とはなんだと思いますか？
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それは人な循環です。
私は離職防止アドバイザーとして活動していますが、何も離職0を掲げているのではなく
本来残って欲しい人、やめないで欲しい人、会社の将来を担う人たちが離職しない組織を作ることが離職防止の意味になっています。
むしろ人の入れ替えが起きないと血液循環が上手くいかなくなり、機能不全に陥ります。
人でいうと透析が必要な状態ですね。
人が入れ替わるということは新しい血が巡るので組織も活性化されます。
もともといる人たちの張り合いにも繋がります。
だからこそ異動なり新卒採用なりは定期的に行うことが組織活性化には必要なことなのです。
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群馬県の介護の研修といえば合同会社orange link
https://orange-link.net
知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座
URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7
合同会社orange link の事業紹介のチラシができました。
ぜひご覧ください！
「学び」で「人生」がかわるきっかけを
人と組織の力を高め、関わる人達の幸福を実現
ケアを直接行うのはスタッフです。スタッフの就業満足度が高ければケアの質も高まります。
スタッフや利用者にとって居心地の良い場所、自分らしく居られる場所を増やしていきたい。
これまでの成功体験から得たノウハウをもっと広めたい、役に立ちたいという想いから活動を始めました。
教育・研修・メンタリングの３つの柱で事業運営と人材育成をサポート
経験豊富な講師陣だからこそできる、細かな視点と現場指導を行います！
是非一度お問い合わせください。
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おはようございます☀
自分軸と他人軸という言葉を聞いたことがありますか？
人生の生き方を考えた時に用いられる言葉なんです。
で、どうやって他人軸と自分軸を見分けるの？って話しなんですが
他人軸で生きている人は
「視点（ベクトル）」が相手にいきます。
例えば
対人関係で相手が悪い、相手が変わるべきだ。
他人の評価ばかり気にしている。
自分で成長できることを手放し、評価を気にして本当の自分に蓋をしてしまっている状態です。
反対に自分軸で生きている人は
「視点（ベクトル）」が自分に向いている人です。
自分の課題はなんだったのか？
毎日をより良く過ごすには自分はどうしたら良いのか？
他人の評価ではなく、自分はどうありたいのか？
と考えています😊
どちらの方が幸せでしょうか？
圧倒的に自分軸ですよね！
ぜひまずはベクトルを自分に向けて見てください✨
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「仲間や利用者の方に良い影響を与えられる人材になる！」
〜大谷翔平選手も実践したメソッドとは〜
12月11日（土）20時〜22時にきらめき塾の勉強会で講師をさせていただきます☺️
実は私大谷翔平選手も実践したメソッドを学び認定もいただいております😲
それを実務や現場の指導にも活用してきました😌
このメソッドを介護分野にも広げたいと思い、活動しています💪
介護のことで専門性を高めることは私たちにとってとても大事なことですが、スキルだけを高めても、質の高いケアを提供し、利用者の方のQOLを高めることができるわけではありません。
今回の勉強会では、他者への良い影響を与える考え方やどのように取り組めば良いかをお伝えします。
介護以外の学びもぜひ吸収して介護に活かしてほしいです☺️
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本日は年内最後の認知症介護実践者研修の講義でした。
今年もあっという間に明日で12月
今年度の認知症介護実践者研修は残り2回となりました。
年明けにすぐスタートなのでしっかり英気を養って臨みたいと思います！
12月は研修講師が2件続きますので最後まで走り抜けます！
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おはようございます☀
ここ数日寒さが増し、乾燥もしてきました。
インフルエンザが去年より流行しそうなので予防は大事ですね。
今日はリーダーに必要な3つの顔についてです。
1つ目が父親の顔
柱として精神的支柱のような存在で、時には厳しく接する必要もあります。
2つ目が母親の顔
優しく、見守り、安心感を与えるような存在で、相手がチャレンジできるよう後押しをしてあげる存在です。
3つ目が子供の顔
自分自身が前向きに楽しんでいるか。
その姿勢が周りに良い影響を与えます。
これら3つの顔を持っていることが望ましいですが、全リーダーが持ち合わせているかというと難しいです。
なので、まずは自分がどの要素が強いのか点数をつけてチェックしてみてください。
そしてメンバーに自分の要素を補ってもらう人を見つけてください。
リーダーが全部持ち合わせてなくてもメンバーで補い合えるのがチームの良さです。
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おはようございます☀
週末にかけてまだまだ冷え込むようです。
寒いのが苦手な私にはこれからの時期は堪えます😭
昨日の会食での話ですが
キャリアを歩む上でこれまでのマインドや仕事の仕方、相手との関わりを見直すタイミングはいつか？
そんな話しが出ました。
普段から振り返ることが大切ではありますが、多くの方は振り返ることを苦手とします。
だからこそタイミングはとても重要です。
仕事の中のタイミングで言えば
新人が入ってきた時
後輩ができた時
そして、自分自身が役職に就いた時
このようなタイミングでこれまでの自分のマインドや仕事の仕方を振り返り、シフトチェンジをしていくのがキャリアを考える上ではとても大事になります。
これまではプレーヤーで自分のことだけを考えていれば良かった人がリーダーになれば見られる立場になるわけです。
周りからひとつ上のハードルで見られるわけです。
だからこそこれまで通りで良いのかを振り返ることが必要です。
それでも自分で気づくのは難しいこともあるので、その上の管理者が指導していくことが求められます。
管理者がリーダーのキャリアを考えて指導、関わりをしていくことでシフトチェンジが上手くできるはずです✨
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おはようございます☀
来月地域密着型サービス連絡協議会様で
介護チームのための人と組織のレベルアップ講座の講師をさせていただく予定です！
主に管理者、リーダー向けの講座になっていて、
チーム組織づくりに必要な要素や管理者やリーダーに必要なロジカルシンキングについて伝えていきます✨
少しでも講座を受講された方が実務に取り入れて活用できるよう全力お伝えしていきたいと思います😊
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渡辺先生の新刊を手に入れました！
認知症の人は何を考えているの？
大切な人の「本当の気持ち」がわかる本
認知症の難しい話しを簡潔にわかりやすく伝えてくれています😊
そして絵もあるのでイメージが沸きやすく
ストレスなく読み進めることができます☺️
私は家族の相談にたくさんのってきましたが、本人が認知症になってからでは遅いと感じています。
なる前の心の準備も大事だと感じています。
難しい書籍ではなく、このように読みやすい本を手に取って情報を手に入れておくことが大切ですね✨
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短期決戦ならモチベーション2.0
子供がやたらと「大きいポップイットが欲しい」と
いうので「マラソン大会で3位以内に入ったらね！」と返答しました。
すると子供は喜んでやる気になりました🤣
本来ならモチベーション3.0
できれば「やりたい」と内発的動機にアクセスするのが良いのでしょうが
実は段階や場面ではモチベーション2.0や1.0も効果を発揮するのではないかと感じています。
特に短期集中であれば、目の前に明確なご褒美がある方がやる気につながります！
ただいくらモチベーションが上がっても大事なのは「正しい努力」です。
どうすれば目標が達成できるのかを考えて行動しなければいけないわけです。
そこは子供なので親としてアドバイスしながら関わっています😌
そんなわけで数日前から子供のマラソンの練習に付き合っています🤨
本番を想定して少し長めの距離を走ってます💪
伴奏しながら今のペースで良いか走り方はどうかコーチング
残りの期間でなんとか目標達成できるようサポートしたいと思います☺️
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