～人事総務の窓152 ナレッジマネジメン「～
11月
24日
SECIモデルの4つのプロセス
４つ目は
・内面化（Internalization）
「内面化」は、新しく生まれた知識体系の「形式知」を
実際に経験して、再び個人が身につけることで
新たな「暗黙知」が生まれていく段階。
新しい「暗黙知」が誕生したら
また「共同化」がはじまっていく。
SECIモデルの４つのプロセスが循環することで
新しい知的財産が組織に蓄積される。
歴史のある組織の強さは、
その知的財産を尊重して継承しているところにあるのかも。
古い考えだからと否定していたり、
逆に新しい発想を否定する文化では
SECIモデルは機能しそうもない。
SECIモデルを機能させる組織にするには
何が必要か、もう少し考えてみよう。
～.:*★今日の問いかけ★*:.～
新しい発想は何をもたらしてくれますか？
たくさんのコーチの中から、あなたにあったコーチが探せます。
シェア
坂本祐央子（さかもとゆみこ） 
佐藤智絵(さとうちえ) 
中村祐美子 
落語好きプロコーチ 砂村よしお 
和田眞由美 
やまざきりえ 
塩見真理 
Junya Suzuki 
高坂福美(こうさかふくみ) 
鈴木玄 
神谷保険
ブログルメンバーの方は下記のページからログインをお願いいたします。
ログイン
まだブログルのメンバーでない方は下記のページから登録をお願いいたします。
新規ユーザー登録へ