No213 戦略会議の7つのステップ

もう6月なのに～
昨日は尋常じゃない寒さでした。
ストーブつけたかったけどなぜか我慢。
寒いなら、つけてもいいのに。
これも意味不明なしがらみ…苦笑

5月月末の振り返りをしました。
手帳に達成の旗マーク🎌🎌🎌
スモールステップとアーリーサクセス。
日々、毎週、毎月・・・積み重ねる。
小さな行動と小さな成功体験。

月末などの節目では必ず振り返りをします。
これはもう営業マンのときからの習慣。
今の立ち位置を知る。そして戦略会議です。

その戦略会議の内容を
7つのステップでご紹介します。

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戦略会議の7つのステップ

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1：状況を把握する
2：その状況からの課題を明確にする
3：課題をどうしたいのかを決める
4：課題解決で何が得られるのか
5：いつまで、どこまでを決める
6：なぜやるの？動機と意図確認。
7：価値観（大切なこと）に繋がるかを確認。

目指すゴールはまだまだ先。
だからこそ！戦略会議は必要なのです。
このステップはマネープランニングにも使えます！

距離
どこまできたのか
質と量
あとどれくらいなのか
時間と速さ
スピードはどのくらいがいいのか

今の自分の立ち位置を知って
理想の自分との距離を測っておきましょう。
そうしないと道具もスピードも決められません。

私はこの1人戦略会議を
いつも淡々とやってます。

でもここ半年で
私の行動量と結果は
劇的に変わりました！

今はコーチやコーチ仲間に
宣言・報告・検証
コレがめちゃめちゃ重要と感じてます。
行動量と結果がちゃんと出るポイントですね。

今月からは信頼できるパートナーを
私の管理職に任命いたしました。
これも私が考えた戦略の1つです。

巻き込んじゃいます笑
と言っても違った視点からのアドバイス。
そして暴走しそうな私のストッパー役として。

自分の成長に必要なもの
★支えてくれる人の力。
★違った視点での意見。
★認めて見守ってくれる人。
★理想をすでに歩いている人。

私が提供している
【未来戦略コーチング】
コーチと共に自分を知る
自分の未来を創る戦略会議です。

回を重ねるごとにクライアントさんが
どんどん成長していくのを感じてます。

私もクライアント様と共に
一緒に成長し続けるコーチでありたい。
一緒に喜びあうコーチでありたい😊

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